PAGE生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃下達(dá)制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃下達(dá)流程，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利執(zhí)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、銷售部門、采購部門、質(zhì)量部門等。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)以及訂單情況進(jìn)行科學(xué)合理的制定，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序開展。2.準(zhǔn)確性原則下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃應(yīng)明確、準(zhǔn)確，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求等關(guān)鍵信息，避免因信息不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。3.協(xié)調(diào)性原則生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的下達(dá)應(yīng)充分考慮各部門之間的協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)所需的物料、設(shè)備、人員等資源及時(shí)到位，避免出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。4.靈活性原則在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃過程中，如遇市場(chǎng)需求變化、訂單調(diào)整等情況，應(yīng)具備一定的靈活性，能夠及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，以適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)需要。二、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的制定（一）計(jì)劃制定依據(jù)1.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)銷售部門應(yīng)定期對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)等因素，提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求信息，為生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的制定提供參考。2.訂單情況根據(jù)已簽訂的訂單數(shù)量、交貨期等要求，確定具體的生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于意向訂單，銷售部門應(yīng)及時(shí)與客戶溝通，了解訂單意向和預(yù)計(jì)簽訂時(shí)間，以便生產(chǎn)部門提前做好準(zhǔn)備。3.庫存狀況生產(chǎn)部門應(yīng)結(jié)合當(dāng)前庫存情況，包括原材料庫存、在制品庫存、成品庫存等，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。（二）計(jì)劃制定流程1.銷售部門提交訂單信息銷售部門在接到客戶訂單后，應(yīng)及時(shí)將訂單詳細(xì)信息錄入公司訂單管理系統(tǒng)，包括客戶名稱、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、特殊要求等，并確保信息準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，銷售部門應(yīng)將訂單信息及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門、采購部門等相關(guān)部門。2.生產(chǎn)部門初步評(píng)估生產(chǎn)部門接到銷售部門傳遞的訂單信息后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員對(duì)訂單進(jìn)行初步評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員配備、物料供應(yīng)等方面，判斷是否能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成訂單生產(chǎn)任務(wù)。如發(fā)現(xiàn)存在問題，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，提出解決方案或調(diào)整建議。3.制定生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃草案在完成訂單初步評(píng)估后，生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、訂單情況以及庫存狀況等因素，制定生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃草案。計(jì)劃草案應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時(shí)間安排、各工序生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求等詳細(xì)內(nèi)容，并提交給生產(chǎn)計(jì)劃主管進(jìn)行審核。4.生產(chǎn)計(jì)劃主管審核生產(chǎn)計(jì)劃主管對(duì)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃草案進(jìn)行全面審核，重點(diǎn)審核計(jì)劃的合理性、可行性、協(xié)調(diào)性等方面。審核內(nèi)容包括生產(chǎn)能力是否滿足訂單需求、各工序生產(chǎn)時(shí)間安排是否合理、物料供應(yīng)是否及時(shí)、質(zhì)量要求是否明確等。如發(fā)現(xiàn)問題，生產(chǎn)計(jì)劃主管應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通，要求其進(jìn)行修改完善，直至計(jì)劃草案符合要求。5.相關(guān)部門會(huì)簽生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃草案審核通過后，生產(chǎn)部門應(yīng)將計(jì)劃草案發(fā)送給采購部門、質(zhì)量部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽。各部門應(yīng)根據(jù)自身職責(zé)對(duì)計(jì)劃草案進(jìn)行審核，并提出意見和建議。采購部門主要審核物料供應(yīng)是否能夠滿足生產(chǎn)需求；質(zhì)量部門主要審核質(zhì)量要求是否明確、合理，是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備管理部門主要審核設(shè)備是否能夠滿足生產(chǎn)要求，是否需要進(jìn)行設(shè)備維護(hù)或調(diào)整等。6.生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃確定生產(chǎn)部門根據(jù)各相關(guān)部門的會(huì)簽意見，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃草案進(jìn)行修改完善，形成最終的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后正式下達(dá)執(zhí)行。（三）計(jì)劃制定周期1.年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃每年年底，公司應(yīng)制定下一年度的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)以及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等因素進(jìn)行制定，明確公司下一年度的生產(chǎn)方向和重點(diǎn)。2.季度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃每季度末，公司應(yīng)制定下一季度的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。季度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃應(yīng)在年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合本季度的市場(chǎng)需求變化、訂單情況以及實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利執(zhí)行。3.月度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃每月末，公司應(yīng)制定下一月度的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。