PAGE生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，規(guī)范生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)行為，確保生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間、班組及相關(guān)職能部門(mén)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式。組織實(shí)施本部門(mén)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。定期對(duì)本部門(mén)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為生產(chǎn)管理提供決策支持。2.車(chē)間按照生產(chǎn)部門(mén)的要求，負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的具體實(shí)施。準(zhǔn)確記錄車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、設(shè)備運(yùn)行等情況。及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)報(bào)送車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.班組嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)任務(wù)，做好班組生產(chǎn)數(shù)據(jù)的原始記錄。負(fù)責(zé)收集、整理和上報(bào)本班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料。4.統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總、審核和分析工作。建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)，妥善保管生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料。定期對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，提出改進(jìn)措施和建議。5.其他職能部門(mén)按照各自職責(zé)，配合生產(chǎn)部門(mén)做好相關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。提供與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，確保數(shù)據(jù)的一致性和完整性。（四）工作原則1.真實(shí)性原則：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須如實(shí)反映生產(chǎn)實(shí)際情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。2.及時(shí)性原則：各部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性。3.準(zhǔn)確性原則：統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真審核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤、邏輯錯(cuò)誤等。4.保密性原則：對(duì)涉及公司商業(yè)秘密和敏感信息的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格保密，防止泄露。二、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容（一）產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)1.產(chǎn)品產(chǎn)量：統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品的合格產(chǎn)量、不合格產(chǎn)量及廢品產(chǎn)量。2.產(chǎn)量計(jì)算方法：按照產(chǎn)品的實(shí)際入庫(kù)數(shù)量或銷(xiāo)售數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于尚未完成全部生產(chǎn)工序的在制品，應(yīng)按照規(guī)定的折算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行折算。（二）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)1.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：包括產(chǎn)品合格率、廢品率、返修率、優(yōu)等品率等。2.質(zhì)量檢驗(yàn)記錄：詳細(xì)記錄產(chǎn)品檢驗(yàn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、不合格原因等。3.質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)發(fā)生的質(zhì)量事故次數(shù)、損失金額、事故原因等情況。（三）工時(shí)統(tǒng)計(jì)1.員工出勤工時(shí)：統(tǒng)計(jì)員工實(shí)際出勤的工作時(shí)間，包括正常工作時(shí)間、加班時(shí)間等。2.生產(chǎn)工時(shí)：統(tǒng)計(jì)用于產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際工時(shí)，包括直接生產(chǎn)工時(shí)和間接生產(chǎn)工時(shí)。3.工時(shí)利用率：計(jì)算工時(shí)利用率，反映工時(shí)的有效利用程度。（四）設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)1.設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間：統(tǒng)計(jì)設(shè)備實(shí)際開(kāi)機(jī)運(yùn)行的時(shí)間。2.設(shè)備停機(jī)時(shí)間：包括計(jì)劃停機(jī)時(shí)間和非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，分析停機(jī)原因。3.設(shè)備利用率：計(jì)算設(shè)備利用率，評(píng)估設(shè)備的使用效率。4.設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)：記錄設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)、維修時(shí)間、故障原因等情況。（五）原材料及能源消耗統(tǒng)計(jì)1.原材料消耗：統(tǒng)計(jì)各類(lèi)原材料的實(shí)際消耗數(shù)量，分析原材料消耗定額的執(zhí)行情況。2.能源消耗：包括水、電、氣等能源的消耗數(shù)量，計(jì)算能源消耗指標(biāo)。3.原材料及能源庫(kù)存統(tǒng)計(jì)：定期統(tǒng)計(jì)原材料及能源的庫(kù)存數(shù)量，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。三、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（一）報(bào)表種類(lèi)1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表：由班組每日填寫(xiě)，上報(bào)車(chē)間，反映當(dāng)日的生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)等情況。