PAGE生產(chǎn)指令管理制度總則目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)指令的管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)及人員，包括但不限于生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)等?；驹瓌t1.準(zhǔn)確性原則：生產(chǎn)指令應(yīng)準(zhǔn)確傳達(dá)產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等關(guān)鍵信息，避免因指令錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。2.及時(shí)性原則：生產(chǎn)指令應(yīng)及時(shí)下達(dá)，確保各部門(mén)能夠及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，避免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。3.嚴(yán)肅性原則：生產(chǎn)指令一經(jīng)下達(dá)，各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改或拖延。4.可追溯性原則：生產(chǎn)指令的下達(dá)、執(zhí)行、變更等過(guò)程應(yīng)詳細(xì)記錄，以便于追溯和查詢。生產(chǎn)指令的下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.市場(chǎng)需求分析：銷售部門(mén)應(yīng)定期對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售量和銷售時(shí)間，并將相關(guān)信息及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門(mén)。2.生產(chǎn)能力評(píng)估：生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷售部門(mén)提供的市場(chǎng)需求信息，結(jié)合公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、人員、原材料等生產(chǎn)能力，制定初步的生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)計(jì)劃審核：生產(chǎn)計(jì)劃制定完成后，應(yīng)提交給公司管理層進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、可行性、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性等。經(jīng)審核通過(guò)后的生產(chǎn)計(jì)劃作為生產(chǎn)指令下達(dá)的依據(jù)。生產(chǎn)指令單的編制1.生產(chǎn)指令單內(nèi)容：生產(chǎn)指令單應(yīng)包含以下內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求、原材料要求、工藝要求、包裝要求等。2.生產(chǎn)指令單編號(hào)：為便于生產(chǎn)指令的管理和追溯，生產(chǎn)指令單應(yīng)進(jìn)行編號(hào)。編號(hào)規(guī)則應(yīng)明確、統(tǒng)一，確保每個(gè)生產(chǎn)指令單都有唯一的編號(hào)。3.生產(chǎn)指令單審批：生產(chǎn)指令單編制完成后，應(yīng)提交給相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。審批內(nèi)容包括生產(chǎn)指令單的準(zhǔn)確性、完整性、合理性等。經(jīng)審批通過(guò)后的生產(chǎn)指令單方可下達(dá)給生產(chǎn)車(chē)間。生產(chǎn)指令的下達(dá)方式1.紙質(zhì)文件下達(dá)：對(duì)于一些重要的生產(chǎn)指令，可采用紙質(zhì)文件下達(dá)的方式。生產(chǎn)指令單應(yīng)加蓋公司公章或相關(guān)部門(mén)印章，并由專人負(fù)責(zé)送達(dá)生產(chǎn)車(chē)間。2.電子文件下達(dá)：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，為提高工作效率，可采用電子文件下達(dá)生產(chǎn)指令的方式。生產(chǎn)指令單應(yīng)以電子文檔（如PDF、Excel等）的形式發(fā)送給生產(chǎn)車(chē)間，并要求生產(chǎn)車(chē)間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)回復(fù)。3.系統(tǒng)下達(dá)：公司應(yīng)建立生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)下達(dá)生產(chǎn)指令。生產(chǎn)指令單在系統(tǒng)中錄入后，系統(tǒng)應(yīng)自動(dòng)將指令發(fā)送給相關(guān)部門(mén)和人員，并實(shí)時(shí)跟蹤指令的執(zhí)行情況。生產(chǎn)指令的執(zhí)行生產(chǎn)車(chē)間接收生產(chǎn)指令1.生產(chǎn)車(chē)間指定專人負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)指令：生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)指令，確保指令能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給車(chē)間內(nèi)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2.生產(chǎn)指令的確認(rèn)：接收生產(chǎn)指令的人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)生產(chǎn)指令單的內(nèi)容，確保指令準(zhǔn)確無(wú)誤。如發(fā)現(xiàn)指令存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與下達(dá)指令的部門(mén)溝通，進(jìn)行修改或澄清。3.生產(chǎn)指令的傳達(dá)：接收生產(chǎn)指令的人員應(yīng)將指令及時(shí)傳達(dá)給車(chē)間內(nèi)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)班組、設(shè)備操作人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等。傳達(dá)方式可采用口頭傳達(dá)、書(shū)面通知、電子信息等多種方式，但應(yīng)確保傳達(dá)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1.原材料準(zhǔn)備：根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)采購(gòu)所需的原材料，并確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)將原材料發(fā)放到生產(chǎn)車(chē)間，并做好原材料的入庫(kù)、出庫(kù)記錄。2.設(shè)備調(diào)試與維護(hù)：設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求，提前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。設(shè)備操作人員應(yīng)在生產(chǎn)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行再次檢查，確認(rèn)設(shè)備無(wú)故障后，方可進(jìn)行生產(chǎn)操作。3.人員安排與培訓(xùn)：生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求，合理安排生產(chǎn)人員，并確保人員具備相應(yīng)的操作技能和工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于新員工或操作技能不熟練的員工，應(yīng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其熟悉生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程。