2026年劇本殺運(yùn)營公司投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范公司投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化投資項(xiàng)目全流程財(cái)務(wù)管控，保障投資資金安全，提高投資效益，防范投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合劇本殺行業(yè)投資特性（含門店拓展、劇本版權(quán)采購、沉浸式場景升級、設(shè)備迭代等投資場景）及公司實(shí)際運(yùn)營情況，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱投資項(xiàng)目，是指公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，以獲取經(jīng)濟(jì)效益或戰(zhàn)略收益為目的，投入資金開展的各類項(xiàng)目，包括但不限于新門店開設(shè)項(xiàng)目、現(xiàn)有門店升級改造項(xiàng)目、劇本版權(quán)采購及開發(fā)項(xiàng)目、營銷渠道拓展投資項(xiàng)目、設(shè)備采購更新項(xiàng)目等。第三條本規(guī)定適用于公司所有投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理活動，覆蓋投資項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性分析、資金籌集、資金使用、成本核算、收益監(jiān)控、項(xiàng)目收尾及財(cái)務(wù)評價(jià)等全流程，公司各部門、各門店及全體參與投資項(xiàng)目的人員均需嚴(yán)格遵守。第四條投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理遵循以下核心原則：依法合規(guī)原則：投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)操作合法合規(guī)；預(yù)算管控原則：所有投資項(xiàng)目均需制定詳細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算，資金使用嚴(yán)格遵循預(yù)算方案，嚴(yán)禁無預(yù)算、超預(yù)算支出；效益優(yōu)先原則：投資項(xiàng)目決策前充分開展財(cái)務(wù)可行性分析，聚焦投資效益，確保項(xiàng)目投資回報(bào)率符合公司預(yù)期；全程管控原則：對投資項(xiàng)目資金籌集、使用、成本核算、收益回收等環(huán)節(jié)實(shí)施全流程財(cái)務(wù)監(jiān)控，確保資金安全可控；權(quán)責(zé)明晰原則：明確各部門及相關(guān)人員在投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)，確保財(cái)務(wù)管控責(zé)任落實(shí)到人。第五條公司成立投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理小組（以下簡稱“財(cái)務(wù)小組”），由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，投資部、行政部、運(yùn)營部負(fù)責(zé)人及各門店店長擔(dān)任組員。小組統(tǒng)籌推進(jìn)本規(guī)定落地、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算審批、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置等工作，財(cái)務(wù)部作為牽頭部門，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施。第二章職責(zé)分工第六條財(cái)務(wù)小組核心職責(zé)：統(tǒng)籌制定公司投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)操作規(guī)范，明確財(cái)務(wù)管控核心要求；審批各投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算方案及重大資金使用計(jì)劃；監(jiān)督投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理全流程工作，核查預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用合規(guī)性及財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性；協(xié)調(diào)解決投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控過程中出現(xiàn)的重大問題（如資金缺口、預(yù)算超支、收益未達(dá)預(yù)期等），制定處置方案；組織開展投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)工作，審核項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)告，為后續(xù)投資決策提供依據(jù)。第七條財(cái)務(wù)部（牽頭部門）核心職責(zé)：負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析的牽頭工作，協(xié)助投資部開展項(xiàng)目收益預(yù)測、成本測算等工作，出具財(cái)務(wù)分析意見；負(fù)責(zé)審核各投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，細(xì)化預(yù)算科目，明確資金使用標(biāo)準(zhǔn)及審批流程，報(bào)財(cái)務(wù)小組審批后實(shí)施；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目資金的統(tǒng)籌管理，制定資金籌集方案（如自有資金調(diào)配、融資計(jì)劃等），保障項(xiàng)目資金及時(shí)到位；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目資金支付的審核工作，嚴(yán)格按照預(yù)算方案及審批流程辦理付款手續(xù)，確保資金支付合規(guī)；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的成本核算工作，建立項(xiàng)目專屬財(cái)務(wù)臺賬，準(zhǔn)確核算項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用；負(fù)責(zé)監(jiān)控投資項(xiàng)目收益情況，跟蹤資金回收進(jìn)度，分析收益偏差原因，及時(shí)向財(cái)務(wù)小組反饋；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料的收集、整理及歸檔工作，組織開展項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)，出具財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)告；配合相關(guān)部門開展投資項(xiàng)目審計(jì)工作，提供完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資料。