人才梯隊(duì)的培養(yǎng)方案_第1頁(yè)
人才梯隊(duì)的培養(yǎng)方案_第2頁(yè)
人才梯隊(duì)的培養(yǎng)方案_第3頁(yè)
人才梯隊(duì)的培養(yǎng)方案_第4頁(yè)
人才梯隊(duì)的培養(yǎng)方案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩3頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

關(guān)于人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案1電話call課技巧基礎(chǔ)掌握新員工入職培訓(xùn)，公司制度和企業(yè)文化講解。商務(wù)禮儀和溝通技巧培訓(xùn)熟悉辦公區(qū)域環(huán)境和上班著裝禮儀職業(yè)生涯規(guī)劃和公司發(fā)展路徑實(shí)現(xiàn)辦法房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析新員工的試用期培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)到第一天7天考核期半個(gè)月內(nèi)1個(gè)月內(nèi)1個(gè)半月內(nèi)2個(gè)月內(nèi)人事行政部2新員工的試用期培訓(xùn)計(jì)劃部門內(nèi)部1.新員工介紹會(huì)，介紹新老同事相互認(rèn)識(shí)，讓新員工快速融入隊(duì)伍。2.安排資深老員工帶領(lǐng)新員工熟悉工作流程和注意事項(xiàng)。3.房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)和項(xiàng)目知識(shí)的簡(jiǎn)單培訓(xùn)。4.Call客技巧和注意事項(xiàng)的講解。5.工作情況答疑和心態(tài)調(diào)整的開導(dǎo)。6.充分挖掘員工的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)整體配合。7.考核期評(píng)估與績(jī)效面談改善計(jì)劃。3老員工的培訓(xùn)計(jì)劃5.商業(yè)課題4.時(shí)間管理3.看房前中后2.積極心態(tài)管理1.電話跟進(jìn)事項(xiàng)（高階版）4管理層的培訓(xùn)計(jì)劃1.管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升2.管理者執(zhí)行力提升3.管理者應(yīng)具備的九種能力4.管理者團(tuán)隊(duì)打造和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)5職能人員的培訓(xùn)計(jì)劃1.時(shí)間管理2.商務(wù)禮儀與人際溝通3.辦公技巧提升6目前所需資源和進(jìn)度安排1.講師時(shí)間安排和課件開發(fā)2.系統(tǒng)培訓(xùn)共識(shí)和培訓(xùn)需求地正確把握3.培訓(xùn)方式的選擇和靈活性7關(guān)于培訓(xùn)方式的構(gòu)想1.以部門培訓(xùn)方式為主，每個(gè)部門推選優(yōu)秀講師，由培訓(xùn)部統(tǒng)一進(jìn)行

培訓(xùn)并協(xié)助進(jìn)行針對(duì)適應(yīng)公司需求的培訓(xùn)課件。2.針對(duì)兩邊分公司，實(shí)現(xiàn)資源共享，可以采取微課形式

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論