月度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)季度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃和本月的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行具體安排，明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等詳細(xì)信息，確保生產(chǎn)任務(wù)的精準(zhǔn)執(zhí)行。三、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的下達(dá)（一）下達(dá)方式1.書面下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由生產(chǎn)部門以書面形式下達(dá)給各生產(chǎn)車間、班組以及相關(guān)部門。書面下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃應(yīng)加蓋公司公章或生產(chǎn)部門印章，并注明下達(dá)日期、計(jì)劃編號(hào)、計(jì)劃內(nèi)容等詳細(xì)信息。2.電子文檔下達(dá)同時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)將生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃以電子文檔的形式發(fā)送給各生產(chǎn)車間、班組以及相關(guān)部門，以便其及時(shí)查閱和下載。電子文檔應(yīng)與書面下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃內(nèi)容一致，并確保其格式規(guī)范、清晰可讀。（二）下達(dá)內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)明細(xì)明確各產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時(shí)間安排等詳細(xì)信息，確保生產(chǎn)人員清楚了解生產(chǎn)任務(wù)要求。2.質(zhì)量要求詳細(xì)說明產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范、質(zhì)量控制點(diǎn)等質(zhì)量要求，并提供相關(guān)的質(zhì)量文件和資料，以便生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)。3.物料需求清單根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，列出所需的原材料、零部件、輔助材料等物料清單，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等信息，并注明物料的供應(yīng)方式（自產(chǎn)、采購等），以便采購部門及時(shí)安排物料采購。4.設(shè)備需求清單明確生產(chǎn)任務(wù)所需的設(shè)備清單，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間等信息，并注明設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求和設(shè)備故障應(yīng)急處理措施，以便設(shè)備管理部門做好設(shè)備保障工作。5.人員安排根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)工序所需的人員數(shù)量、技能要求、工作時(shí)間安排等信息，并注明人員的調(diào)配方式和人員培訓(xùn)需求，以便人力資源部門做好人員調(diào)配和培訓(xùn)工作。（三）下達(dá)時(shí)間1.年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃下達(dá)時(shí)間年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃應(yīng)在每年年初下達(dá)，以便各部門提前做好準(zhǔn)備工作，合理安排資源，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.季度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃下達(dá)時(shí)間季度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃應(yīng)在每季度末下達(dá)，以便各部門根據(jù)季度生產(chǎn)任務(wù)要求，及時(shí)調(diào)整工作安排，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。3.月度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃下達(dá)時(shí)間月度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃應(yīng)在每月末下達(dá)，以便各生產(chǎn)車間、班組以及相關(guān)部門根據(jù)月度生產(chǎn)任務(wù)要求，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保月度生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（四）下達(dá)流程1.生產(chǎn)部門準(zhǔn)備下達(dá)文件生產(chǎn)部門根據(jù)審核通過的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，準(zhǔn)備書面下達(dá)文件和電子文檔，并確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。2.文件審批生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃下達(dá)文件應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重點(diǎn)審核生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的合理性、可行性、協(xié)調(diào)性等方面，確保下達(dá)文件符合公司整體利益和生產(chǎn)實(shí)際需要。3.文件蓋章與分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃下達(dá)文件經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由生產(chǎn)部門加蓋公司公章或生產(chǎn)部門印章，并按照規(guī)定的下達(dá)方式和范圍進(jìn)行分發(fā)。書面下達(dá)文件應(yīng)分發(fā)至各生產(chǎn)車間、班組以及相關(guān)部門；電子文檔應(yīng)發(fā)送至各部門指定的郵箱或共享文件夾。4.文件簽收與存檔各生產(chǎn)車間、班組以及相關(guān)部門在收到生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃下達(dá)文件后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行簽收，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將簽收情況反饋給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門應(yīng)將下達(dá)文件的簽收情況進(jìn)行整理歸檔，以備查閱。四、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控（一）執(zhí)行要求1.生產(chǎn)車間組織生產(chǎn)各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)人員按照計(jì)劃要求進(jìn)行生產(chǎn)。車間主任應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保各工序按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃和質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或異常情況，應(yīng)及時(shí)向車間主任或班組長(zhǎng)報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.相關(guān)部門協(xié)同配合采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的物料需求清單，及時(shí)采購所需的物料，確保物料按時(shí)供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。設(shè)備管理部門應(yīng)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，為生產(chǎn)提供保障。（二）監(jiān)控措施1.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。通過生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式，及時(shí)掌握生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況，并與生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)控質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)控，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。