2026年生產(chǎn)計劃調(diào)度面試核心題型突破練習(xí)題及解析一、單選題（每題2分，共10題）場景背景：某家電制造企業(yè)位于珠三角地區(qū)，主要生產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品，2026年計劃重點(diǎn)提升智能化生產(chǎn)線效率。1.在制定生產(chǎn)計劃時，優(yōu)先考慮以下哪個因素以確保訂單準(zhǔn)時交付？A.機(jī)器最大產(chǎn)能利用率B.原材料采購成本最低C.客戶需求預(yù)測準(zhǔn)確性D.人工成本控制2.某工廠采用MRP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，當(dāng)BOM（物料清單）中某零件延遲到貨時，系統(tǒng)應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.自動減少相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)批次B.增加備用供應(yīng)商采購C.降低生產(chǎn)優(yōu)先級D.立即暫停整條生產(chǎn)線3.在精益生產(chǎn)模式下，以下哪項(xiàng)不屬于“減少浪費(fèi)”的范疇？A.減少等待時間B.提高庫存周轉(zhuǎn)率C.優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍D.增加設(shè)備維護(hù)頻率4.某企業(yè)采用APS（高級計劃與排程）系統(tǒng)，當(dāng)生產(chǎn)線突發(fā)故障時，系統(tǒng)自動調(diào)整計劃的主要依據(jù)是什么？A.預(yù)設(shè)的應(yīng)急預(yù)案B.員工手工調(diào)整建議C.實(shí)時設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)D.歷史故障處理記錄5.在多品種小批量生產(chǎn)模式下，以下哪種排程方法最適用于平衡設(shè)備負(fù)荷？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.甘特圖法C.調(diào)度延遲法（SFC）D.資源平滑法（RSM）6.某汽車零部件企業(yè)采用JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）模式，但實(shí)際庫存周轉(zhuǎn)率低于目標(biāo)值，可能的原因是？A.供應(yīng)商交貨時間過長B.內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)拍過快C.客戶需求波動頻繁D.倉庫空間利用率過高7.在制定生產(chǎn)計劃時，如何平衡“交期”與“成本”？A.優(yōu)先保證交期，后期再降成本B.通過批量生產(chǎn)降低單位成本C.優(yōu)化工藝流程提高效率D.增加加班費(fèi)用彌補(bǔ)延誤8.某電子廠采用電子看板系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，但發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，可能的原因是？A.看板數(shù)量不足B.信號傳遞延遲C.操作員培訓(xùn)不足D.系統(tǒng)響應(yīng)速度過慢9.在考慮“柔性生產(chǎn)”時，以下哪項(xiàng)措施最能提升應(yīng)對市場變化的能力？A.增加自動化設(shè)備投資B.擴(kuò)大生產(chǎn)線規(guī)模C.建立快速換模機(jī)制D.減少外包比例10.某食品企業(yè)采用CIPS（智能生產(chǎn)系統(tǒng)）進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，其核心優(yōu)勢在于？A.提高人工操作效率B.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時共享C.降低原材料損耗D.自動生成生產(chǎn)報告二、多選題（每題3分，共5題）場景背景：某服裝企業(yè)位于長三角，2026年計劃拓展線上業(yè)務(wù)，生產(chǎn)計劃需兼顧線下門店和電商渠道需求。1.在制定生產(chǎn)計劃時，需要考慮哪些外部因素？A.原材料市場價格波動B.競爭對手促銷策略C.國家政策法規(guī)調(diào)整D.員工技能水平2.某工廠采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，但發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行偏差較大，可能的原因包括？A.設(shè)備故障頻繁B.供應(yīng)商延遲交貨C.操作員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致D.計劃制定過于理想化3.