生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)類1/sundae_meng2分享車間主任一職工作經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)類管理培訓(xùn)目的現(xiàn)場管理的基本方法車間團(tuán)隊建設(shè)方法2/sundae_meng生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)類第一單元車間主任角色認(rèn)知第二單元生產(chǎn)車間日常工作第三單元如何有效實(shí)施車間現(xiàn)場管理第四單元團(tuán)隊文化與班組建設(shè)管理3/sundae_meng生產(chǎn)類制藥企業(yè)面臨的環(huán)境……嚴(yán)檢查高標(biāo)準(zhǔn)高風(fēng)險高成本嚴(yán)要求制藥企業(yè)車間管理4/sundae_meng55車間是企業(yè)生產(chǎn)的基本組成單元生產(chǎn)類管理一、車間主任角色認(rèn)知車間管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)車間工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)1-1生產(chǎn)車間職能集體/sundae_meng1.組織運(yùn)營2.3.4.帶好隊伍生產(chǎn)控制為下屬創(chuàng)造良好的條件1-2車間主任的崗位職責(zé)一、車間主任角色認(rèn)知管理生產(chǎn)類6/sundae_meng質(zhì)量產(chǎn)量管理安全成本產(chǎn)品五大任務(wù)一、車間主任角色認(rèn)知管理生產(chǎn)類7/sundae_meng1-3車間主任的素質(zhì)要求生產(chǎn)類一、車間主任角色認(rèn)知管理8/sundae_meng1-4車間主任素質(zhì)模型一、車間主任角色認(rèn)知管理生產(chǎn)類9/sundae_meng一、車間主任角色認(rèn)知管理生產(chǎn)類10/sundae_meng1-5車間主任在企業(yè)的地位界定在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個層次：經(jīng)營，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。經(jīng)營層管理層督導(dǎo)層執(zhí)行層一、車間主任角色認(rèn)知管理生產(chǎn)類11/sundae_meng和班組長相比：相同點(diǎn)：大部分是由優(yōu)秀的班組長中提拔上來，都是現(xiàn)場作業(yè)管理；差異：面對的對象不同；

政策水平要求更高；全局意識更強(qiáng)；決策成分更多；協(xié)調(diào)能力要求更高；總之要求領(lǐng)導(dǎo)能力更強(qiáng)。1-6車間主任與班組長之間關(guān)系一、車間主任角色認(rèn)知管理生產(chǎn)類12/sundae_meng1-7車間主任崗位描述崗位性質(zhì)：全面主持車間的工作管理權(quán)限：對本車間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、

協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)崗位要求

1．具有一定文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)2．有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力；3．有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。一、車間主任角色認(rèn)知管理生產(chǎn)類13/sundae_meng14面對上級執(zhí)行者——正確領(lǐng)會——認(rèn)真貫徹——完美完成責(zé)任者——主動承擔(dān)車間問題-妥善解決問題面對下級管理者——合理分配人財物確保任務(wù)完成教練員——善于發(fā)現(xiàn)下屬問題、教導(dǎo)、整改面對同級合作者—精誠團(tuán)結(jié)—謙虛尊重-雙贏面對自己學(xué)習(xí)者——終身學(xué)習(xí)-——教學(xué)相長一、車間主任角色認(rèn)知管理1-8.車間主任在團(tuán)隊中的角色要求生產(chǎn)類14/sundae_meng領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)部署，通過他人完成工作目標(biāo)。監(jiān)督者：對部署的工作，行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、考核。傳播者：上情下達(dá)，下情上達(dá)，傳達(dá)必需的工作資訊。協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)同事、工序、部門之間的工作、任務(wù)。訓(xùn)練者：給予部門員工必要的訓(xùn)練和指導(dǎo)。執(zhí)行者：應(yīng)具有強(qiáng)烈的行動力，將本職工作完成好。調(diào)配者：對企業(yè)資源以合理的調(diào)配利用。支持者：給予精神上、實(shí)質(zhì)上最強(qiáng)有力的支持。1-9.車間主任的角色與工作特點(diǎn)一、車間主任角色認(rèn)知管理生產(chǎn)類15/sundae_meng1-10車間主任對三個階層人員的不同立場面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對部下應(yīng)站在代表督導(dǎo)者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對他的直接上級又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話.一、車間主任角色認(rèn)知管理生產(chǎn)類16/sundae_meng1-11不同層面對車間主任的期待1、正確的理解意圖，并貫徹到班組與員2、帶領(lǐng)全車間人員完成任務(wù)3、及時給上級提供基層信息4、失誤時多包涵，多補(bǔ)臺5、需要時多多配合與幫助；6、讓每個人知道干什么？標(biāo)準(zhǔn)是什么？7、辦事公道、是非分明、賞罰分明；8、關(guān)心下屬工作及生活；一、車間主任角色認(rèn)知管理生產(chǎn)類17/sundae_meng影響因素多人員頻繁流動業(yè)務(wù)涉及面廣