第八條投資部核心職責(zé)：負(fù)責(zé)開展投資項(xiàng)目前期調(diào)研工作，收集項(xiàng)目相關(guān)市場數(shù)據(jù)、行業(yè)信息及成本收益資料；配合財(cái)務(wù)部開展項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析，提供項(xiàng)目投資估算、收益預(yù)測等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算方案制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目實(shí)施與資金使用協(xié)同推進(jìn)；配合財(cái)務(wù)部監(jiān)控項(xiàng)目資金使用情況，及時(shí)反饋項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金需求及預(yù)算調(diào)整建議；負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的非財(cái)務(wù)信息，協(xié)助財(cái)務(wù)部開展項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)工作。第九條運(yùn)營部核心職責(zé)：配合投資部、財(cái)務(wù)部開展投資項(xiàng)目可行性分析，結(jié)合門店運(yùn)營實(shí)際提供成本控制、收益提升等建議；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目（如門店拓展、場景升級等）實(shí)施過程中的運(yùn)營配合工作，控制運(yùn)營相關(guān)成本；負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目運(yùn)營過程中的收益數(shù)據(jù)（如營業(yè)額、客戶流量等），及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部；配合財(cái)務(wù)部開展項(xiàng)目成本核算及財(cái)務(wù)評價(jià)工作，提供運(yùn)營相關(guān)財(cái)務(wù)支撐資料。第十條各門店店長核心職責(zé)：作為門店相關(guān)投資項(xiàng)目（如門店升級、設(shè)備更新等）的財(cái)務(wù)管控第一責(zé)任人，配合制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算；監(jiān)督門店相關(guān)投資項(xiàng)目資金使用情況，確保資金按預(yù)算及規(guī)定用途使用；負(fù)責(zé)收集門店投資項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本、收益數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部；配合財(cái)務(wù)部開展項(xiàng)目成本核算及財(cái)務(wù)評價(jià)工作，整改項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題。第十一條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核心職責(zé)：牽頭組織制定投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算方案及資金使用計(jì)劃，對預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按照預(yù)算方案及審批流程申請使用項(xiàng)目資金，確保資金使用合規(guī)、高效；配合財(cái)務(wù)部開展成本核算工作，及時(shí)提供項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類成本費(fèi)用憑證；負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目收益情況，及時(shí)向財(cái)務(wù)小組及財(cái)務(wù)部反饋項(xiàng)目財(cái)務(wù)相關(guān)問題。第三章投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理全流程規(guī)范第十二條項(xiàng)目立項(xiàng)階段財(cái)務(wù)管理：投資項(xiàng)目立項(xiàng)前，投資部需聯(lián)合財(cái)務(wù)部開展財(cái)務(wù)可行性分析，重點(diǎn)分析項(xiàng)目投資估算、預(yù)期收益、投資回報(bào)率、投資回收期等核心財(cái)務(wù)指標(biāo)；財(cái)務(wù)可行性分析需結(jié)合劇本殺行業(yè)特點(diǎn)，充分考慮項(xiàng)目相關(guān)成本（如門店租金、裝修費(fèi)用、劇本采購成本、設(shè)備購置費(fèi)用、人員成本、營銷費(fèi)用等）及收益來源（如門店?duì)I業(yè)額、劇本授權(quán)收益、衍生品銷售收益等）；財(cái)務(wù)部根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)出具財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告，明確項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對措施，作為項(xiàng)目立項(xiàng)決策的核心依據(jù)；投資項(xiàng)目經(jīng)財(cái)務(wù)小組審批通過立項(xiàng)后，方可進(jìn)入后續(xù)預(yù)算制定及實(shí)施環(huán)節(jié)。第十三條預(yù)算制定與審批：項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭聯(lián)合財(cái)務(wù)部制定詳細(xì)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算方案，預(yù)算方案需涵蓋項(xiàng)目全生命周期的各項(xiàng)成本費(fèi)用、資金來源、預(yù)期收益等內(nèi)容；預(yù)算科目需細(xì)化明確，包括但不限于固定資產(chǎn)投資（如設(shè)備、裝修）、流動資產(chǎn)投資（如流動資金）、運(yùn)營成本（如租金、人員工資、營銷費(fèi)用）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（如融資利息）等；預(yù)算方案需明確各階段資金使用計(jì)劃及支付節(jié)點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度合理安排資金投放節(jié)奏；財(cái)務(wù)預(yù)算方案經(jīng)投資部、運(yùn)營部審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部復(fù)核，最終由財(cái)務(wù)小組審批通過后正式生效；重大投資項(xiàng)目（如投資金額超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的門店拓展項(xiàng)目）的預(yù)算方案需經(jīng)公司負(fù)責(zé)人最終審批。