關(guān)于貫徹落實全市經(jīng)濟(jì)工作會議精神的報告近期，全市經(jīng)濟(jì)工作會議勝利召開，會議系統(tǒng)總結(jié)去年經(jīng)濟(jì)工作成效，科學(xué)研判發(fā)展形勢，對今年經(jīng)濟(jì)工作作出全面部署，為我們錨定了奮斗方向、明確了實踐路徑。我單位第一時間響應(yīng)、第一時間行動，以“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”為遵循，全方位推動會議精神落地落實，現(xiàn)將貫徹落實情況報告如下：一、深學(xué)細(xì)悟，筑牢思想認(rèn)知根基我們把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，構(gòu)建“分層分類+學(xué)用結(jié)合”的學(xué)習(xí)體系，確保精神入腦入心。班子領(lǐng)學(xué)強(qiáng)引領(lǐng)：召開黨委（黨組）擴(kuò)大會議專題學(xué)習(xí)，班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域談體會、定方向，形成“核心帶頭學(xué)、班子深入悟”的示范效應(yīng)。會議提出的“產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展”“營商環(huán)境優(yōu)化升級”等要求，成為班子決策的核心指引。全員研學(xué)促共識：組織中層干部開展“經(jīng)濟(jì)工作怎么干”專題研討，各部門結(jié)合職能梳理任務(wù)清單；面向全體職工開展“崗位建功·服務(wù)發(fā)展”大討論，累計收集“優(yōu)化流程提效率”“技術(shù)創(chuàng)新降成本”等建議若干條，凝聚起“人人都是落實者”的行動自覺。多維送學(xué)全覆蓋：利用內(nèi)部OA系統(tǒng)、微信公眾號推送會議精神解讀材料若干期，制作“政策要點圖解”“任務(wù)分解流程圖”等可視化資料，確保駐外機(jī)構(gòu)、基層站點等“末梢單元”學(xué)習(xí)無死角。二、實干篤行，推動任務(wù)落地見效緊扣會議部署的“穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、惠民生”主線，我們從“三個聚焦”發(fā)力，把會議精神轉(zhuǎn)化為具體實踐：（一）聚焦主責(zé)主業(yè)，攻堅產(chǎn)業(yè)升級圍繞會議提出的“培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”要求，我們成立“產(chǎn)業(yè)鏈攻堅專班”，實施“一鏈一策”精準(zhǔn)培育：推進(jìn)XX產(chǎn)業(yè)園“騰籠換鳥”，盤活閑置廠房若干萬平方米，引入智能制造企業(yè)若干家，預(yù)計帶動產(chǎn)值增長顯著；搭建“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新平臺，與XX高校共建實驗室，攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)若干項，推動XX產(chǎn)品進(jìn)入國際供應(yīng)鏈。（二）聚焦服務(wù)效能，優(yōu)化營商環(huán)境以會議“打造市場化法治化國際化營商環(huán)境”為目標(biāo)，深化“放管服”改革：推出“企業(yè)全生命周期服務(wù)包”，將項目審批時限壓縮顯著，推行“容缺受理+并聯(lián)審批”模式，若干個重點項目實現(xiàn)“拿地即開工”；開展“千企大走訪”活動，班子成員帶隊走訪企業(yè)若干家，解決融資、用工等難題若干個，企業(yè)滿意度達(dá)較高水平。（三）聚焦風(fēng)險防控，守牢發(fā)展底線落實會議“統(tǒng)籌發(fā)展和安全”要求，織密風(fēng)險防控網(wǎng)：開展安全生產(chǎn)“百日攻堅”，排查整改隱患若干處，建立“一企一碼”安全檔案；創(chuàng)新信訪矛盾“源頭化解”機(jī)制，依托“網(wǎng)格化+信息化”平臺，化解歷史積案若干件，群眾訴求響應(yīng)率提升至較高水平。三、初顯成效，發(fā)展動能持續(xù)積聚通過一個階段的落實，會議精神轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展成效：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)：1-XX月，主營業(yè)務(wù)收入同比增長顯著，新增規(guī)上企業(yè)若干家，超額完成季度目標(biāo)；改革創(chuàng)新亮點凸顯：“XX服務(wù)模式”獲市級改革創(chuàng)新案例表彰，若干項技術(shù)成果入選省級“首臺套”目錄；民生福祉持續(xù)改善：新建若干個社區(qū)便民服務(wù)中心，解決群眾“急難愁盼”問題若干件，相關(guān)做法被《XX日報》報道。四、久久為功，健全長效落實機(jī)制下一步，我們將以“釘釘子精神”持續(xù)深化落實，重點做好三項工作：1.機(jī)制化推進(jìn)：建立“周調(diào)度、月通報、季考核”閉環(huán)機(jī)制，將會議任務(wù)分解為若干項具體指標(biāo)，納入干部績效考核；2.常態(tài)化深化：開展“落實回頭看”，對已完成任務(wù)鞏固提升，對滯后項目掛牌督辦，確?！笆率掠谢匾?、件件見實效”；3.協(xié)同化聯(lián)動：加強(qiáng)與上級部門、兄弟單位的對接協(xié)作，爭取政策、資源支持，形成“上下聯(lián)動、左右協(xié)同”的落實格局。我們將始終以