2025年大學(xué)工程管理（項(xiàng)目管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標(biāo)控制D.組織協(xié)調(diào)2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目的定義B.組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用功能3.項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過（）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.控制B.組織C.管理D.協(xié)調(diào)4.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、（）和質(zhì)量目標(biāo)。A.成本目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.合同目標(biāo)D.信息目標(biāo)5.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及（）。A.決策階段B.施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.保修期6.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.采購階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.試用階段D.全壽命周期8.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（）。A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B.質(zhì)量、進(jìn)度、成本C.質(zhì)量、安全、進(jìn)度D.安全、費(fèi)用、進(jìn)度9.項(xiàng)目管理的職能中，（）是各類職能的動(dòng)力和靈魂。A.決策B.組織C.控制D.協(xié)調(diào)10.項(xiàng)目管理的組織職能包括（）等工作。A.組織設(shè)計(jì)B.人員配備C.組織運(yùn)行D.以上都是11.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）關(guān)系。A.指令B.協(xié)作C.監(jiān)督D.配合12.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。A.工作任務(wù)分工B.管理職能分工C.工作流程分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工13.工作流程組織反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A.邏輯B.主次C.先后D.輕重14.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的（）。A.所有工作任務(wù)B.各參與單位C.各組成部分之間的組織關(guān)系D.各組成部分之間的合同關(guān)系15.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的（）關(guān)系。A.指令B.協(xié)作C.監(jiān)督D.配合16.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的（）關(guān)系。A.指令B.合同C.組織D.協(xié)作17.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A.邏輯B.主次C.先后D.輕重18.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是（）。A.目標(biāo)分解B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值D.如有偏差，采取糾偏措施19.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.目標(biāo)分解B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值D.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差時(shí)采取糾偏措施20.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟中，首先應(yīng)做的工作是（）。A.對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值C.定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較D.采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏第II卷（非選擇題，共60分）21.（8分）簡述項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。22.（10分）簡述業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。23.（12分）簡述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的幾種類型及其特點(diǎn)。24.（15分）閱讀以下材料，回答問題：某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為20個(gè)月。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：由于業(yè)主未能按時(shí)提供施工場地，導(dǎo)致施工單位人員和設(shè)備無法按時(shí)進(jìn)場，延誤工期1個(gè)月。事件二：施工單位在基礎(chǔ)施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下有文物，采取了保護(hù)措施，導(dǎo)致工期延誤0.5個(gè)月。事件三：在主體施工階段，施工單位因施工工藝不當(dāng)，造成質(zhì)量事故，返工處理后延誤工期1個(gè)月。事件四：由于不可抗力因素，如暴雨、洪水等，導(dǎo)致工期延誤1個(gè)月。問題：（1）請分析上述事件中，哪些事件施工單位可以向業(yè)主提出工期索賠？（2）對于可索賠的事件，施工單位應(yīng)提供哪些證據(jù)？25.（15分）閱讀以下材料，回答問題：某建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：施工單位提交了一份工程變更申請，要求將原設(shè)計(jì)的某分項(xiàng)工程的混凝土強(qiáng)度等級提高一級。監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為該變更可能會(huì)影響工程質(zhì)量和造價(jià)，要求施工單位提供詳細(xì)的變更方案和費(fèi)用估算。事件二：在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的施工質(zhì)量不符合要求，要求施工單位整改。施工單位整改后，監(jiān)理工程師進(jìn)行了復(fù)查，但發(fā)現(xiàn)仍存在部分質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師要求施工單位繼續(xù)整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。事件三：在工程竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程存在一些質(zhì)量缺陷，要求施工單位進(jìn)行修復(fù)。施工單位修復(fù)后，監(jiān)理工程師組織了工程竣工驗(yàn)收。問題：（1）監(jiān)理工程師在處理工程變更時(shí)應(yīng)遵循哪些原則？（2）監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面應(yīng)采取哪些措施？（3）工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備哪些條件？答案：1.C2.A3.C4.B5.BCD6.B7.B8.B9.A10.D11.A12.D13.C14.A15.A16.B17.C18.A19.D20.A21.項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)（在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），對項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，即一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。22.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：安全管理；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。23.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源；線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行；矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，其指令源為兩個(gè)。24.（1）事件一、事件二、事件四施工單位可以向業(yè)主提出工期索賠。事件三是施工單位自身原因造成的，不能索賠。（2）對于事件一，應(yīng)提供業(yè)主未能按時(shí)提供施工場地的相關(guān)證明文件，如場地交付延遲的通知等。事件二，應(yīng)提供發(fā)現(xiàn)文物及采取保護(hù)措施的相關(guān)記錄，如文物發(fā)現(xiàn)報(bào)告、保護(hù)措施實(shí)施記錄等；事件四，應(yīng)提供不可抗力發(fā)生的證明，如氣象部門的暴雨、洪水記錄等。25.（1）監(jiān)理工程師在處理工程變更時(shí)應(yīng)遵循的原則包括：確保變更符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；有利于工程的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、美觀；不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；不影響工程的正常使用功能；合理確定變更費(fèi)用等。（2）監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面應(yīng)采取的措施有：審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；檢查施工單位的質(zhì)量保證體系；對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)