2026年十七冶中層干部考前綜合復習題及參考答案一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）1.十七冶集團起源于哪個年代，其主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域不包括以下哪項？A.冶金工程建設(shè)B.核電工程C.市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)D.礦山開采2.根據(jù)十七冶集團2025年戰(zhàn)略規(guī)劃，未來五年重點發(fā)展的“三大核心業(yè)務(wù)”不包括以下哪項？A.超高層建筑B.海洋工程C.新能源裝備制造D.城市軌道交通3.在項目管理中，PDCA循環(huán)的四個階段分別是什么？A.規(guī)劃-實施-檢查-改進B.計劃-執(zhí)行-檢查-處理C.預(yù)測-設(shè)計-施工-驗收D.需求-調(diào)研-開發(fā)-交付4.十七冶集團在新疆地區(qū)的代表性項目是哪一個？A.長春一汽基地B.石河子鋼鐵廠C.西安航天基地D.烏魯木齊國際機場5.《建筑法》規(guī)定，建筑工程實行招標投標的，招標人應(yīng)當向哪些機構(gòu)進行備案？A.當?shù)刈〗ň趾投悇?wù)局B.當?shù)刈〗ň趾桶l(fā)改委C.當?shù)刈〗ň趾唾|(zhì)監(jiān)局D.當?shù)刈〗ň趾蛧Y委6.在安全生產(chǎn)管理中，“三違”行為不包括以下哪項？A.違規(guī)操作B.違章指揮C.違規(guī)冒險作業(yè)D.遵守規(guī)程7.十七冶集團在海外市場的主要合作國家不包括以下哪個？A.俄羅斯B.巴基斯坦C.印度D.越南8.以下哪項不屬于ISO9001質(zhì)量管理體系的核心要素？A.文件和記錄控制B.內(nèi)部審核C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計D.持續(xù)改進9.在工程造價管理中，采用“三算對比法”指的是哪三種預(yù)算？A.投資估算、設(shè)計概算、施工預(yù)算B.投資估算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算C.設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程量清單預(yù)算D.投資估算、設(shè)計概算、工程量清單預(yù)算10.十七冶集團近年來重點發(fā)展的綠色建筑技術(shù)不包括以下哪項？A.超低能耗建筑B.裝配式建筑C.智能化建筑D.傳統(tǒng)保溫材料應(yīng)用二、多選題（共10題，每題3分，合計30分）1.十七冶集團在冶金工程領(lǐng)域的主要優(yōu)勢包括哪些？A.高爐煉鐵工程B.燒結(jié)工程C.電解鋁工程D.化工工程2.在工程項目管理中，常見的風險類型包括哪些？A.技術(shù)風險B.經(jīng)濟風險C.合同風險D.政策風險3.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責任主體包括哪些？A.企業(yè)主要負責人B.安全管理人員C.班組長D.普通員工4.十七冶集團在核電工程領(lǐng)域的代表性項目有哪些？A.秦山核電站B.大亞灣核電站C.海陽核電站D.福清核電站5.在施工成本管理中，常見的成本控制方法包括哪些？A.目標成本法B.責任成本法C.全過程成本控制法D.靜態(tài)成本控制法6.十七冶集團在海外市場的主要合作模式包括哪些？A.EPC總承包B.獨立承建分包C.與當?shù)仄髽I(yè)合資D.政府間合作項目7.在工程項目質(zhì)量管理中，常見的質(zhì)量驗收標準包括哪些？A.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204）B.《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205）C.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300）D.《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50411）8.十七冶集團在綠色建筑領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新方向包括哪些？A.太陽能光伏應(yīng)用B.地源熱泵技術(shù)C.裝配式鋼結(jié)構(gòu)D.傳統(tǒng)保溫材料改造9.在合同管理中，常見的合同糾紛類型包括哪些？A.工期延誤B.質(zhì)量爭議C.工程款支付D.安全事故責任10.十七冶集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的重點舉措包括哪些？A.BIM技術(shù)應(yīng)用B.智能建造平臺建設(shè)C.大數(shù)據(jù)分析D.傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)升級三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）1.十七冶集團成立于1953年，是中國冶金建設(shè)行業(yè)的龍頭企業(yè)。（√）2.在工程項目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于進度管理。（√）3.《建筑法》規(guī)定，建筑工程實行招標投標的，必須采用公開招標方式。（×）4.在安全生產(chǎn)管理中，班前會的主要目的是進行安全教育和風險提示。（√）5.十七冶集團在俄羅斯的主要項目是莫斯科地鐵建設(shè)。（×）6.ISO9001質(zhì)量管理體系的核心思想是“預(yù)防為主，持續(xù)改進”。（√）7.在工程造價管理中，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部使用的預(yù)算。（√）8.十七冶集團在綠色建筑領(lǐng)域的主要目標是降低碳排放。（√）9.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。（√）10.在工程項目管理中，風險管理的主要目的是消除風險。（×）四、簡答題（共5題，每題5分，合計25分）1.