PAGE文明生產(chǎn)5s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，提升公司形象，特制定本文明生產(chǎn)5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間、班組及相關(guān)人員。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公區(qū)域等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、設(shè)備、原材料、半成品、成品等。非必需品：過期的文件、廢舊設(shè)備、閑置的辦公用品、不再使用的工裝夾具等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況分別處理：對于可回收利用的非必需品，如廢舊金屬、紙張等，應分類存放，定期交由相關(guān)回收部門處理。對于不可回收的非必需品，如垃圾、廢棄物等，應按照環(huán)保要求進行妥善處理，嚴禁隨意丟棄。（二）責任部門及人員1.生產(chǎn)車間由車間主任負責組織，各班組組長具體實施，對本車間的整理工作負責。2.倉庫由倉庫主管負責，倉庫管理員具體執(zhí)行，做好庫存物品的整理。3.辦公區(qū)域由行政部門負責，各部門負責人組織本部門員工進行整理。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門應定期（每周至少一次）對整理情況進行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。2.公司5S管理小組將不定期對各部門的整理工作進行檢查，對執(zhí)行不力的部門進行通報批評，并責令限期整改。三、整頓（一）實施要點1.確定必需品的放置場所：根據(jù)生產(chǎn)流程和工作需要，合理規(guī)劃必需品的放置區(qū)域，如工具放置區(qū)、設(shè)備操作區(qū)、物料存放區(qū)等。放置場所應明確標識，便于員工快速找到所需物品。2.規(guī)定放置方法：物品應分類擺放，同類物品應集中放置在一起，并按照使用頻率和重要程度進行排序。對于大型設(shè)備和工具，應劃定固定的放置位置，并設(shè)置明顯的標識牌。物料應按照品種、規(guī)格、批次等進行分區(qū)存放，并有清晰的標識。3.進行標識：在放置場所和物品上張貼標識牌，標明物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責任人等信息。標識應清晰、準確、易于識別，確保員工能夠快速了解物品的相關(guān)信息。（二）責任部門及人員同整理部分的責任部門及人員，負責各自區(qū)域內(nèi)整頓工作的實施。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門應隨時檢查整頓情況，確保物品擺放整齊、標識清晰。2.公司5S管理小組在檢查時，重點檢查整頓工作的執(zhí)行情況，對不符合要求的地方提出整改意見，督促相關(guān)部門及時改進。四、清掃（一）實施要點1.建立清掃責任區(qū)：將工作場所劃分為若干個清掃責任區(qū)，明確各責任區(qū)的清掃責任人。責任區(qū)應涵蓋生產(chǎn)設(shè)備、工作場地、通道、倉庫等所有區(qū)域。2.執(zhí)行清掃標準：制定詳細的清掃標準，包括清掃周期、清掃內(nèi)容、清掃方法等。例如，生產(chǎn)設(shè)備應每天清掃表面灰塵、油污，定期進行內(nèi)部清潔和保養(yǎng)；工作場地應隨時清理雜物、垃圾，保持地面整潔；通道應保持暢通無阻，無障礙物。3.調(diào)查污染源，予以杜絕：對工作場所的污染源進行調(diào)查分析，如設(shè)備漏油、粉塵飛揚、廢水排放等。針對不同的污染源，采取相應的措施加以杜絕，如加強設(shè)備維護、安裝防塵設(shè)施、改進工藝流程等。（二）責任部門及人員1.各清掃責任區(qū)的責任人負責本區(qū)域的日常清掃工作。2.生產(chǎn)車間的設(shè)備清掃由設(shè)備維護人員和操作人員共同負責，按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃進行。（三）檢查與監(jiān)督1.責任人應每日對責任區(qū)進行清掃，并做好清掃記錄。2.部門負責人應定期檢查清掃情況，對不符合要求的及時督促整改。3.公司5S管理小組將不定期對清掃工作進行抽查，對清掃不徹底的責任區(qū)進行通報，并要求限期重新清掃。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果：制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和頻率，定期對工作場所進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保整理、整頓、清掃工作始終保持良好狀態(tài)。