2.生產(chǎn)月報(bào)表：車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總編制，上報(bào)生產(chǎn)部門(mén)，全面反映當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。3.生產(chǎn)季報(bào)表：生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)月報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)匯總編制，用于季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析。4.生產(chǎn)年報(bào)表：對(duì)全年的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合匯總，是公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)的重要依據(jù)。（二）報(bào)表格式及內(nèi)容1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表表頭：包括日期、班組、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)等。產(chǎn)量欄：填寫(xiě)合格產(chǎn)量、不合格產(chǎn)量、廢品產(chǎn)量等。質(zhì)量欄：記錄產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)及檢驗(yàn)結(jié)果。工時(shí)欄：統(tǒng)計(jì)員工出勤工時(shí)、生產(chǎn)工時(shí)等。設(shè)備運(yùn)行欄：記錄設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間等。原材料消耗欄：填寫(xiě)各類(lèi)原材料的消耗數(shù)量。2.生產(chǎn)月報(bào)表表頭：包括月份、車(chē)間、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)等。產(chǎn)量匯總欄：匯總當(dāng)月各產(chǎn)品的產(chǎn)量情況。質(zhì)量匯總欄：統(tǒng)計(jì)當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況。工時(shí)匯總欄：計(jì)算當(dāng)月員工出勤工時(shí)、生產(chǎn)工時(shí)及工時(shí)利用率。設(shè)備運(yùn)行匯總欄：分析當(dāng)月設(shè)備開(kāi)機(jī)率、停機(jī)率及設(shè)備故障情況。原材料及能源消耗匯總欄：統(tǒng)計(jì)當(dāng)月原材料及能源的消耗總量及消耗定額執(zhí)行情況。3.生產(chǎn)季報(bào)表和生產(chǎn)年報(bào)表除包含生產(chǎn)月報(bào)表的各項(xiàng)內(nèi)容外，還應(yīng)增加季度或年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等內(nèi)容。（三）報(bào)表報(bào)送流程1.班組應(yīng)在每日工作結(jié)束后，及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并于次日上午[X]時(shí)前報(bào)送車(chē)間。2.車(chē)間收到班組報(bào)送的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表后，應(yīng)在當(dāng)日上午[X]時(shí)前進(jìn)行審核匯總，編制生產(chǎn)月報(bào)表，并報(bào)送生產(chǎn)部門(mén)。3.生產(chǎn)部門(mén)收到車(chē)間報(bào)送的生產(chǎn)月報(bào)表后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核分析，編制生產(chǎn)季報(bào)表，并報(bào)送公司管理層。4.公司管理層根據(jù)生產(chǎn)季報(bào)表，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)，編制生產(chǎn)年報(bào)表。四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬（一）臺(tái)賬建立1.統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，包括產(chǎn)量臺(tái)賬、質(zhì)量臺(tái)賬、工時(shí)臺(tái)賬、設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬、原材料及能源消耗臺(tái)賬等。2.臺(tái)賬應(yīng)按照時(shí)間順序進(jìn)行記錄，確保數(shù)據(jù)的連續(xù)性和完整性。（二）臺(tái)賬內(nèi)容1.產(chǎn)量臺(tái)賬：記錄各產(chǎn)品的每日產(chǎn)量、月產(chǎn)量、年產(chǎn)量及累計(jì)產(chǎn)量等信息。2.質(zhì)量臺(tái)賬：詳細(xì)記錄產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)量事故情況及質(zhì)量指標(biāo)完成情況等。3.工時(shí)臺(tái)賬：統(tǒng)計(jì)員工出勤工時(shí)、生產(chǎn)工時(shí)、加班工時(shí)及工時(shí)利用率等數(shù)據(jù)。4.設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬：記錄設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、設(shè)備利用率、設(shè)備故障次數(shù)及維修時(shí)間等情況。5.原材料及能源消耗臺(tái)賬：統(tǒng)計(jì)各類(lèi)原材料及能源的每日消耗數(shù)量、月消耗數(shù)量、年消耗數(shù)量及消耗定額執(zhí)行情況等。（三）臺(tái)賬管理1.統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)和更新，確保臺(tái)賬數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)一致。2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬應(yīng)妥善保管，保存期限為[X]年，以備查閱和審計(jì)。3.未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自銷(xiāo)毀或更改生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬數(shù)據(jù)。五、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審核（一）審核流程1.班組在報(bào)送生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表前，應(yīng)自行對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.車(chē)間收到班組報(bào)送的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表后，應(yīng)進(jìn)行初審，重點(diǎn)審核數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系和準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與班組溝通核實(shí)。3.