同時(shí)，質(zhì)量部門應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。3.物料供應(yīng)監(jiān)控采購部門應(yīng)建立物料供應(yīng)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)掌握物料采購進(jìn)度和供應(yīng)情況。對(duì)影響生產(chǎn)任務(wù)的物料短缺、供應(yīng)延遲等問題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取措施確保物料按時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，采購部門應(yīng)定期對(duì)物料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物料庫存合理，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。4.設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)控，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修處理，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。同時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行情況、維修保養(yǎng)情況等信息，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。（三）異常處理1.生產(chǎn)進(jìn)度異常如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查找原因。針對(duì)不同原因采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加人員、調(diào)整設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程等，確保生產(chǎn)進(jìn)度能夠趕上計(jì)劃要求。同時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)將生產(chǎn)進(jìn)度異常情況報(bào)告給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握情況并做出決策。2.質(zhì)量異常當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常時(shí)，質(zhì)量部門應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離。同時(shí)，質(zhì)量部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施。整改措施實(shí)施后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，以引起全體員工的重視，防止類似問題再次發(fā)生。3.物料供應(yīng)異常如遇物料供應(yīng)短缺、供應(yīng)延遲等異常情況，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，了解原因，并采取措施確保物料盡快供應(yīng)。同時(shí)，采購部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，避免因物料供應(yīng)問題影響生產(chǎn)進(jìn)度。如物料供應(yīng)異常情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，采購部門應(yīng)及時(shí)報(bào)告給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)資源解決問題。4.設(shè)備故障異常設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)分析設(shè)備故障原因，制定預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。如設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)任務(wù)造成較大影響，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)報(bào)告給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助生產(chǎn)部門調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)完成。五、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的調(diào)整（一）調(diào)整原因1.市場(chǎng)需求變化市場(chǎng)需求是動(dòng)態(tài)變化的，如客戶訂單數(shù)量增加或減少、產(chǎn)品規(guī)格變更、交貨期提前或推遲等，可能導(dǎo)致原生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃需要進(jìn)行調(diào)整。2.訂單變更已簽訂的訂單在執(zhí)行過程中，可能因客戶原因發(fā)生變更，如產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整、數(shù)量增減、交貨期變更等，需要對(duì)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。3.物料供應(yīng)問題由于供應(yīng)商原因?qū)е挛锪瞎?yīng)短缺、供應(yīng)延遲、物料質(zhì)量問題等，影響生產(chǎn)任務(wù)的正常執(zhí)行，需要對(duì)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。4.設(shè)備故障設(shè)備出現(xiàn)故障，無法正常運(yùn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受阻，需要對(duì)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。5.其他不可抗力因素如自然災(zāi)害、政策法規(guī)變化等不可抗力因素，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生影響，需要進(jìn)行調(diào)整。（二）調(diào)整流程1.提出調(diào)整申請(qǐng)當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的情況時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)填寫《生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、預(yù)計(jì)調(diào)整時(shí)間等信息，并提交給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門審核生產(chǎn)部門接到調(diào)整申請(qǐng)后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括調(diào)整原因是否合理、調(diào)整內(nèi)容是否可行、調(diào)整時(shí)間是否合適等。如審核通過，生產(chǎn)部門應(yīng)在申請(qǐng)表上簽署意見，并提交給生產(chǎn)計(jì)劃主管進(jìn)行審批。3.生產(chǎn)計(jì)劃主管審批生產(chǎn)計(jì)劃主管對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行全面審批，重點(diǎn)審核調(diào)整對(duì)生產(chǎn)任務(wù)整體進(jìn)度、資源配置、成本控制等方面的影響。如審批通過，生產(chǎn)計(jì)劃主管應(yīng)在申請(qǐng)表上簽署意見，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)綜合考慮公司整體利益、市場(chǎng)需求、生產(chǎn)實(shí)際情況等因素，做出審批決定。如審批通過，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在申請(qǐng)表上簽署意見，并返回給生產(chǎn)部門進(jìn)行調(diào)整實(shí)施。5.調(diào)整實(shí)施生產(chǎn)部門根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃應(yīng)按照本制度規(guī)定的下達(dá)流程進(jìn)行下達(dá)，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。同時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)做好調(diào)整前后生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的銜接工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。（三）調(diào)整原則1.