2025年大學(xué)大三（服裝設(shè)計與工程）服裝生產(chǎn)管理綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.服裝生產(chǎn)管理中，以下哪項不屬于生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵要素？A.生產(chǎn)數(shù)量B.生產(chǎn)時間C.生產(chǎn)設(shè)備D.生產(chǎn)人員安排2.服裝生產(chǎn)流程中，裁剪環(huán)節(jié)的主要任務(wù)不包括以下哪一項？A.根據(jù)款式和尺寸要求裁剪布料B.檢查布料質(zhì)量C.進(jìn)行布料預(yù)縮處理D.標(biāo)記裁剪部位3.對于服裝生產(chǎn)車間的布局規(guī)劃，最重要的原則是？A.美觀性B.經(jīng)濟(jì)性C.功能性D.舒適性4.在服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理中，首件檢驗的目的是？A.檢查工人操作是否熟練B.確認(rèn)工藝是否正確C.統(tǒng)計產(chǎn)量D.挑選出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品5.服裝生產(chǎn)中，物料管理的核心是？A.保證物料充足B.降低物料損耗C.控制物料成本D.合理存儲物料6.以下哪種服裝生產(chǎn)方式適合小批量、多品種的訂單？A.流水生產(chǎn)B.單元生產(chǎn)C.批量生產(chǎn)D.定制生產(chǎn)7.服裝生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的主要方法不包括？A.現(xiàn)場巡查B.報表統(tǒng)計C.員工匯報D.客戶反饋8.服裝生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)基于？A.設(shè)備價格B.設(shè)備使用頻率C.設(shè)備外觀D.設(shè)備品牌9.服裝生產(chǎn)管理中，人力資源管理的重點(diǎn)是？A.招聘大量員工B.提高員工福利C.員工培訓(xùn)與技能提升D.減少員工數(shù)量10.服裝生產(chǎn)企業(yè)的成本核算不包括以下哪項？A.原材料成本B.設(shè)備采購成本C.人工成本D.銷售成本第II卷（非選擇題共70分）二、填空題（共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。請將答案填寫在題中的橫線上。1.服裝生產(chǎn)的基本流程包括設(shè)計、采購、裁剪、縫制、______、整燙和包裝。2.服裝生產(chǎn)計劃按時間可分為長期計劃、中期計劃和______計劃。3.服裝生產(chǎn)車間的5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和______。4.服裝生產(chǎn)質(zhì)量控制的方法有巡檢、抽檢和______。5.服裝生產(chǎn)物料管理的內(nèi)容包括物料采購、物料存儲、物料發(fā)放和______。三、簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。請簡要回答問題。1.簡述服裝生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。2.服裝生產(chǎn)中如何進(jìn)行有效的成本控制？3.服裝生產(chǎn)設(shè)備選擇應(yīng)考慮哪些因素？4.服裝生產(chǎn)進(jìn)度延誤時應(yīng)采取哪些措施？四、案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。某服裝企業(yè)接到一批訂單，要求生產(chǎn)1000件夏季短袖襯衫。企業(yè)安排了流水生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)布料供應(yīng)延遲，導(dǎo)致生產(chǎn)線停工2天。同時，部分工人操作不熟練，出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，如線頭未清理干凈、紐扣縫得不牢固等。訂單交貨期臨近，企業(yè)面臨著交貨壓力。1.分析該案例中導(dǎo)致生產(chǎn)問題的原因。（8分）2.針對這些問題，企業(yè)應(yīng)采取哪些措施來保證訂單按時高質(zhì)量完成？（12分）五、論述題（共20分）答題要求：本大題共1小題。請結(jié)合所學(xué)知識，論述服裝生產(chǎn)管理中如何提高生產(chǎn)效率。150字到200字之間并留出3行空白作答區(qū)域：1.該案例中導(dǎo)致生產(chǎn)問題的原因。（8分）布料供應(yīng)延遲是外部供應(yīng)商的問題，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。工人操作不熟練是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)不足導(dǎo)致，影響了產(chǎn)品質(zhì)量。150字到200字之間并留出3行空白作答區(qū)域：2.針對這些問題，企業(yè)應(yīng)采取哪些措施來保證訂單按時高質(zhì)量完成？（12分）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，確保布料按時供應(yīng)。對工人進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高操作熟練度。增加質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，確保訂單按時高質(zhì)量完成。答案：一、選擇題答案：1.C2.C3.C4.B5.C6.B7.D8.B9.C10.D二、填空題答案：1.檢驗2.短期3.素養(yǎng)4.首件檢驗5.物料盤點(diǎn)三、簡答題答案：1.包括生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)流程安排、質(zhì)量管理、物料管理、設(shè)備管理、人力資源管理等。2.控制原材料采購成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程降低損耗、合理安排人工、控制設(shè)備維護(hù)成本等。3.生產(chǎn)能力、質(zhì)量穩(wěn)定性、設(shè)備價格、維護(hù)成本、適用性等。4.分析原因、調(diào)整計劃、增加資源、加強(qiáng)監(jiān)控等。四、案例分析題答案：1.原因：布料供應(yīng)延遲，工人操作不熟練。2.措施：加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通確保布料按時供應(yīng)；對工人進(jìn)行技能培訓(xùn)；增加質(zhì)量檢驗頻次；合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，必要時加班加點(diǎn)。五、論述題答案：提高服裝生產(chǎn)效率可從多方面著手。優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必