團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理訓(xùn)練Sometextaboutthispartrelatedhere.Sometextaboutthispartrelatedhere.Sometextaboutthispartrelatedhere.匯報(bào)人：XXX部門:XXXXYOURLOGOoffice@office.Clicktoeditthetitle目錄CONTENTS01什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)whatisteambuilding02面臨難題faceaproblem03建立團(tuán)隊(duì)buildupateam04領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)leadingateam05處理團(tuán)隊(duì)問題Handlingteamissues01什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的種類團(tuán)隊(duì)的潛力對(duì)比01什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得比個(gè)人單獨(dú)工作更加出色的結(jié)果能產(chǎn)生出比個(gè)人更多的主意相互幫助，提高各自的技能與自信心對(duì)任務(wù)和成員間表現(xiàn)出責(zé)任心自我激勵(lì)信任成就努力激勵(lì)02面臨難題沒有行為榜樣不能衡量業(yè)績團(tuán)隊(duì)泛濫強(qiáng)調(diào)個(gè)人競爭文化02面臨難題「

團(tuán)隊(duì)中常出現(xiàn)的問題

」競爭文化組織文化不鼓勵(lì)相互合作；組織架構(gòu)和體制鼓勵(lì)內(nèi)部競爭和沖突；組織不是在信任的基礎(chǔ)上建立起來的組織反對(duì)冒險(xiǎn)，成員冒險(xiǎn)需要付出代價(jià)。不能衡量業(yè)績有效的團(tuán)隊(duì)需要嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則團(tuán)隊(duì)需要產(chǎn)生成果團(tuán)隊(duì)需要明確衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)。沒有行為榜樣管理者通常把時(shí)間花在應(yīng)對(duì)長期性的問題和挑戰(zhàn)，以及組織外的活動(dòng)上，而非行為上;管理者通常要一門心思做貢獻(xiàn)，而這種行為與團(tuán)隊(duì)所需求的技能不完全一致。03建立團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)要素團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作方式03建立團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作方式成員相互信任成員技能識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員角色團(tuán)隊(duì)回顧進(jìn)展04領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)自我分析分析群體展現(xiàn)魅力04領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃并做出安排建立結(jié)構(gòu)并實(shí)施計(jì)劃監(jiān)督進(jìn)展與計(jì)劃吻合取得他人期望的結(jié)果管理提出未來愿景以及目標(biāo)讓大家參與并指出方向鼓勵(lì)/鼓舞他人克服障礙始終保持組織的競爭力領(lǐng)導(dǎo)05處理團(tuán)隊(duì)問題沖突領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格缺乏平衡對(duì)團(tuán)隊(duì)沒有熱情05處理團(tuán)隊(duì)問題輸贏雙贏雙贏輸輸贏輸競爭折中合作回避妥協(xié)競爭通過堅(jiān)持自己的立場拒絕別人的觀念折中雙贏的談判技術(shù)合作采納雙方的觀點(diǎn)，找到使雙方都有發(fā)展的方法回避不介入沖突妥協(xié)接受現(xiàn)狀，放棄原來的主張謝謝您的聆聽Sometextaboutthispartrelatedhere.Sometextaboutthispartrelatedhere.Sometextaboutthispartrelatedhere.匯報(bào)