生產(chǎn)部門(mén)收到車(chē)間報(bào)送的生產(chǎn)月報(bào)表后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)審，對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行全面審核，必要時(shí)可進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí)。4.統(tǒng)計(jì)人員在匯總編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)，應(yīng)對(duì)各部門(mén)報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行再次審核，確保全公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。（二）審核內(nèi)容1.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性：審核產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、設(shè)備運(yùn)行、原材料及能源消耗等數(shù)據(jù)是否與實(shí)際情況相符，有無(wú)虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象。2.數(shù)據(jù)的完整性：檢查統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺(tái)賬是否涵蓋了規(guī)定的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，有無(wú)缺項(xiàng)漏項(xiàng)。3.數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系：審核各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系是否合理，如產(chǎn)量與工時(shí)、原材料消耗與產(chǎn)量之間的關(guān)系等。4.數(shù)據(jù)的及時(shí)性：確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)報(bào)送，數(shù)據(jù)具有時(shí)效性。（三）審核結(jié)果處理1.對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行更正。2.對(duì)因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致的統(tǒng)計(jì)報(bào)表不準(zhǔn)確或延誤報(bào)送的情況，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3.審核結(jié)果應(yīng)記錄在案，作為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量評(píng)估的依據(jù)。六、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析（一）分析方法1.對(duì)比分析：將不同時(shí)期的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化趨勢(shì)。2.結(jié)構(gòu)分析：分析各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)在總體中的占比情況，了解生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性。3.因素分析：找出影響生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的各種因素，分析各因素對(duì)生產(chǎn)結(jié)果的影響程度。4.關(guān)聯(lián)分析：分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，如產(chǎn)量與質(zhì)量、工時(shí)與設(shè)備利用率之間的關(guān)系等。（二）分析內(nèi)容1.生產(chǎn)進(jìn)度分析：對(duì)比計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量，分析生產(chǎn)進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的偏差并采取措施加以調(diào)整。2.產(chǎn)品質(zhì)量分析：分析產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，提出改進(jìn)質(zhì)量的建議和措施。3.工時(shí)利用分析：評(píng)估工時(shí)利用率，分析員工出勤情況和工時(shí)分配合理性，挖掘提高工時(shí)利用效率的潛力。4.設(shè)備運(yùn)行分析：分析設(shè)備開(kāi)機(jī)率、停機(jī)率、設(shè)備利用率及設(shè)備故障情況，提出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和優(yōu)化運(yùn)行的建議。5.原材料及能源消耗分析：分析原材料及能源消耗定額的執(zhí)行情況，找出降低消耗的途徑，提高資源利用效率。（三）分析報(bào)告1.統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)定期撰寫(xiě)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為公司管理層提供決策支持。2.分析報(bào)告應(yīng)包括分析目的、分析方法、分析結(jié)果、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議等內(nèi)容。3.分析報(bào)告應(yīng)采用圖表、數(shù)據(jù)等形式進(jìn)行直觀展示，便于管理層理解和決策。七、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料管理（一）資料收集1.各部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)收集和整理本部門(mén)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始記錄、臺(tái)賬等。2.統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)負(fù)責(zé)收集全公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，確保資料的完整性。（二）資料整理1.對(duì)收集到的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分類(lèi)整理，按照時(shí)間順序、資料類(lèi)型等進(jìn)行歸檔。2.對(duì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行編號(hào)，便于查找和管理。（三）資料保管1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)妥善保管，存放于專門(mén)的檔案柜或電子存儲(chǔ)設(shè)備中。2.檔案柜應(yīng)保持清潔、干燥，防止資料受潮、發(fā)霉或損壞。3.電子存儲(chǔ)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。（四）資料查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)查閱申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱人員應(yīng)在指定地點(diǎn)查閱資料，不得擅自將資料帶出或轉(zhuǎn)借他人。3.查閱結(jié)束后，查閱人員應(yīng)及時(shí)歸還資料，并在查閱登記表上