簡述十七冶集團在冶金工程領(lǐng)域的核心競爭力。（參考要點：專業(yè)經(jīng)驗豐富、技術(shù)領(lǐng)先、管理規(guī)范、資源整合能力強）2.簡述工程項目管理中的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的具體內(nèi)容。（參考要點：三控制：質(zhì)量、進度、成本；三管理：合同、信息、資源；一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)）3.簡述安全生產(chǎn)管理中的“三級安全教育”制度。（參考要點：公司級、項目部級、班組級）4.簡述十七冶集團在海外市場面臨的主要挑戰(zhàn)。（參考要點：文化差異、政策風險、技術(shù)標準差異、物流成本）5.簡述綠色建筑的主要特征。（參考要點：節(jié)能、環(huán)保、舒適、可持續(xù)）五、論述題（共1題，10分）結(jié)合十七冶集團的實際業(yè)務(wù)，論述如何推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并分析其對企業(yè)發(fā)展的意義。（參考要點：1.十七冶集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)；2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要方向（BIM、智能建造、大數(shù)據(jù)等）；3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)降本增效、提升競爭力的作用。）參考答案及解析一、單選題1.D解析：十七冶集團主營業(yè)務(wù)集中在冶金工程、核電工程等領(lǐng)域，礦山開采非其核心業(yè)務(wù)。2.C解析：十七冶集團戰(zhàn)略規(guī)劃中未明確提及新能源裝備制造，其余均為重點發(fā)展方向。3.B解析：PDCA循環(huán)的標準定義是“計劃-執(zhí)行-檢查-處理”。4.B解析：石河子鋼鐵廠是十七冶集團在新疆的代表性項目，其余選項為其他企業(yè)承建。5.B解析：《建筑法》規(guī)定招標投標備案需向住建局和發(fā)改委備案。6.D解析：“三違”指違規(guī)操作、違章指揮、違規(guī)冒險作業(yè)，遵守規(guī)程不屬于違規(guī)行為。7.D解析：越南非十七冶集團主要海外市場，其余均為其重點合作國家。8.C解析：ISO9001核心要素包括文件管理、內(nèi)部審核、持續(xù)改進等，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計非其核心要素。9.A解析：“三算對比法”指投資估算、設(shè)計概算、施工預(yù)算的對比。10.D解析：傳統(tǒng)保溫材料應(yīng)用不屬于綠色建筑技術(shù)，其余均為其發(fā)展方向。二、多選題1.ABC解析：十七冶集團在冶金工程領(lǐng)域優(yōu)勢包括高爐煉鐵、燒結(jié)、電解鋁工程，化工工程非其核心業(yè)務(wù)。2.ABCD解析：工程項目常見風險包括技術(shù)、經(jīng)濟、合同、政策等類型。3.ABC解析：安全生產(chǎn)責任主體包括企業(yè)主要負責人、安全管理人員、班組長，普通員工非責任主體。4.ABD解析：十七冶集團參與過秦山、大亞灣、福清核電站項目，海陽核電站非其承建。5.ABC解析：施工成本控制方法包括目標成本法、責任成本法、全過程成本控制法，靜態(tài)成本控制法非主流方法。6.ABCD解析：十七冶集團海外合作模式包括EPC總承包、獨立承建分包、合資、政府間合作等。7.ABCD解析：常見的質(zhì)量驗收標準包括GB50204、GB50205、GB50300、GB50411等。8.ABC解析：綠色建筑技術(shù)創(chuàng)新方向包括太陽能光伏、地源熱泵、裝配式鋼結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)保溫材料改造非主流方向。9.ABC解析：合同糾紛常見類型包括工期延誤、質(zhì)量爭議、工程款支付，安全事故責任非直接糾紛類型。10.ABCD解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措包括BIM、智能建造平臺、大數(shù)據(jù)分析、傳統(tǒng)系統(tǒng)升級。三、判斷題1.√2.√3.×解析：《建筑法》允許采用邀請招標等方式。4.√5.×解析：莫斯科地鐵主要由俄羅斯本土企業(yè)承建。6.√7.√8.√9.√10.×解析：風險管理目的是規(guī)避或轉(zhuǎn)移風險，而非完全消除。四、簡答題1.十七冶集團冶金工程核心競爭力十七冶集團在冶金工程領(lǐng)域擁有60余年專業(yè)經(jīng)驗，技術(shù)實力領(lǐng)先，承建過眾多大型鋼鐵、有色金屬項目，管理規(guī)范，且具備強大的資源整合能力，能夠高效完成復雜工程。2.“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”-三控制：質(zhì)量控制、進度控制、成本控制；-三管理：合同管理、信息管理、資源管理；-一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)。3.“三級安全教育”制度公司級安全教育（入廠培訓）、項目部級安全教育（專項培訓）、班組級安全教育（崗位操作培訓）。4.海外市場挑戰(zhàn)文化差異導致溝通障礙、政策風險引發(fā)合同糾紛、技術(shù)標準不統(tǒng)一影響工程質(zhì)量、物流成本高昂制約競爭力。5.綠色建筑特征節(jié)能（降低能耗）、環(huán)保（減少污染）、舒適（提升居住體驗）、可持續(xù)（資源循環(huán)利用）。五、論述題十七冶集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動與發(fā)展意義十七冶集團作為傳統(tǒng)建筑企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需從以下方面推進：1.現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)：集團現(xiàn)有信息化水平參差不齊，新技術(shù)應(yīng)