生產(chǎn)過(guò)程控制1.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤：生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤制度，并指定專人負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。跟蹤人員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。2.質(zhì)量控制：質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)指令單的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，并在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)按照質(zhì)量控制部門(mén)的要求，做好產(chǎn)品質(zhì)量的自檢和互檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.工藝執(zhí)行：生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令單的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。對(duì)于工藝變更，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，并及時(shí)通知生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)。生產(chǎn)異常處理1.異常情況報(bào)告：在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常情況，生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)管理部門(mén)。異常情況報(bào)告應(yīng)包括異常情況的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)象、影響程度等詳細(xì)信息。2.異常情況分析：生產(chǎn)管理部門(mén)接到異常情況報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)異常情況進(jìn)行分析，找出異常原因，并制定相應(yīng)的解決方案。3.異常情況處理：根據(jù)異常情況分析的結(jié)果，生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)異常情況進(jìn)行處理。處理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和流程進(jìn)行操作，確保處理結(jié)果的有效性和可靠性。生產(chǎn)指令的變更變更申請(qǐng)1.變更原因：在生產(chǎn)指令執(zhí)行過(guò)程中，如因市場(chǎng)需求變化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、原材料供應(yīng)問(wèn)題等原因，需要對(duì)生產(chǎn)指令進(jìn)行變更，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)內(nèi)容：變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更原因說(shuō)明、變更內(nèi)容（如產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求、原材料要求、工藝要求等）、變更后的生產(chǎn)指令單等詳細(xì)信息。3.變更申請(qǐng)審批：變更申請(qǐng)?zhí)峤缓螅瑧?yīng)按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批。審批內(nèi)容包括變更申請(qǐng)的合理性、必要性、可行性等。經(jīng)審批通過(guò)后的變更申請(qǐng)方可實(shí)施。變更通知1.變更通知下達(dá)：變更申請(qǐng)經(jīng)審批通過(guò)后，生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)將變更通知下達(dá)給相關(guān)部門(mén)和人員，并要求相關(guān)部門(mén)和人員按照變更后的生產(chǎn)指令進(jìn)行操作。2.變更通知內(nèi)容：變更通知應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、變更后的生產(chǎn)指令單等詳細(xì)信息，并要求相關(guān)部門(mén)和人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的調(diào)整工作。3.變更通知確認(rèn)：相關(guān)部門(mén)和人員接到變更通知后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，并按照變更通知的要求進(jìn)行操作。如發(fā)現(xiàn)變更通知存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)管理部門(mén)溝通解決。變更記錄1.變更記錄內(nèi)容：生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)建立生產(chǎn)指令變更記錄檔案，記錄變更申請(qǐng)的提出時(shí)間、變更原因、變更內(nèi)容、變更申請(qǐng)審批情況、變更通知下達(dá)時(shí)間、變更通知確認(rèn)情況等詳細(xì)信息。2.變更記錄保存期限：生產(chǎn)指令變更記錄檔案應(yīng)保存一定期限，以便于追溯和查詢。保存期限應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定的要求。生產(chǎn)指令的監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.定期檢查：公司應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)指令的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執(zhí)行、原材料使用等方面。定期檢查的頻率應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況確定，一般每月或每季度進(jìn)行一次。2.不定期抽查：除定期檢查外，公司還應(yīng)不定期對(duì)生產(chǎn)指令的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。不定期抽查的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。不定期抽查的頻率和方式可根據(jù)公司實(shí)際情況確定。3.檢查結(jié)果反饋：檢查結(jié)束后，檢查人員應(yīng)及時(shí)將檢查結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)和人員，并提出改進(jìn)建議和措施。相關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果反饋，及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并將整改情況反饋給生產(chǎn)管理部門(mén)?？己嗽u(píng)價(jià)1.考核指標(biāo)：公司應(yīng)建立生產(chǎn)指令執(zhí)行情況考核評(píng)價(jià)制度，并制定相應(yīng)的考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執(zhí)行、原材料使用、生產(chǎn)異常處理等方面?？己酥笜?biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，以便于考核評(píng)價(jià)的實(shí)施。2.考核方式：生產(chǎn)指令執(zhí)行情況考核評(píng)價(jià)可采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期考核一般每月或每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。考核方式可采用自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)等多種方式進(jìn)行。3.