2.目視管理：利用看板、標識牌、顏色標識等方式，對工作場所的5S狀況進行可視化管理。通過目視管理，使員工能夠直觀地了解工作場所的5S執(zhí)行情況，便于及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。3.制定獎懲制度：對在5S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，如獎金、榮譽證書等。對違反5S管理制度的行為進行處罰，如警告、罰款等，以激勵員工積極參與5S管理工作。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責本部門清潔工作的組織和監(jiān)督。2.公司5S管理小組負責制定清潔檢查表，并對各部門的清潔工作進行定期檢查和評估。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門應按照清潔檢查表的要求，每周至少進行一次自查，并將自查結(jié)果上報公司5S管理小組。2.公司5S管理小組每月對各部門的清潔工作進行全面檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進行評分和排名，并公布檢查結(jié)果。六素養(yǎng)（一）實施要點1.制定行為規(guī)范：明確員工在工作中的行為準則，如遵守工作紀律、愛護公物、文明禮貌等。行為規(guī)范應具體、可操作，便于員工理解和執(zhí)行。2.教育培訓：開展5S管理知識培訓，使員工了解5S管理的理念、方法和要求。通過培訓，提高員工的5S意識和素養(yǎng)，使其自覺遵守5S管理制度。3.活動推動：組織開展5S相關(guān)活動，如5S知識競賽、5S優(yōu)秀案例分享等，營造良好的5S管理氛圍。通過活動，激發(fā)員工的積極性和主動性，促進員工養(yǎng)成良好的5S習慣。（二）責任部門及人員1.人力資源部門負責制定5S培訓計劃，并組織實施培訓工作。2.各部門負責人負責本部門員工的5S素養(yǎng)培養(yǎng)，通過日常管理和引導，促使員工養(yǎng)成良好的行為習慣。（三）檢查與監(jiān)督1.公司5S管理小組將不定期對員工的素養(yǎng)情況進行檢查，觀察員工是否遵守行為規(guī)范。2.各部門負責人應在日常工作中加強對員工素養(yǎng)的監(jiān)督，及時糾正員工的不良行為。七、5S管理活動的推行步驟與方法（一）宣傳發(fā)動階段1.成立5S推行委員會：由公司高層領(lǐng)導擔任主任，各部門負責人為成員，負責全面領(lǐng)導和推進5S管理工作。2.開展宣傳活動：通過公司內(nèi)部會議、宣傳欄、培訓等方式，宣傳5S管理的理念、意義和方法，提高員工對5S管理的認識和理解。制作5S宣傳資料，如海報、手冊等，發(fā)放到各部門，供員工學習參考。（二）培訓階段1.制定培訓計劃：根據(jù)員工的崗位需求和5S管理知識水平，制定詳細的培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等。2.組織培訓：按照培訓計劃，分批次、分層次組織員工進行5S管理知識培訓。培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場講解、案例分析等多種形式，確保培訓效果。（三）實施階段1.制定實施方案：各部門根據(jù)公司5S管理制度和推行計劃，結(jié)合本部門實際情況，制定具體的實施方案，明確實施步驟、責任分工、時間節(jié)點等。2.開展整理、整頓、清掃工作：按照實施方案的要求組織開展整理、整頓、清掃工作，對工作場所進行全面清理和整頓，清除非必需品，合理擺放必需品，做好清掃和清潔工作。3.建立5S管理臺賬：各部門建立5S管理臺賬，記錄整理、整頓、清掃、清潔等工作的實施情況，包括檢查記錄、整改情況、獎懲情況等。（四）檢查與評估階段1.定期檢查：公司5S推行委員會定期（每周至少一次）對各部門的5S管理工作進行檢查，按照5S檢查表的內(nèi)容進行評分。檢查方式可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、員工訪談等多種形式，確保檢查結(jié)果客觀、準確。2.評估與總結(jié)：根據(jù)檢查結(jié)果，對各部門的5S管理工作進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)存在的問題。針對存在的問題，制定改進措施，明確整改責任人、整改時間和整改目標，確保問題得到及時解決。（五）持續(xù)改進階段1.建立持續(xù)改進機制：定期對5S管理工作進行總結(jié)分析，不斷完善5S管理制度和工作流程，持續(xù)提高5S管理水平。鼓勵員工提出改進建議，對提出有效建議的員工