物料大量流動變1-12車間現(xiàn)場的特點(diǎn)一、車間主任角色認(rèn)知管理生產(chǎn)類18/sundae_meng123419忙盲如何激發(fā)下屬的主動性和責(zé)任心？如何有效的推進(jìn)車間管理工作？如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率?如何提高生產(chǎn)車間柔型，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？茫生產(chǎn)類盲忙管理一、車間主任角色認(rèn)知19/sundae_meng201、我們?yōu)槭裁纯偸呛苊Γ可a(chǎn)類管理一、車間主任角色認(rèn)知從字形組成結(jié)構(gòu)基本可以理解為心已經(jīng)死亡忙=“樹心”+“亡”字20/sundae_meng211、我們?yōu)槭裁纯偸呛苊?？生產(chǎn)類管理一、車間主任角色認(rèn)知因?yàn)榉椒ú徽_，來不及通過思考來尋找更好的工作方法2、我們?yōu)槭裁纯偸呛苊?？因?yàn)槟繕?biāo)不明確，來不及通過思考來尋忙的答案惡性循環(huán)21/sundae_meng

在現(xiàn)場里，組織員工生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造更大的利潤?！窀纳片F(xiàn)場●有計劃●有信心●勤強(qiáng)調(diào)管理層必須關(guān)注一、車間主任角色認(rèn)知管理生產(chǎn)類

車間是我家22/sundae_meng1.日常管理工作2.3.4.現(xiàn)場三害管理4M管理現(xiàn)場6W管理二、車間主任日常管理工作管理生產(chǎn)類23/sundae_meng

1、安

全

（1）是否有安全隱患

（2）是否有設(shè)備隱患

（3）是否有情緒隱患

（4）危險物品的處理是否良好

（5）危險區(qū)域有無標(biāo)示

（6）衛(wèi)生管理是否良好二、車間主任日常管理工作管理生產(chǎn)類24/sundae_meng2、品

質(zhì)

（1）半成品、中間產(chǎn)品檢驗(yàn)報告

（2）工藝規(guī)程有無偏差

（3）是否按規(guī)程進(jìn)行操作（4）是否嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理（5）是否常出現(xiàn)生產(chǎn)方面的錯誤（6）是否發(fā)生產(chǎn)品異常

（7）客戶的反饋有無減少

二、車間主任日常管理工作管理生產(chǎn)類25/sundae_meng

3、生產(chǎn)量

（1）生產(chǎn)量是否都能按預(yù)定計劃完成

（2）生產(chǎn)效率有無在提高

（3）工期有無在縮短

（4）收率、物料平衡是否合理

（5）生產(chǎn)故障是否減少

（6）步驟有無在簡化

二、車間主任日常管理工作管理生產(chǎn)類26/sundae_meng4、成

本（1）是否超出定額考核

（2）效率是否可以再提高

（3）工時有無減少

（4）有無從事于多余的工作

（5）時間是否加以有效的利用

（6）資材有無隨便的浪費(fèi)（7）產(chǎn)能是否在提高

二、車間主任日常管理工作管理生產(chǎn)類27/sundae_meng5、管理

（1）人際關(guān)系是否良好

（2）工作意愿有無向上

（3）創(chuàng)造性思考是否推動

（4）改善提案是否很多

（5）出勤率有無提高

（6）工作環(huán)境有無美化（7）是否有關(guān)心下屬的想法和看法

（8）是否從工作當(dāng)中得到人生的樂趣二、車間主任日常管理工作管理生產(chǎn)類28/sundae_meng2、現(xiàn)場之4M（人、機(jī)、器、法）1、Man---------------人2、Machine-------機(jī)器3、Material----------料4、Method--------方法

二、車間主任日常管理工作管理生產(chǎn)類29/sundae_meng2、4M管理

1、作業(yè)人員（1）有無遵守操作標(biāo)準(zhǔn)

（2）作業(yè)能力是否良好（3）有無問題意識

（4）責(zé)任感是否很強(qiáng)（5）上班心情是否舒暢（6）技能經(jīng)驗(yàn)是否豐富

（7）人員配置是否適當(dāng)