第十四條資金籌集與管理：財(cái)務(wù)部根據(jù)審批通過的預(yù)算方案及資金使用計(jì)劃，制定資金籌集方案，優(yōu)先考慮自有資金調(diào)配，確需融資的，需制定詳細(xì)融資計(jì)劃，明確融資渠道、融資金額、融資成本及還款計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)小組審批后實(shí)施；項(xiàng)目資金需實(shí)行專戶管理，單獨(dú)核算，確保資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用；財(cái)務(wù)部建立項(xiàng)目資金專項(xiàng)臺賬，詳細(xì)記錄資金籌集、撥付、使用及結(jié)余情況；資金籌集過程中，財(cái)務(wù)部需嚴(yán)格控制融資成本，防范融資風(fēng)險(xiǎn)，確保融資資金及時(shí)到位，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。第十五條資金支付管理：項(xiàng)目資金支付需嚴(yán)格遵循“預(yù)算控制、審批前置”原則，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及預(yù)算方案，提交資金支付申請，填寫《投資項(xiàng)目資金支付審批表》，注明支付金額、支付用途、對應(yīng)預(yù)算科目及相關(guān)合同、憑證等支撐材料；資金支付審批流程：①常規(guī)資金支付（單次支付金額低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交申請→部門負(fù)責(zé)人審核→財(cái)務(wù)部審核（核查預(yù)算匹配度、憑證完整性）→財(cái)務(wù)小組副組長審批→財(cái)務(wù)部辦理支付；②重大資金支付（單次支付金額達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、融資款項(xiàng)支付、預(yù)算調(diào)整涉及的資金支付等）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交申請→部門負(fù)責(zé)人審核→財(cái)務(wù)部審核→財(cái)務(wù)小組副組長審核→財(cái)務(wù)小組組長審批→財(cái)務(wù)部辦理支付；財(cái)務(wù)部審核資金支付申請時(shí)，需重點(diǎn)核查支付事項(xiàng)是否符合預(yù)算方案、支撐材料是否完整合規(guī)、支付金額是否準(zhǔn)確，對不符合要求的申請，退回申請人補(bǔ)充完善；資金支付完成后，財(cái)務(wù)部及時(shí)更新項(xiàng)目資金專項(xiàng)臺賬，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需跟蹤資金使用效果，確保資金使用合規(guī)高效。第十六條成本核算管理：財(cái)務(wù)部建立投資項(xiàng)目專屬成本核算體系，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，準(zhǔn)確核算項(xiàng)目全生命周期的各項(xiàng)成本費(fèi)用；成本核算范圍包括：固定資產(chǎn)購置成本（設(shè)備、裝修等，按規(guī)定計(jì)提折舊）、無形資產(chǎn)成本（劇本版權(quán)等，按規(guī)定進(jìn)行攤銷）、運(yùn)營成本（租金、人員工資、水電費(fèi)、營銷費(fèi)用等）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（融資利息等）、其他相關(guān)費(fèi)用；項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需及時(shí)將各類成本費(fèi)用憑證（發(fā)票、收據(jù)、合同等）提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部對憑證真實(shí)性、合規(guī)性進(jìn)行審核后，納入項(xiàng)目成本核算；財(cái)務(wù)部每月開展項(xiàng)目成本核算工作，形成《投資項(xiàng)目成本核算月報(bào)》，詳細(xì)反映項(xiàng)目成本發(fā)生情況、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度及成本偏差，上報(bào)財(cái)務(wù)小組及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；發(fā)現(xiàn)成本超支或成本偏差較大時(shí)，財(cái)務(wù)部需及時(shí)分析原因，提出成本控制建議，報(bào)財(cái)務(wù)小組審批后實(shí)施。第十七條收益監(jiān)控管理：財(cái)務(wù)部建立投資項(xiàng)目收益監(jiān)控機(jī)制，明確收益核算標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤項(xiàng)目收益實(shí)現(xiàn)情況；收益核算范圍包括：項(xiàng)目直接收益（如門店?duì)I業(yè)額、劇本授權(quán)收入、衍生品銷售收入等）、間接收益（如品牌影響力提升帶來的整體收益增長等，酌情核算）；運(yùn)營部、各門店需及時(shí)將項(xiàng)目相關(guān)收益數(shù)據(jù)（如每日營業(yè)額、客戶消費(fèi)數(shù)據(jù)等）上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部對收益數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、審核，納入項(xiàng)目收益核算；財(cái)務(wù)部每月開展項(xiàng)目收益分析，形成《投資項(xiàng)目收益監(jiān)控月報(bào)》，對比預(yù)期收益與實(shí)際收益，分析收益偏差原因，提出收益提升建議，上報(bào)財(cái)務(wù)小組；對收益未達(dá)預(yù)期的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)小組組織相關(guān)部門制定整改方案，優(yōu)化運(yùn)營策略，提升項(xiàng)目收益。第十八條預(yù)算調(diào)整管理：投資項(xiàng)目實(shí)施過程中，因市場環(huán)境變化、項(xiàng)目實(shí)施需求調(diào)整等特殊原因確需調(diào)整預(yù)算的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提交預(yù)算調(diào)整申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整金額、調(diào)整科目及對項(xiàng)目收益的影響，附上相關(guān)支撐材料；預(yù)算調(diào)整申請經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部復(fù)核后，報(bào)財(cái)務(wù)小組審批；重大預(yù)算調(diào)整（調(diào)整金額超過原預(yù)算10%及以上）需經(jīng)公司負(fù)責(zé)人最終審批；預(yù)算調(diào)整審批通過后，財(cái)務(wù)部更新項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算方案，調(diào)整項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，確保預(yù)算調(diào)整后資金管控有序；嚴(yán)禁未經(jīng)審批擅自調(diào)整預(yù)算或超預(yù)算支出，確因緊急情況需臨時(shí)支出的，需按重大資金支付流程辦理緊急審批手續(xù)，事后及時(shí)補(bǔ)充預(yù)算調(diào)整申請。