PAGE興昂鞋廠生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范興昂鞋廠的生產(chǎn)管理流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)工作的順利進行，特制定本生產(chǎn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于興昂鞋廠內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門、車間及人員。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量至上：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，以滿足客戶需求為目標。3.效率優(yōu)先：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)任務。4.成本控制：合理控制生產(chǎn)成本，降低資源消耗，提高經(jīng)濟效益。5.安全生產(chǎn)：強化安全生產(chǎn)意識，確保生產(chǎn)過程中的人員安全與設(shè)備安全。二、生產(chǎn)計劃管理（一）訂單接收與評審1.銷售部門負責接收客戶訂單，并及時傳遞給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門組織相關(guān)人員對訂單進行評審，評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨期、生產(chǎn)能力等。3.若訂單存在問題或無法滿足要求，生產(chǎn)部門應及時與銷售部門溝通，協(xié)商解決方案。（二）生產(chǎn)計劃制定1.根據(jù)訂單評審結(jié)果，生產(chǎn)部門制定詳細的生產(chǎn)計劃，明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、生產(chǎn)進度安排等。2.生產(chǎn)計劃應合理安排各工序的生產(chǎn)時間，確保均衡生產(chǎn)，避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸。3.生產(chǎn)計劃制定后，應及時傳達給各相關(guān)部門和車間，確保各部門明確工作任務和要求。（三）生產(chǎn)計劃調(diào)整1.在生產(chǎn)過程中，如因客戶需求變更、原材料供應問題、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，相關(guān)部門應及時提出申請。2.生產(chǎn)計劃調(diào)整申請需經(jīng)生產(chǎn)部門負責人審核，報廠長批準后實施。3.生產(chǎn)計劃調(diào)整后，應及時通知各相關(guān)部門和車間，確保生產(chǎn)工作的順利進行。三、物料管理（一）物料采購1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定物料采購計劃。2.物料采購應選擇合格的供應商，確保物料質(zhì)量符合要求。3.采購合同應明確物料規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等條款，并嚴格按照合同執(zhí)行。（二）物料入庫1.物料到貨后，倉庫管理人員應及時組織驗收，確保物料數(shù)量、質(zhì)量與采購合同一致。2.驗收合格的物料應及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，并按照規(guī)定存放。3.對驗收不合格的物料，應及時通知采購部門與供應商協(xié)商處理。（三）物料存儲1.倉庫應設(shè)置合理的存儲區(qū)域，對不同類型的物料進行分類存放，并做好標識。2.物料存儲應保持通風、干燥、安全，防止物料受潮、變質(zhì)、損壞等。3.倉庫管理人員應定期對物料進行盤點，確保賬物相符。（四）物料發(fā)放1.生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際需求，填寫物料領(lǐng)料單，經(jīng)車間負責人審批后到倉庫領(lǐng)料。2.倉庫管理人員應按照領(lǐng)料單發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。3.對于貴重物料或關(guān)鍵零部件，應實行限額領(lǐng)料制度，嚴格控制領(lǐng)用數(shù)量。四、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)準備1.生產(chǎn)車間在接到生產(chǎn)任務后，應提前做好生產(chǎn)準備工作，包括設(shè)備調(diào)試、工裝夾具準備、人員安排等。2.設(shè)備操作人員應熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運行。3.工裝夾具應符合產(chǎn)品加工要求，定期進行維護和保養(yǎng)。（二）生產(chǎn)作業(yè)1.生產(chǎn)人員應嚴格按照工藝文件和操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.在生產(chǎn)過程中，應做好產(chǎn)品質(zhì)量自檢、互檢工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.生產(chǎn)車間應保持良好的工作秩序，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。（三）生產(chǎn)進度跟蹤1.生產(chǎn)部門應建立生產(chǎn)進度跟蹤機制，及時掌握各車間、各工序的生產(chǎn)進度情況。2.定期召開生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務按時完成。3.對于生產(chǎn)進度滯后的環(huán)節(jié)，應及時分析原因，采取有效措施進行調(diào)整。（四）產(chǎn)品質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢驗標準和檢驗流程。2.質(zhì)量檢驗人員應嚴格按照標準對原材料、半成品和成品進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.對檢驗不合格的產(chǎn)品，應及時進行標識、隔離，并按照規(guī)定進行處理。4.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，總結(jié)質(zhì)量問題，采取改進措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定設(shè)備購置計劃，經(jīng)審批后實施采購。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，確保設(shè)備性能和質(zhì)量符合要求。3.驗收合格的設(shè)備應及時辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門負責組織設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。2.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應進行試生產(chǎn)，對設(shè)備性能進行測試和驗證。3.設(shè)備安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與供應商溝通解決。（三）設(shè)備日常維護與保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員負責設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作，嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。3.設(shè)備管理部門應制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施。（四）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備操作人員應及時報告設(shè)備管理部門，由專業(yè)維修人員進行維修。2.維修人員應填寫設(shè)備維修記錄，分析故障原因，總結(jié)維修經(jīng)驗。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，對設(shè)備進行技術(shù)改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。（五）設(shè)備報廢管理1.對于已無法修復或技術(shù)落后、能耗高、效率低的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報廢申請。2.報廢申請經(jīng)審批后，對設(shè)備進行報廢處理，并做好資產(chǎn)核銷工作。六、人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定人員招聘計劃，招聘合適的生產(chǎn)人員。2.對新員工進行入職培訓，包括公司規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝流程、安全操作規(guī)程等方面的培訓。3.定期組織員工技能培訓，提高員工的業(yè)務水平和操作技能。（二）績效考核1.建立員工績效考核制度，明確考核標準和考核方法。2.定期對員工的工作表現(xiàn)進行考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.通過績效考核，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。（三）勞動紀律1.員工應遵守公司的勞動紀律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時間內(nèi)，應認真履行工作職責，不得擅自離崗、串崗、聊天等。3.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排，聽從指揮。（四）員工福利與關(guān)懷1.按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工提供相應的福利待遇，如社保、醫(yī)保、住房公積金等。2.關(guān)注員工的工作和生活需求，組織開展各類文體活動，豐富員工的業(yè)余生活。3.加強與員工的溝通交流，及時了解員工的思想動態(tài)，解決員工的實際問題。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度與責任1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全職責。2.廠長是安全生產(chǎn)第一責任人，對全廠的安全生產(chǎn)工作全面負責。3.各部門、車間負責人是本部門、車間安全生產(chǎn)的直接責任人，負責落實安全生產(chǎn)制度和措施。（二）安全教育與培訓1.對新員工進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進行安全生產(chǎn)培訓，提高員工的安全意識和安全技能。3.特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施等進行安全檢查。2.安全檢查應做到全面、細致，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。（四）安全事故應急處理1.制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應急程序等。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。3.發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。八、環(huán)境保護管理（一）環(huán)境管理制度1.建立環(huán)境保護管理制度，明確環(huán)保工作目標和要求。2.各部門、車間應按照環(huán)保要求，做好本部門、車間的環(huán)境保護工作。（二）污染防治措施1.采取有效的污染防治措施，減少廢氣、廢水、廢渣等污染物的排放。2.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，應進行分類收集、存放，按照規(guī)定進行處理。3.加強對生產(chǎn)設(shè)備的維護和管理，確保設(shè)備正常運行，減少污染物的產(chǎn)生。（三）環(huán)境監(jiān)測與報告1.定期對生產(chǎn)環(huán)