（8）有無上進(jìn)心

（9）人際關(guān)系是否良好（10）健康狀態(tài)是否良好

二、車間主任日常管理工作管理生產(chǎn)類30/sundae_meng2、設(shè)備工具（1）是否適合生產(chǎn)能力（2）是否適合制造要求（3）注油是否適宜

（4）檢查是否充分

（5）有無因故障而停止

（6）精度是否足夠（7）有無發(fā)出不正常聲音（8）布置是否適當(dāng)（9）數(shù)量有無多余和不足（10）整理整頓是否良好

二、車間主任日常管理工作管理生產(chǎn)類31/sundae_meng3、原材料

(1)

數(shù)量等級品種規(guī)格有無錯誤（2）有無異才之混入

（3）庫存量是否適當(dāng)（4）有無浪費(fèi)

（5）保管是否良好（6）是否亂放

二、車間主任日常管理工作管理生產(chǎn)類32/sundae_meng4、方法

(1)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)容是否良好

(2)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有無修訂

(3)是否為安全的方法

(4)是否是可以造出良品的方法

(5)是否為效率很高的方法

(6)順序是否適當(dāng)

(7)估算是否準(zhǔn)確(8)與前后的制造程序是否連貫二、車間主任日常管理工作管理生產(chǎn)類33/sundae_meng2、浪費(fèi)3、多余第三節(jié)、現(xiàn)場三害

1、勉強(qiáng)二、車間主任日常管理工作管理生產(chǎn)類34/sundae_meng1、勉強(qiáng)（2）技能是否勉強(qiáng)（1）人員是否勉強(qiáng)（4）時間是否勉強(qiáng)（3）方法是否勉強(qiáng)

（5）設(shè)備是否勉強(qiáng)（7）資源是否勉強(qiáng)（6）工具是否勉強(qiáng)（9）庫存量是否勉強(qiáng)（8）生產(chǎn)量是否勉強(qiáng)（10）場所是否勉強(qiáng)二、車間主任日常管理工作管理生產(chǎn)類35/sundae_meng2、浪費(fèi)（2）技能是否浪費(fèi)（1）人員是否浪費(fèi)（4）時間是否浪費(fèi)（3）方法是否浪費(fèi)

（5）設(shè)備是否浪費(fèi)（7）資源是否浪費(fèi)（6）工具是否浪費(fèi)（9）庫存量是否浪費(fèi)（8）生產(chǎn)量是否浪費(fèi)（10）場所是否浪費(fèi)二、車間主任日常管理工作管理生產(chǎn)類36/sundae_meng3、多余（2）技能是否多余（1）人員是否多余

（4）時間是否多余

（3）方法是否多余

（5）設(shè)備是否多余（7）資源是否多余（6）工具是否多余（9）庫存量是否多余（8）生產(chǎn)量是否多余（10）場所是否多余二、車間主任日常管理工作管理生產(chǎn)類37/sundae_meng4、現(xiàn)場之6WWHO-----------何人WHAT---------何事WHERE------何處WHEN---------何時WHY-----為何

HOW-------如何

二、車間主任日常管理工作管理生產(chǎn)類38/sundae_meng39（1）何人要做（2）何人在做（3）由何人做較好（4）有無他人可以做

（5）有無他人應(yīng)該做

（6）何人在制造三害1、WHO-------何人（1）要做何事（2）在做何事好（3）做何事較好（4）何事由他人做

（5）何事應(yīng)由他人來做

（6）何事在制造三害2、WHAT------何事二、車間主任日常管理工作管理生產(chǎn)類39/sundae_meng（1）在何處做（2）應(yīng)在何處做（3）在何處做較好（4）有無他處可以做

（5）有無他處應(yīng)該做

（6）何處在制造三害3、WHERE-----何處（1）何時要做（2）何時在做（3）何時做較好（4）有無他時可以做

（5）有無他時應(yīng)該做

（6）時間有無三害4、WHEN-----何時二、車間主任日常管理工作管理生產(chǎn)類40/sundae_meng41（1）為何該人要做（2）為何該事要做

（3）為何在該處做（4）為何在該時做

（5）為何要如此做

（6）想法有無三害

5、WHY-------為何（1）如何做

（2）如何去做

（3）如何做較好

（4）有無其他方法（5）該方法能否用于他處

（6）方法有無三害

6、HOW------如何二、車間主任日常管理工作管理生產(chǎn)類41/sundae_meng結(jié)論：深入一線，現(xiàn)場指導(dǎo)