第十九條項(xiàng)目收尾階段財(cái)務(wù)管理：投資項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組織開展項(xiàng)目收尾工作，收集整理項(xiàng)目全生命周期的財(cái)務(wù)資料（如預(yù)算方案、資金支付記錄、成本核算資料、收益數(shù)據(jù)等），提交財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部開展項(xiàng)目最終財(cái)務(wù)核算，全面梳理項(xiàng)目成本費(fèi)用及收益情況，核實(shí)項(xiàng)目投資回報(bào)率、投資回收期等核心財(cái)務(wù)指標(biāo)，出具《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告》；財(cái)務(wù)小組組織開展項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)工作，結(jié)合財(cái)務(wù)決算報(bào)告及項(xiàng)目實(shí)施情況，評估項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、預(yù)算執(zhí)行效果及財(cái)務(wù)管控水平，出具《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)告》，為公司后續(xù)投資決策提供依據(jù)；項(xiàng)目收尾完成后，財(cái)務(wù)部將項(xiàng)目所有財(cái)務(wù)資料分類整理、歸檔保存，電子檔案保存期限不低于5年，紙質(zhì)檔案保存期限不低于3年。第四章監(jiān)督考核與獎懲措施第二十條監(jiān)督檢查：財(cái)務(wù)小組每季度開展一次投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)核查預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用合規(guī)性、成本核算準(zhǔn)確性、收益監(jiān)控有效性及財(cái)務(wù)資料完整性；財(cái)務(wù)部每月對各投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控情況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改資金使用、成本核算等環(huán)節(jié)存在的問題；建立投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理違規(guī)舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)員工舉報(bào)預(yù)算造假、資金挪用、成本虛增、收益瞞報(bào)等違規(guī)行為，舉報(bào)信息嚴(yán)格保密；對查實(shí)的舉報(bào)，給予舉報(bào)人適當(dāng)獎勵(lì)。第二十一條考核機(jī)制：將投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作納入相關(guān)部門及人員的績效考核體系，考核指標(biāo)包括：預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率、資金使用合規(guī)率、成本控制成效、收益達(dá)成率、財(cái)務(wù)資料完整性等；考核結(jié)果與薪酬、評優(yōu)評先、晉升直接掛鉤。第二十二條獎勵(lì)措施：年度內(nèi)投資項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確、資金使用合規(guī)、成本控制成效顯著、項(xiàng)目收益超過預(yù)期10%及以上的部門或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，授予“投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理先進(jìn)集體”稱號，給予現(xiàn)金獎勵(lì)500-2000元；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)財(cái)務(wù)人員在投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中表現(xiàn)突出，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目收益的，給予現(xiàn)金獎勵(lì)300-1000元，優(yōu)先納入年度評優(yōu)評先范圍；成功舉報(bào)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理違規(guī)行為，避免公司重大損失的，給予舉報(bào)人現(xiàn)金獎勵(lì)500-1500元。第二十三條處罰措施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按規(guī)定制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案或預(yù)算方案存在重大缺陷的，給予批評教育、績效扣5-10分；導(dǎo)致項(xiàng)目資金管控混亂的，給予績效扣10-15分、罰款300-800元；未經(jīng)審批擅自使用項(xiàng)目資金、挪用項(xiàng)目資金或超預(yù)算支出的，給予相關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評、績效扣10-20分、罰款500-2000元；造成公司損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動合同；提供虛假財(cái)務(wù)憑證、虛報(bào)成本、瞞報(bào)收益的，給予相關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評、績效扣15-30分、罰款800-3000元；造成公司損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；構(gòu)成違法的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；財(cái)務(wù)部人員未按規(guī)定履行審核、核算、監(jiān)控職責(zé)，導(dǎo)致項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)重大問題的，給予通報(bào)批評、績效扣10-20分、罰款500-1500元；部門負(fù)責(zé)人或門店店長未履行監(jiān)督職責(zé)，導(dǎo)致本部門或門店相關(guān)投資項(xiàng)目出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)行為的，給予通報(bào)批評、績效扣8-15分、罰款30