2025年工程管理專業(yè)考試試卷及答案合集一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.工程管理中，PDCA循環(huán)的第四個階段是（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）2.某工程計劃工程量1000m3，預算單價500元/m3；實際完成工程量1200m3，實際單價550元/m3。則該工程的進度偏差（SV）為（）萬元。A.-10B.+10C.-20D.+203.關于關鍵路徑法（CPM），以下表述錯誤的是（）。A.關鍵路徑上的活動總時差為0B.關鍵路徑可能有多條C.縮短非關鍵路徑活動的工期不會影響總工期D.關鍵路徑的長度決定項目總工期4.工程質量控制中，“三檢制”指的是（）。A.自檢、互檢、專檢B.初檢、復檢、終檢C.班組檢、項目檢、公司檢D.材料檢、工序檢、成品檢5.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），因發(fā)包人原因導致工期延誤，承包人可索賠的內容不包括（）。A.延長工期B.增加的管理費C.利潤損失D.材料漲價損失6.下列不屬于工程風險應對策略的是（）。A.風險規(guī)避B.風險自留C.風險轉移D.風險記錄7.某雙代號網絡圖中，工作A的最早開始時間（ES）為第3天，持續(xù)時間5天；工作B與A有FS+2的搭接關系，則工作B的最早開始時間為（）。A.第5天B.第8天C.第10天D.第11天8.工程成本控制的核心環(huán)節(jié)是（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本動態(tài)監(jiān)控9.關于BIM技術在工程管理中的應用，以下說法正確的是（）。A.主要用于設計階段，施工階段作用有限B.可實現各專業(yè)協(xié)同設計，但無法模擬施工過程C.能提升工程量計算精度，減少變更風險D.僅適用于大型復雜項目，小型項目無應用價值10.工程竣工驗收的首要條件是（）。A.完成合同約定的全部內容B.工程檔案資料齊全C.消防驗收合格D.施工單位提交竣工報告二、簡答題（每題8分，共40分）1.簡述工程變更管理的主要流程。2.列舉并說明施工進度控制的主要方法。3.對比分析固定總價合同與成本加酬金合同的適用場景。4.簡述工程質量事故處理的“四不放過”原則。5.說明掙值分析法中BCWP、BCWS、ACWP的含義，并寫出進度偏差（SV）和成本偏差（CV）的計算公式。三、案例分析題（共40分）背景資料：某房地產開發(fā)公司投資建設的“綠景花園”項目為10棟18層住宅樓，總建筑面積12萬㎡，合同工期540天（2023年6月1日-2024年12月31日），采用工程量清單計價模式，固定單價合同。截至2024年6月30日（施工第395天），項目進展如下：-原計劃完成工程量：主體結構施工（10棟）、二次結構完成8棟、安裝工程完成3棟、室外管網完成20%。-實際完成：主體結構施工完成9棟（1棟因材料供應延遲滯后），二次結構完成6棟（因工人短缺），安裝工程完成2棟（設計變更導致圖紙延遲），室外管網完成15%（因地下管線沖突需重新設計）。-成本數據：計劃累計成本（BCWS）為1.8億元，實際累計成本（ACWP）為2.1億元，已完工作預算成本（BCWP）為1.6億元。問題：1.分析項目進度滯后的主要原因（6分）。2.計算截至2024年6月30日的進度偏差（SV）和成本偏差（CV），并判斷進度、成本狀態(tài)（6分）。3.針對材料供應延遲問題，提出3條具體糾偏措施（6分）。4.若項目需確保2024年12月31日竣工，從進度控制角度應采取哪些關鍵措施（6分）。5.結合固定單價合同特點，說明施工過程中成本控制的重點（6分）。6.簡述設計變更對工程管理的主要影響（4分）。答案一、單項選擇題1.D2.B（SV=BCWP-BCWS=1200×500-1000×500=10萬元）3.C（非關鍵路徑活動若縮短至超過總時差可能影響總工期）4.A5.D（材料漲價損失通常由承包人承擔，除非合同另有約定）6.D7.B（FS+2即A完成時間+2天：3+5+2=10？需修正：A的最早完成時間EF=3+5=8天，FS+2表示B在A完成后2天開始，故B的ES=8+2=10天？原題選項可能有誤，正確應為C）8.D9.C10.A二、簡答題1.工程變更管理流程：①變更提出（承包人/發(fā)包人/監(jiān)理方書面提出）；②變更評估（技術可行性、工期影響、成本增減分析）；③變更審批（按合同約定權限，如監(jiān)理審核、發(fā)包人批準）；④變更實施（修改圖紙、調整施工方案）；⑤變更記錄（更新合同文件、結算依據）；⑥變更驗收（確認實施效果）。2.施工進度控制方法：①關鍵路徑法（CPM）：通過分析關鍵活動和路徑，確定進度控制重點；②計劃評審技術（PERT）：對不確定工期活動進行概率分析，優(yōu)化進度計劃；③甘特圖：直觀展示各工序時間安排及實際進展對比；④動態(tài)監(jiān)控法：定期檢查實際進度，與計劃對比，分析偏差原因并調整；⑤資源平衡法：協(xié)調人力、材料、機械等資源，避免因資源短缺導致延誤。3.固定總價合同適用于：①工程量明確、設計圖紙完整的簡單工程；②工期短、風險小的項目；③承包人對成本控制能力強的場景（發(fā)包人風險低）。成本加酬金合同適用于：①技術復雜、工程量不確定的項目；②緊急工程（需快速開工）；③發(fā)包人需深度參與成本控制的場景（承包人風險低，發(fā)包人承擔成本超支風險）。4.四不放過原則：①事故原因未查清不放過；②責任人員未處理不放過；③整改措施未落實不放過；④有關人員未受教育不放過。5.BCWP（已完工作預算成本）：按預算單價計算的已完成工作量的成本；BCWS（計劃工作預算成本）：按預算單價計算的計劃工作量的成本；ACWP（已完工作實際成本）：實際完成工作量的實際支出成本。公式：SV=BCWP-BCWS；CV=BCWP-ACWP。三、案例分析題1.進度滯后原因：①材料供應延遲（主體結構1棟滯后）；②勞動力短缺（二次結構僅完成6棟）；③設計變更導致圖紙延遲（安裝工程滯后）；④地下管線沖突（室外管網進度不足）。2.SV=BCWP-BCWS=1.6-1.8=-0.2億元（進度滯后）；CV=BCWP-ACWP=1.6-2.1=-0.5億元（成本超支）。3.材料供應糾偏措施：①與供應商簽訂補充協(xié)議，明確延遲違約金并要求增加運輸班次；②建立材料庫存預警機制，提前15天儲備關鍵材料；③尋找備用供應商，分散供應風險。4.確?？⒐さ倪M度措施：①優(yōu)化施工流程（如主體結構滯后棟號與二次結構交叉作業(yè)）；②增加夜間施工（需辦理夜間施工許可）；③投入更多勞動力（組織兩班倒）；④對關鍵路徑活動（如主體結構剩余1棟）采取趕工措施（如增加機械）；⑤協(xié)調設計方加快變更圖紙審批（縮短安裝工程延誤時間）。5.固定單價合同成本控制重點：①嚴格審核工程量計量（避免超量計價）；②關注材料價格波動（合同約定風險范圍外的