PAGE生產(chǎn)6s早巡制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，特制定本生產(chǎn)6S早巡制度。通過(guò)早巡及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)輔助部門(mén)以及與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的區(qū)域。（三）相關(guān)職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施6S早巡工作，安排早巡人員，明確早巡路線(xiàn)和重點(diǎn)檢查區(qū)域。對(duì)早巡中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行記錄，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行整改。跟蹤整改情況，確保問(wèn)題得到徹底解決，并對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估。2.各車(chē)間配合生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展6S早巡工作，組織本車(chē)間員工積極參與，對(duì)早巡提出的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)。負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常6S管理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、設(shè)備運(yùn)行良好、物料擺放有序。3.質(zhì)量部門(mén)在早巡過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行檢查和監(jiān)督，包括原材料質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門(mén)，并協(xié)助分析原因，提出改進(jìn)措施。4.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備的清潔、保養(yǎng)、維修等情況。對(duì)早巡中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.安全管理部門(mén)重點(diǎn)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、員工的安全操作規(guī)范等情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，督促相關(guān)部門(mén)和人員限期整改，確保生產(chǎn)安全。二、6S管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）整理（SEIRI）1.區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。不要的物品包括：報(bào)廢的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品；過(guò)期的文件、資料；不再使用的辦公用品等。對(duì)于暫時(shí)不需要但以后可能會(huì)用到的物品，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并妥善存放，避免與常用物品混淆。2.制定物品清理標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確清理責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。清理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)物品的性質(zhì)、使用頻率、保存期限等因素制定，確保清理工作的科學(xué)性和合理性。清理流程應(yīng)包括物品的識(shí)別、分類(lèi)、登記、清理、處置等環(huán)節(jié)，確保清理工作的有序進(jìn)行。（二）整頓（SEITON）1.將需要的物品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標(biāo)識(shí)。設(shè)備、工具應(yīng)按照操作流程和使用方便的原則進(jìn)行擺放，確保操作人員能夠快速找到并使用。原材料、半成品、成品應(yīng)按照類(lèi)別、規(guī)格、批次等進(jìn)行分區(qū)存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明物品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。文件、資料應(yīng)分類(lèi)存放，并建立索引目錄，便于查找和使用。2.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通道、安全出口等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保通道暢通無(wú)阻。通道應(yīng)保持寬度符合安全要求，不得堆放任何物品。安全出口應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，并保持疏散通道暢通，嚴(yán)禁在安全出口附近堆放雜物。（三）清掃（SEISO）1.將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面、設(shè)備、工作臺(tái)、貨架等應(yīng)定期進(jìn)行清掃，清除灰塵、油污及雜物。對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏等問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，防止污染環(huán)境和造成安全隱患。2.建立清掃責(zé)任制度，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人及清掃周期。清掃責(zé)任人應(yīng)按照規(guī)定的清掃周期對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清掃，并做好清掃記錄。定期對(duì)清掃效果進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)清掃不徹底的區(qū)域責(zé)令責(zé)任人重新清掃。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤整改效果，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終保持良好的6S狀態(tài)。2.建立清潔激勵(lì)機(jī)制，對(duì)6S管理工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工參與6S管理工作的積極性和主動(dòng)性。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守6S管理規(guī)定。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解，使其掌握6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)宣傳教育、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)示范等方式，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，如遵守規(guī)章制度、愛(ài)護(hù)設(shè)備工具、保持環(huán)境衛(wèi)生等。2.建立員工行為規(guī)范和考核制度，對(duì)員工的6S行為進(jìn)行監(jiān)督和考核。員工行為規(guī)范應(yīng)明確員工在6S管理方面的具體要求，如著裝規(guī)范、操作規(guī)范、溝通規(guī)范等?？己酥贫葢?yīng)包括考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等內(nèi)容，對(duì)員工的6S行為進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與員工的績(jī)效掛鉤。（六）安全（SECURITY）1.確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、環(huán)境等處于安全狀態(tài)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備，如消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)、防護(hù)欄等。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。2.建立安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)安全事故進(jìn)行及時(shí)處理和救援。安全管理制度應(yīng)包括安全責(zé)任制、安全檢查制度、安全培訓(xùn)制度、安全事故報(bào)告制度等內(nèi)容，明確各部門(mén)和人員在安全管理方面的職責(zé)和權(quán)限。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、觸電等各類(lèi)安全事故的應(yīng)急處置流程和措施，定期組織演練，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。三、早巡流程（一）早巡準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部門(mén)提前一天確定早巡人員名單，并通知相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。2.早巡人員應(yīng)熟悉6S管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，掌握早巡重點(diǎn)和方法。3.準(zhǔn)備好早巡所需的工具，如檢查表、筆、相機(jī)等。（二）早巡實(shí)施1.早巡人員按照規(guī)定的早巡路線(xiàn)和時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查。2.巡查過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真觀(guān)察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)備運(yùn)行、物料擺放、人員操作、環(huán)境衛(wèi)生等情況。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括問(wèn)題描述、發(fā)現(xiàn)位置、責(zé)任人等信息。（三）問(wèn)題反饋與整改1.早巡結(jié)束后，早巡人員應(yīng)及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給生產(chǎn)部門(mén)。2.生產(chǎn)部門(mén)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和責(zé)任部門(mén)，下達(dá)整改通知。3.責(zé)任部門(mén)接到整改通知后，應(yīng)立即組織人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，整改期限應(yīng)根據(jù)問(wèn)題的難易程度確定。4.在整改過(guò)程中，責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)反饋整改情況，確保整改工作順利進(jìn)行。（四）整改跟蹤與評(píng)估1.生產(chǎn)部門(mén)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問(wèn)題得到徹底解決。2.對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括問(wèn)題是否得到解決、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否得到改善、員工素養(yǎng)是否得到提高等。3.對(duì)整改工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)整改不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。四、檢查與考核（一）檢查方式1.定期檢查：由生產(chǎn)部門(mén)組織，每周至少進(jìn)行一次全面的6S早巡檢查。2.不定期檢查：安全管理部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)部門(mén)根據(jù)工作需要，不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行6S檢查。3.專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的某一特定問(wèn)題或區(qū)域，如設(shè)備安全、環(huán)境衛(wèi)生等，組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。（二）檢查內(nèi)容1.6S管理內(nèi)容的執(zhí)行情況，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔情況，包括地面、設(shè)備、工作臺(tái)、貨架等是否干凈整潔。3.設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備的清潔、保養(yǎng)、維修等情況。4.物料的擺放情況，包括原材料、半成品、成品的存放是否規(guī)范、標(biāo)識(shí)是否清晰。5.員工的行為規(guī)范，包括著裝、操作、溝通等是否符合要求。6.安全設(shè)施的配備和使用情況，包括消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)、防護(hù)欄等是否完好有效。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)6S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部