股份公司高管績效考核合同模板為健全股份公司（以下簡稱“公司”）高管人員績效考核與激勵約束機(jī)制，明確高管履職責(zé)任與目標(biāo)，依據(jù)《中華人民共和國公司法》《公司章程》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司（考核方）與高管（被考核方）經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本績效考核合同。一、合同雙方考核方：公司董事會（或薪酬與考核委員會，依《公司章程》授權(quán)），具體由______（職務(wù)/部門）負(fù)責(zé)考核組織實(shí)施。被考核方：姓名：______，職務(wù)：______，身份證件信息以公司人事檔案記載為準(zhǔn)。二、考核原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向：考核目標(biāo)與公司長期戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃深度契合，引導(dǎo)高管聚焦核心業(yè)務(wù)與可持續(xù)發(fā)展。2.公平公正：考核標(biāo)準(zhǔn)透明、程序規(guī)范，以客觀數(shù)據(jù)與事實(shí)為依據(jù)，避免主觀偏見。3.績效關(guān)聯(lián)：考核結(jié)果與薪酬、職務(wù)任免、股權(quán)激勵等直接掛鉤，強(qiáng)化激勵約束效果。4.權(quán)責(zé)對等：明確高管權(quán)責(zé)邊界，考核內(nèi)容覆蓋其職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理行為與結(jié)果。三、考核周期與范圍考核周期：以自然年度為考核周期（______年____月—______年____月）；任期考核周期為______年（與高管任期一致）?？己朔秶罕豢己朔皆诳己酥芷趦?nèi)的履職行為、經(jīng)營業(yè)績、管理成效及合規(guī)表現(xiàn)。四、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（結(jié)合公司戰(zhàn)略與行業(yè)特性定制）1.財(cái)務(wù)效益：加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（ROE）、凈利潤增長率、營業(yè)收入利潤率、經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額達(dá)標(biāo)率。2.股東回報(bào)：股息分配率（或分紅總額增長率）、市值增長率（上市公司適用）、每股凈資產(chǎn)增長率。3.市場拓展：核心產(chǎn)品市場占有率提升率、新區(qū)域/新客戶開發(fā)完成率、品牌影響力指數(shù)（第三方測評）。4.運(yùn)營效率：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短率、固定資產(chǎn)投資回報(bào)率、重大項(xiàng)目投產(chǎn)按時(shí)率。（二）管理能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)1.管理效能：制度流程優(yōu)化完成率、跨部門協(xié)作滿意度、重大決策執(zhí)行偏差率。2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展：核心團(tuán)隊(duì)留存率、關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)完成率、團(tuán)隊(duì)績效平均分提升率。（三）合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)1.合規(guī)經(jīng)營：重大違法違規(guī)事件發(fā)生率（目標(biāo)值為0）、內(nèi)控制度審計(jì)通過率、信息披露差錯率。2.風(fēng)險(xiǎn)防控：重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（如商譽(yù)減值、債務(wù)違約）發(fā)生率、應(yīng)急事件處理滿意度。（四）戰(zhàn)略協(xié)同指標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、ESG建設(shè)），設(shè)置專項(xiàng)指標(biāo)（如“數(shù)字化項(xiàng)目落地完成率”“ESG評級提升等級”）。*注：各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)值及評分規(guī)則由公司董事會（或考核委員會）于考核周期初審定，以《XX年度高管績效考核指標(biāo)確認(rèn)書》作為本合同附件。*五、考核流程1.自評階段：考核周期結(jié)束后____個(gè)工作日內(nèi)，被考核方提交《績效考核自評報(bào)告》及業(yè)績證明材料。2.初審階段：考核工作組（財(cái)務(wù)、人力、審計(jì)等部門組成）審核材料，結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)、第三方審計(jì)結(jié)果形成初審意見。3.終審階段：董事會（或考核委員會）審議并確定考核結(jié)果，于____個(gè)工作日內(nèi)反饋被考核方。4.結(jié)果申訴：被考核方對結(jié)果有異議的，可在收到結(jié)果后____個(gè)工作日內(nèi)提交書面申訴，考核方應(yīng)在____個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核并答復(fù)。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.績效薪酬發(fā)放：根據(jù)考核得分（S）確定績效薪酬系數(shù)（示例：S≥90分，系數(shù)1.2；80≤S<90，系數(shù)1.0；70≤S<80，系數(shù)0.8；S<70，系數(shù)0.5），公式為：實(shí)際績效薪酬=績效薪酬基數(shù)×績效系數(shù)。2.長期激勵調(diào)整：考核“優(yōu)秀”（S≥90）的高管，下一年度股權(quán)激勵額度增加____%；“不達(dá)標(biāo)”（S<70）的，暫?；蛉∠?dāng)年股權(quán)激勵資格。（二）職務(wù)任免與職業(yè)發(fā)展1.連續(xù)兩年考核“優(yōu)秀”的高管，優(yōu)先納入晉升/調(diào)任候選名單；連續(xù)兩年“不達(dá)標(biāo)”的，公司有權(quán)按《公司章程》啟動職務(wù)調(diào)整或解聘程序。2.考核“良好”（80≤S<90）及以上的，優(yōu)先獲得外部培訓(xùn)、行業(yè)交流等發(fā)展資源。（三）其他應(yīng)用考核結(jié)果作為公司戰(zhàn)略復(fù)盤、高管繼任計(jì)劃、部門資源配置的重要參考依據(jù)。七、雙方權(quán)利與義務(wù)（一）考核方權(quán)利：按約定組織考核，要求被考核方提供真實(shí)業(yè)績資料；根據(jù)結(jié)果行使薪酬調(diào)整、職務(wù)任免等權(quán)利。義務(wù)：考核周期初明確考核標(biāo)準(zhǔn)；為高管履職提供必要資源支持（如信息系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)配置）；及時(shí)反饋考核結(jié)果并說明理由。（二）被考核方權(quán)利：知悉考核標(biāo)準(zhǔn)與流程，對結(jié)果提出申訴；按約定獲取績效薪酬與激勵權(quán)益。義務(wù)：勤勉盡責(zé)完成考核目標(biāo)；配合考核工作，如實(shí)提供業(yè)績證明；接受考核結(jié)果并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任（如薪酬調(diào)整、職務(wù)變動）。八、違約責(zé)任1.考核方未按約定提供資源支持導(dǎo)致目標(biāo)無法達(dá)成的，雙方可協(xié)商調(diào)整目標(biāo)或延長考核周期。2.被考核方虛報(bào)業(yè)績、隱瞞失誤的，考核結(jié)果直接判定為“不達(dá)標(biāo)”，追回已發(fā)放績效薪酬，取消當(dāng)年激勵資格，并按《勞動合同法》《公司章程》追究責(zé)任。3.因不可抗力（如重大政策調(diào)整、自然災(zāi)害）導(dǎo)致目標(biāo)無法完成的，雙方可協(xié)商修訂指標(biāo)或免責(zé)。九、爭議解決本合同履行爭議，雙方先協(xié)商解決；協(xié)商不成的，向公司住所地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟（或約定仲裁機(jī)構(gòu)：提交XX仲裁委員會仲裁）。十、其他條款1.本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至______年____月____日（與考核周期一致）。2.本合同一式____份，公司、被考核方各執(zhí)____份，具有同等法律效力。3.未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)?？己朔剑ㄉw章）：__________________法定代表人/授權(quán)代表（簽字）：______日期：______年____月__