在多目標(biāo)優(yōu)化中，生產(chǎn)計劃通常需要平衡哪些目標(biāo)？A.交期準(zhǔn)時率B.生產(chǎn)成本最低C.設(shè)備利用率最大化D.庫存周轉(zhuǎn)率最小化4.某機(jī)械制造企業(yè)采用甘特圖進(jìn)行生產(chǎn)排程，其優(yōu)點(diǎn)包括？A.直觀展示任務(wù)依賴關(guān)系B.容易調(diào)整生產(chǎn)順序C.可精確計算資源需求D.適用于動態(tài)調(diào)整5.在智能化生產(chǎn)環(huán)境下，以下哪些技術(shù)有助于提升生產(chǎn)調(diào)度效率？A.大數(shù)據(jù)分析B.人工智能算法C.機(jī)器人協(xié)同作業(yè)D.云計算平臺三、簡答題（每題5分，共4題）場景背景：某醫(yī)藥企業(yè)位于華北，需嚴(yán)格遵守GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范），同時應(yīng)對季節(jié)性訂單波動。1.簡述生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MRP）的區(qū)別與聯(lián)系。2.在制定生產(chǎn)計劃時，如何應(yīng)對客戶訂單的緊急變更？3.簡述“快速換?！保⊿MED）對生產(chǎn)調(diào)度的意義。4.結(jié)合長三角家電行業(yè)特點(diǎn)，如何設(shè)計柔性生產(chǎn)計劃？四、案例分析題（每題10分，共2題）1.某家電企業(yè)位于珠三角，2026年計劃生產(chǎn)100萬臺冰箱，但面臨以下問題：-部分供應(yīng)商原材料延遲交貨；-智能化生產(chǎn)線調(diào)試進(jìn)度滯后；-客戶訂單存在頻繁變更。請分析如何優(yōu)化生產(chǎn)計劃以降低風(fēng)險并確保交期。2.某服裝企業(yè)位于長三角，2026年線上訂單占比60%，線下訂單占比40%，但生產(chǎn)系統(tǒng)仍以傳統(tǒng)排程為主，導(dǎo)致電商訂單響應(yīng)慢。請?zhí)岢鲋辽偃N改進(jìn)措施，并說明其可行性。答案及解析一、單選題1.C-解析：訂單準(zhǔn)時交付的核心是客戶需求預(yù)測準(zhǔn)確性，其他因素如成本、效率等需在滿足交期前提下優(yōu)化。2.A-解析：MRP系統(tǒng)在物料延遲時，應(yīng)優(yōu)先減少相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，避免連鎖延誤。3.B-解析：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)減少浪費(fèi)，提高庫存周轉(zhuǎn)率屬于增加庫存，不屬于浪費(fèi)范疇。4.C-解析：APS系統(tǒng)依賴實(shí)時設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)自動調(diào)整，動態(tài)性最強(qiáng)。5.D-解析：資源平滑法（RSM）適用于多品種小批量生產(chǎn)，能平衡設(shè)備負(fù)荷。6.A-解析：JIT模式下庫存低，供應(yīng)商交貨延遲會直接導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。7.C-解析：優(yōu)化工藝流程能長期平衡交期與成本，其他選項(xiàng)治標(biāo)不治本。8.B-解析：電子看板系統(tǒng)依賴信號傳遞，延遲會導(dǎo)致生產(chǎn)信息滯后。9.C-解析：快速換模能快速適應(yīng)市場變化，其他措施效果相對有限。10.B-解析：CIPS核心優(yōu)勢在于數(shù)據(jù)實(shí)時共享，支持智能決策。二、多選題1.A、B、C-解析：外部因素如市場、政策、價格波動直接影響計劃制定，員工技能屬于內(nèi)部因素。2.A、B、D-解析：設(shè)備故障、供應(yīng)商延遲、計劃理想化都會導(dǎo)致執(zhí)行偏差，操作標(biāo)準(zhǔn)不一致較次要。3.A、B、C-解析：庫存周轉(zhuǎn)率最小化通常不是首要目標(biāo)，需與交期、成本平衡。4.A、B、C-解析：甘特圖直觀但調(diào)整不便，不適用于動態(tài)調(diào)整。5.A、B、C、D-解析：這些技術(shù)均能提升調(diào)度效率，云計算提供基礎(chǔ)支持。三、簡答題1.生產(chǎn)計劃是宏觀層面的任務(wù)安排，MRP是具體物料的計算，兩者聯(lián)系在于MRP為生產(chǎn)計劃提供物料支持。2.優(yōu)先確認(rèn)變更可行性，調(diào)整優(yōu)先級，臨時增加資源，并通知供應(yīng)鏈同步變更。3.快速換模能縮短設(shè)備調(diào)整時間，減少生產(chǎn)停頓，提升生產(chǎn)柔性。4.設(shè)計柔性計劃需考慮：-模塊化產(chǎn)品設(shè)計；-交叉培訓(xùn)員工；-建立快速切換機(jī)制。四、案例分析題1.優(yōu)化措施：-對供應(yīng)商分級管理