PAGE煤礦生產(chǎn)科長(zhǎng)指責(zé)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)科長(zhǎng)職責(zé)，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，特制定本指責(zé)制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦生產(chǎn)科全體工作人員，明確了生產(chǎn)科長(zhǎng)在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的法律法規(guī)，以及行業(yè)主管部門(mén)制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.職責(zé)明確原則：清晰界定生產(chǎn)科長(zhǎng)在生產(chǎn)計(jì)劃制定、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員調(diào)配、安全保障等方面的具體職責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉或失誤。3.監(jiān)督考核原則：建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)科長(zhǎng)的工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，確保各項(xiàng)職責(zé)得到有效履行。二、生產(chǎn)科長(zhǎng)職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與組織1.根據(jù)煤礦年度生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)能力、資源狀況和市場(chǎng)需求，制定月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。2.組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)（如通風(fēng)、機(jī)電、安全等）的溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)計(jì)劃與各部門(mén)工作的有效銜接，共同推進(jìn)煤礦整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。（二）現(xiàn)場(chǎng)管理1.深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患、設(shè)備故障、質(zhì)量問(wèn)題等。對(duì)重大問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并組織制定解決方案。2.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。對(duì)違規(guī)作業(yè)行為要及時(shí)制止，并進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰。3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序的維護(hù)，合理安排人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類糾紛和矛盾，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。（三）人員管理1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，合理調(diào)配人力資源，確保各崗位人員配備充足、結(jié)構(gòu)合理。2.組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。定期對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極工作，提升工作績(jī)效。3.關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解員工的工作和生活情況，幫助員工解決實(shí)際困難，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。（四）安全管理1.協(xié)助安全管理部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任分解到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全防范措施。督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保安全生產(chǎn)。3.組織開(kāi)展安全隱患排查治理工作，對(duì)排查出的安全隱患要及時(shí)登記、分析原因，并制定整改措施，明確整改責(zé)任人，跟蹤整改落實(shí)情況，直至隱患消除。（五）質(zhì)量管理1.建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)要求。2.組織質(zhì)量檢驗(yàn)工作，定期對(duì)煤炭產(chǎn)品進(jìn)行采樣、化驗(yàn)，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)。對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。3.分析質(zhì)量波動(dòng)原因，采取有效措施改進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理方法，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。（六）成本控制1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)和措施，加強(qiáng)成本核算與分析。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理利用資源，降低原材料消耗和能源浪費(fèi)。嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高生產(chǎn)效益。3.定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改進(jìn)措施，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、工作流程與規(guī)范（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1.收集信息：生產(chǎn)科長(zhǎng)收集煤礦年度生產(chǎn)目標(biāo)、資源狀況、設(shè)備運(yùn)行情況、市場(chǎng)需求等相關(guān)信息。2.分析研究：對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析研究，結(jié)合歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)和實(shí)際生產(chǎn)能力，初步擬定月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃草案。3.征求意見(jiàn)：將生產(chǎn)計(jì)劃草案征求各部門(mén)意見(jiàn)，特別是通風(fēng)、機(jī)電、安全等部門(mén)的意見(jiàn)，確保計(jì)劃與各部門(mén)工作相協(xié)調(diào)。4.修改完善：根據(jù)各部門(mén)反饋的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行修改完善，形成正式的生產(chǎn)計(jì)劃。5.審批發(fā)布：生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)礦長(zhǎng)審批后，正式發(fā)布實(shí)施，并傳達(dá)至各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門(mén)。（二）現(xiàn)場(chǎng)巡查工作規(guī)范1.巡查頻次：生產(chǎn)科長(zhǎng)每天至少進(jìn)行[X]次現(xiàn)場(chǎng)巡查，重點(diǎn)時(shí)段和關(guān)鍵部位要增加巡查頻次。2.巡查內(nèi)容：包括安全狀況、設(shè)備運(yùn)行、人員操作、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況等方面。3.記錄報(bào)告：巡查過(guò)程中要做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告上級(jí)，并跟蹤問(wèn)題處理情況。對(duì)重大問(wèn)題要立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.整改跟蹤：對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改落實(shí)情況，確保問(wèn)題得到徹底解決。（三）人員調(diào)配工作流程1.需求分析：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分析各崗位人員需求情況。2.人員調(diào)配：從人力資源庫(kù)中調(diào)配合適的人員到相應(yīng)崗位，或根據(jù)需要招聘新員工。3.溝通協(xié)調(diào)：與調(diào)入、調(diào)出人員及其所在部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保人員調(diào)配工作順利進(jìn)行。4.培訓(xùn)安排：對(duì)新上崗或轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其熟悉工作環(huán)境和崗位職責(zé)。5.跟蹤評(píng)估：對(duì)人員調(diào)配后的工作情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整人員安排。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：煤礦設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督小組，定期對(duì)生產(chǎn)科長(zhǎng)的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。2.員工監(jiān)督：鼓勵(lì)全體員工對(duì)生產(chǎn)科長(zhǎng)的工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)員工反映的問(wèn)題要及時(shí)調(diào)查處理，并將處理結(jié)果反饋給員工。3.上級(jí)監(jiān)督：礦長(zhǎng)及上級(jí)管理部門(mén)定期對(duì)生產(chǎn)科長(zhǎng)的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)督促整改。（二）考核指標(biāo)與方法1.考核指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率：考核生產(chǎn)科長(zhǎng)是否按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。安全生產(chǎn)情況：包括事故發(fā)生率、隱患排查治理情況等。產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。成本控制指標(biāo)：如原材料消耗、能源消耗、費(fèi)用支出等是否控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。員工滿意度：通過(guò)員工調(diào)查了解員工對(duì)生產(chǎn)科長(zhǎng)工作的滿意度。2.考核方法定期考核：每月或每季度對(duì)生產(chǎn)科長(zhǎng)進(jìn)行一次全面考核，根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分。日?？己耍航Y(jié)合日常工作表現(xiàn)、監(jiān)督檢查情況等進(jìn)行不定期考核。綜合評(píng)價(jià)：將定期考核和日?？己私Y(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定生產(chǎn)科長(zhǎng)的考核等級(jí)。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，考核等級(jí)優(yōu)秀的給予較高的績(jī)效獎(jiǎng)金，考核不稱職的扣減相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金。2.晉升與獎(jiǎng)懲：考核結(jié)果作為生產(chǎn)科長(zhǎng)晉升、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。對(duì)工作表現(xiàn)突出的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的進(jìn)行批評(píng)教育、誡勉談話或采取其他相應(yīng)處罰措施。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)生產(chǎn)科長(zhǎng)存