統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動

不斷總結(jié)，不斷記錄二、車間主任日常管理工作管理生產(chǎn)類42/sundae_meng43優(yōu)秀管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求生產(chǎn)類管理三、如何有效實(shí)施現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的基本方法生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能生產(chǎn)現(xiàn)場的員工管理43/sundae_meng44現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力，消除“跑、冒、滴、漏”和“臟、亂、差”狀況，保證安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。生產(chǎn)類管理三、如何有效實(shí)施現(xiàn)場管理44/sundae_meng4545

1、什么是現(xiàn)場管理：

現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（操作工、維修工、QA、管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、器具）、料（原、輔、包）、法（標(biāo)準(zhǔn)、方法）、環(huán)結(jié)合信息等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。生產(chǎn)類管理三、如何有效實(shí)施現(xiàn)場管理45/sundae_meng46

1、5S現(xiàn)場管理法生產(chǎn)類管理三、如何有效實(shí)施現(xiàn)場管理

2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

2、目視管理法46/sundae_meng（1）、整理所在的工作場所(范圍)全面檢查；制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；清除不需要物品；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。1.5S現(xiàn)場管理管理三、現(xiàn)場管理基本方法生產(chǎn)類47/sundae_meng（2）整頓要落實(shí)前一步驟整理工作；布置流程，確定置放場所；規(guī)定放置方法；劃線定位；標(biāo)識場所物品(目視管理的重點(diǎn))。1、5S現(xiàn)場管理管理三、現(xiàn)場管理基本方法生產(chǎn)類48/sundae_meng（3）清掃例行掃除,清理臟污；資料文件的清掃；機(jī)器設(shè)備的清掃；公共區(qū)域的清掃。（一）、5S現(xiàn)場管理管理三、現(xiàn)場管理基本方法生產(chǎn)類49/sundae_meng（4）清潔1）.落實(shí)前3S工作；2）.制訂目視管理的基準(zhǔn)；3）.制訂稽核方法；1、5S現(xiàn)場管理管理三、現(xiàn)場管理基本方法生產(chǎn)類50/sundae_meng（5）素養(yǎng)內(nèi)容：1）.持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化2）.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則.規(guī)定3）.制訂禮儀守則4）.教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng))5）.推動各種精神提升活動(晨會.班后會等)1、5S現(xiàn)場管理管理三、現(xiàn)場管理基本方法生產(chǎn)類51/sundae_meng（6）、5S現(xiàn)場管理法的推行步驟

（一）、5S現(xiàn)場管理1：成立推行組織

2：擬定推行方針及目標(biāo)

3：擬定工作計劃及實(shí)施方法

4：教育

5：宣傳造勢

6：實(shí)施

7：評比及獎懲

8：檢討與修正

9常態(tài)化管理三、現(xiàn)場管理基本方法生產(chǎn)類52/sundae_meng

1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義：就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理三、現(xiàn)場管理基本方法生產(chǎn)類53/sundae_meng

2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用：（1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機(jī)地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標(biāo)準(zhǔn)。（2）推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。（3）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。（4）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理三、現(xiàn)場管理基本方法生產(chǎn)類54/sundae_meng3、標(biāo)準(zhǔn)的制定要求：

1）目標(biāo)指向：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。2）顯示原因和結(jié)果3）準(zhǔn)確：要避免抽象，模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。

（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理三、現(xiàn)場管理基本方法生產(chǎn)類55/sundae_meng3、標(biāo)準(zhǔn)的制定要求：

4）數(shù)量化-具體：每個讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。5）現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。6）修訂：及時更新與修訂標(biāo)準(zhǔn)。（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理三、現(xiàn)場管理基本方法生產(chǎn)類56/sundae_meng4、如何制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化選擇作業(yè)項目技術(shù)能手起草參考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際修正試驗(yàn)論證確定不斷更新完善管理三、現(xiàn)場管理基本方法生產(chǎn)類57/sundae_meng5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問題：1）制訂標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理；2）切記不要搞形式主義；3）不要一刀切，該制訂的制訂；4）注意堅持經(jīng)常。（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理三、現(xiàn)場管理基本方法生產(chǎn)類58/sundae_meng

1、目視管理的涵義：

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式（三）、目視管理管理三、現(xiàn)場管理基本方法生產(chǎn)類59/sundae_meng

2、目視管理的內(nèi)容方法：紅牌、看板、信號燈或者異常信號燈、操