2025年大學社會科學與現代社會（管理學原理）升學測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內）1.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則2.職能型組織結構的最大缺點是（）。A.橫向協(xié)調差B.多頭領導C.不利于培養(yǎng)上層領導D.適用性差3.管理層次少而管理幅度大的扁平式組織結構的優(yōu)點是（）。A.管理嚴密B.分工明確C.信息縱向流通快，管理費用低D.有利于培養(yǎng)下屬人員的獨立工作能力4.根據領導生命周期理論，當下屬的成熟度處于成熟階段應采取的領導方式是（）。A.高關系低工作B.命令式C.參與式D.低工作低關系5.期望理論屬于（）。A.內容型激勵理論B.過程型激勵理論C.行為改造型激勵理論D.綜合型激勵理論6.管理方格圖中，9.1型對應的是（）領導方式。A.任務型B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.中庸之道型D.團隊型7.控制工作的關鍵步驟是（）。A.擬定標準B.衡量成效C.糾正偏差D.管理突破8.下列不屬于定性決策方法的是（）。A.頭腦風暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.決策樹法9.組織文化的核心是（）。A.組織價值觀B.組織精神C.組織形象D.組織規(guī)范10.計劃工作的核心是（）。A.確定目標B.估量機會C.決策D.制定方案二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題至少有兩個正確答案，請將正確答案填寫在括號內，多選、少選、錯選均不得分）1.下列屬于古典管理理論特點的有（）。A.以提高生產率為主要目標B.以科學求實的態(tài)度進行調查研究C.強調以個人為研究對象D.強調規(guī)章制度的作用E.強調跨文化管理2.下列屬于組織變革的外部動因的有（）。A.經濟的變化B.技術的變化C.社會環(huán)境的變化D.組織自身成長的需要E.競爭觀念的改變3.下列屬于激勵因素的有（）。A.工作成就感B.責任C.公司政策D.晉升E.工作條件4.下列屬于控制方法的有（）。A.預算控制B.審計控制C.人員行為控制D.綜合控制E.成本控制5.下列屬于非確定型決策方法的有（）。A.樂觀決策法B.悲觀決策法C.折衷決策法D.等概率決策法E.決策樹法三、判斷題（總共10題，每題2分，請判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.人際關系理論認為，工人是“經濟人”。（）3.戰(zhàn)略計劃的任務就是描述組織目前的狀況。（）4.組織規(guī)模越大，管理層次越多。（）5.領導者的責任不能隨著權力的下放而相應地全部轉移給下級。（）6.公平理論認為，當一個人做出了成績并取得報酬后，他只關心自己所得報酬的絕對量。（）7.控制過程就是管理人員對下屬行為進行評價考核的過程。（）8.決策就是要選擇一個最好的方案去實現組織的目標。（）9.組織文化具有強制滲透作用，因而會成為管理人員管理活動的限制因素。（）10.管理創(chuàng)新的主體是全體員工，而不僅局限于企業(yè)家。（）四、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述泰羅的科學管理理論的主要內容。2.簡述組織設計的原則。3.簡述有效溝通的障礙及克服措施。五、案例分析題（總共1題，20分）某公司是一家從事電子產品制造的企業(yè)，近年來市場競爭日益激烈。公司高層意識到需要進行變革以提升競爭力。于是，公司決定對組織結構進行調整，從原來的職能型組織結構轉變?yōu)槭聵I(yè)部制組織結構。在實施過程中，出現了一些問題，如各事業(yè)部之間的協(xié)調困難，資源分配不均等。同時，公司在激勵員工方面也存在不足，員工積極性不高。請你結合管理學原理，分析該公司變革中出現問題的原因，并提出相應的解決措施。答案：一、單項選擇題1.A2.B3.C4.D5.B6.A7.C8.D9.A10.C二、多項選擇題1.ABCD2.ABCE3.ABD4.ABCDE5.ABCD三、判斷題1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.×8.×9.√10.√四、簡答題1.泰羅的科學管理理論主要內容包括：（1）工作定額原理；（2）標準化原理；（3）能力與工作相適應原理；（4）差別計件工資制；（5）計劃職能與執(zhí)行職能相分離；（6）例外原則。2.組織設計的原則包括：（1）目標統(tǒng)一原則；（2）分工協(xié)作原則；（3）有效管理幅度原則；（4）權責對等原則；（5）統(tǒng)一指揮原則；（6）集權與分權相結合原則；（7）精干高效原則；（8）穩(wěn)定性與適應性相結合原則。3.有效溝通的障礙包括：（1）個人因素，如選擇性知覺、情緒、語言表達能力等；（2）人際因素，如溝通雙方的信任、態(tài)度、關系等；（3）結構因素，如地位差別及信息傳遞鏈、團體規(guī)模和空間約束等；（4）技術因素，如語言、非語言暗示、媒介的有效性和信息過量等。克服措施：（1）明了溝通的重要性，正確對待溝通；（2）培養(yǎng)“聽”的藝術；（3）創(chuàng)造一個相互信任、有利于溝通的小環(huán)境；（4）縮短信息傳遞鏈，拓寬溝通渠道，保證信息的暢通無阻和完整性；（5）建立特別委員會，定期加強上下級的溝通；（6）組成非管理工作組；（7）加強平行溝通，促進橫向交流。五、案例分析題原因分析：（1）組織結構調整方面：從職能型轉變?yōu)槭聵I(yè)部制，各事業(yè)部相對獨立，原有協(xié)調機制被打破，導致協(xié)調困難；缺乏明確的資源分配標準和機制，造成資源分配不均。（2）激勵員工方面：激勵措施不足，未能充分調動員工積極性，可能存在激勵方式單一、缺乏公平性等問題。解決措施：（1）組織結構調整方面：建