2025年大學(xué)本科大三（工商管理）企業(yè)管理階段測試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.泰羅的科學(xué)管理理論重點(diǎn)研究的是（）A.提高單個(gè)工人的生產(chǎn)效率B.組織管理問題C.人際關(guān)系問題D.企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略3.下列不屬于古典管理理論特點(diǎn)的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對象D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用4.法約爾提出的管理五項(xiàng)職能中，（）是指對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)等進(jìn)行全面的控制。A.計(jì)劃B.組織C.指揮D.控制5.韋伯認(rèn)為，理想的行政組織體系的基礎(chǔ)是（）A.個(gè)人崇拜式權(quán)威B.傳統(tǒng)式權(quán)威C.理性-合法的權(quán)威D.超凡魅力型權(quán)威6.人際關(guān)系學(xué)說的代表人物是（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧7.下列關(guān)于企業(yè)文化的說法，錯(cuò)誤的是（）A.企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的總和B.企業(yè)文化具有凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能和約束功能C.企業(yè)文化是企業(yè)的外在形象D.企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀8.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.基層戰(zhàn)略9.企業(yè)在市場中所面臨的競爭力量不包括（）A.現(xiàn)有競爭者B.潛在進(jìn)入者C.替代品生產(chǎn)者D.政府監(jiān)管部門10.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性B.成本領(lǐng)先C.集中資源D.多元化經(jīng)營11.下列不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略類型的是（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略12.企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)的股權(quán)，以獲得對該企業(yè)的控制權(quán)，這種戰(zhàn)略屬于（）A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.密集型成長戰(zhàn)略13.組織設(shè)計(jì)的任務(wù)不包括（）A.設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)B.規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的職能和職權(quán)C.確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動(dòng)范圍D.制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略14.下列關(guān)于管理幅度的說法，正確的是（）A.管理幅度是指一個(gè)管理者能夠直接有效地領(lǐng)導(dǎo)和指揮的下屬數(shù)量B.管理幅度越大，管理層次越多C.管理幅度與管理層次無關(guān)D.管理幅度越小，管理效率越高15.下列組織結(jié)構(gòu)類型中，適用于外部環(huán)境復(fù)雜多變、組織規(guī)模較大的企業(yè)的是（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制16.下列不屬于人力資源管理職能的是（）A.人力資源規(guī)劃B.招聘與選拔C.員工培訓(xùn)與開發(fā)D.企業(yè)戰(zhàn)略制定17.績效考核的方法不包括（）A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.平衡計(jì)分卡法D.成本效益分析法18.激勵(lì)的起點(diǎn)是（）A.需要B.動(dòng)機(jī)C.行為D.需要未滿足19.下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)理論的說法，錯(cuò)誤的是（）A.特質(zhì)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者具有一些特定的特質(zhì)，這些特質(zhì)是與生俱來的B.行為理論主要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)方式C.權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化而變化D.領(lǐng)導(dǎo)理論只研究領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)20.控制工作的關(guān)鍵步驟是（）A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際工作C.分析衡量結(jié)果D.采取管理行動(dòng)第II卷（非選擇題，共60分）簡答題（共20分）答題要求：本卷共4小題，每小題5分。請簡要回答問題。21.簡述企業(yè)管理的含義。22.簡述企業(yè)文化的構(gòu)成要素。23.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程。24.簡述組織變革的類型。論述題（共20分）答題要求：本卷共1小題，20分。要求論述充分，條理清晰。25.論述如何有效實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。案例分析題（共10分）答題要求：本卷共1小題，10分。請閱讀案例，回答問題。材料：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭日益激烈。該企業(yè)為了應(yīng)對競爭，決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略。企業(yè)加大了研發(fā)投入，推出了一系列具有獨(dú)特功能的電子產(chǎn)品，如具有防水、防塵、防震功能的手機(jī)等。同時(shí)，企業(yè)還加強(qiáng)了品牌建設(shè)，提高了產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，企業(yè)的市場份額逐漸擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。問題：請分析該企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略成功的原因。綜合應(yīng)用題（共10分）答題要求：本卷共1小題，10分。請根據(jù)所給材料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，回答問題。材料：某企業(yè)是一家生產(chǎn)服裝的企業(yè)，目前面臨著市場需求下降、成本上升等問題。企業(yè)管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過市場調(diào)研和分析，企業(yè)發(fā)現(xiàn)隨著人們生活水平的提高，對環(huán)保、舒適的服裝需求逐漸增加。于是，企業(yè)決定實(shí)施多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入環(huán)保服裝市場。企業(yè)加大了對環(huán)保服裝的研發(fā)投入，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，生產(chǎn)出了一系列環(huán)保、舒適的服裝產(chǎn)品。同時(shí)，企業(yè)還加強(qiáng)了市場營銷，通過廣告宣傳、參加展會(huì)等方式，提高了產(chǎn)品的知名度和市場占有率。問題：請分析該企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的可行性，并提出進(jìn)一步的發(fā)展建議。答案：1.A2.A3.B4.D5.C6.D7.C8.D9.D10.A11.D12.A13.D14.A15.C16.D17.D18.A19.D20.D21.企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動(dòng)的總稱，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。22.企業(yè)文化由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層構(gòu)成。物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)；行為層包括企業(yè)員工的行為規(guī)范和行為方式；制度層是企業(yè)的各種規(guī)章制度；精神層是企業(yè)文化的核心，包括企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念等。23.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程包括：明確企業(yè)使命與目標(biāo)；外部環(huán)境分析；內(nèi)部環(huán)境分析；制定戰(zhàn)略方案；評價(jià)與選擇戰(zhàn)略方案。24.組織變革的類型包括：戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、流程主導(dǎo)性變革、以人為中心的變革。25.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，首先要強(qiáng)化成本控制意識(shí)，從企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定合作，爭取更有利的采購價(jià)格。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，精簡不必要的管理環(huán)節(jié)。加大技術(shù)研發(fā)投入，采用先進(jìn)技術(shù)降低成本。同時(shí)，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，以成本優(yōu)勢贏得市場份額，提高市場競爭力。案例分析答案：該企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略成功的原因在于：一是準(zhǔn)確把握市場需求，針對競爭激烈的市場，推出具有獨(dú)特功能的產(chǎn)品，滿足了消費(fèi)者對電子產(chǎn)品多樣化的需求。二是重視研發(fā)投入，通過加大研發(fā)，為差異化產(chǎn)品提供了技術(shù)支持。三是加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高了產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭力，從而使市場份額擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益提高。綜合應(yīng)用答案：該企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略具有一定可行性。市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)環(huán)保服裝市場有需求增長趨勢