PAGE生產(chǎn)單位成本管理制度一、總則（一）目的本制度旨在加強公司生產(chǎn)單位成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強公司市場競爭力，確保公司經(jīng)濟效益最大化。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事生產(chǎn)活動的單位，包括生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部門、輔助生產(chǎn)單位等。（三）基本原則1.合法性原則：成本管理活動必須符合國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標準要求，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋生產(chǎn)過程中的各項成本，包括直接成本和間接成本，對成本形成的全過程進行管理與控制。3.效益性原則：以提高經(jīng)濟效益為核心，通過成本管理實現(xiàn)成本降低與效益提升的平衡，追求成本效益的最大化。4.權(quán)責發(fā)生制原則：成本核算遵循權(quán)責發(fā)生制，準確劃分不同會計期間的成本，確保成本信息的真實性和準確性。5.成本效益原則：在成本管理過程中，充分權(quán)衡成本控制措施的實施成本與所帶來的效益，確保成本管理活動具有實際價值。二、成本管理職責分工（一）生產(chǎn)部門1.負責制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)流程順暢，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的浪費。2.組織生產(chǎn)人員培訓，提高員工技能水平，規(guī)范操作流程，減少因人為因素導致的成本增加。3.負責生產(chǎn)設(shè)備的日常維護與管理，確保設(shè)備正常運行，降低設(shè)備故障率，減少維修成本。4.參與成本預算編制，提供生產(chǎn)相關(guān)成本信息，協(xié)助財務(wù)部門進行成本核算與分析。（二）采購部門1.負責原材料、輔助材料、設(shè)備及零部件等物資的采購工作，確保所采購物資的質(zhì)量符合要求，價格合理。2.建立供應商評估與管理體系，與優(yōu)質(zhì)供應商建立長期合作關(guān)系，爭取有利的采購價格和付款條件，降低采購成本。3.負責采購合同的簽訂、執(zhí)行與跟蹤，及時處理采購過程中的各種問題，確保物資供應的及時性和穩(wěn)定性。4.定期對采購成本進行分析與總結(jié)，提出降低采購成本的措施與建議。（三）質(zhì)量部門1.制定產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，減少因質(zhì)量問題導致的返工、報廢等損失。2.負責生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗與控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或市場。3.參與質(zhì)量成本的核算與分析，統(tǒng)計質(zhì)量事故損失，提出改進質(zhì)量、降低質(zhì)量成本的措施。（四）財務(wù)部門1.負責制定成本核算制度和成本核算方法，準確核算生產(chǎn)單位的各項成本，提供成本報表和成本分析報告。2.參與成本預算編制，對成本預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出預警。3.協(xié)助各部門進行成本控制，提供成本管理方面的財務(wù)建議和決策支持。4.負責成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、歸檔和保管，確保成本信息的安全與完整。（五）人力資源部門1.制定合理的薪酬福利制度，確保薪酬水平與員工工作績效和公司經(jīng)濟效益相匹配，控制人工成本。2.負責員工招聘、培訓、績效管理等工作，合理配置人力資源，提高勞動生產(chǎn)率，降低單位人工成本。3.參與制定員工激勵機制，鼓勵員工積極參與成本管理工作，為降低成本做出貢獻。三、成本核算（一）成本核算對象以公司生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、批次或生產(chǎn)步驟等作為成本核算對象，根據(jù)實際生產(chǎn)情況確定具體的核算對象。（二）成本項目設(shè)置及核算內(nèi)容1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、主要材料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料等。核算內(nèi)容包括采購成本、運輸成本、倉儲成本等與材料相關(guān)的費用。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的薪酬，包括工資、獎金、津貼、補貼等。3.制造費用：指生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項間接費用，包括生產(chǎn)車間管理人員薪酬、折舊費、修理費、水電費、辦公費、物料消耗、勞動保護費等。（三）成本核算方法根據(jù)公司生產(chǎn)特點和管理要求，選擇適合的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更，如確需變更，應經(jīng)公司管理層批準，并在財務(wù)報表附注中予以說明。（四）成本核算流程及要求1.材料成本核算采購部門在采購物資入庫時，應及時將采購發(fā)票、入庫單等相關(guān)憑證傳遞給財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)采購發(fā)票和入庫單，按照實際成本法或計劃成本法核算材料成本。如采用計劃成本法，應及時計算材料成本差異，并進行分攤。生產(chǎn)部門領(lǐng)用材料時，應填寫領(lǐng)料單，注明領(lǐng)用材料的品種、數(shù)量、用途等信息，并經(jīng)相關(guān)負責人審批。財務(wù)部門根據(jù)領(lǐng)料單核算發(fā)出材料的成本。2.人工成本核算人力資源部門每月應按時提供員工考勤記錄、工資計算表等相關(guān)資料給財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)人力資源部門提供的資料，按照薪酬核算制度計算員工工資、獎金、津貼等人工成本，并進行賬務(wù)處理。3.制造費用核算生產(chǎn)車間應設(shè)置制造費用明細賬，對各項制造費用進行明細記錄。每月末，生產(chǎn)車間應將本月發(fā)生的制造費用按照一定的分配標準（如生產(chǎn)工時、機器工時等）分配到各成本核算對象中。財務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)車間提供的制造費用分配表，進行制造費用的賬務(wù)處理。4.成本計算與結(jié)轉(zhuǎn)每月末，財務(wù)部門根據(jù)成本核算方法，計算各成本核算對象的總成本和單位成本。將完工產(chǎn)品成本從生產(chǎn)成本賬戶結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品賬戶，將在產(chǎn)品成本保留在生產(chǎn)成本賬戶中。（五）成本報表編制1.財務(wù)部門應定期編制成本報表，包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細表等。2.成本報表應按照規(guī)定的格式和內(nèi)容編制，數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容完整、報送及時。成本報表應進行必要的分析說明，為公司管理層提供成本決策依據(jù)。四、成本預算（一）預算編制原則1.以公司戰(zhàn)略目標為導向，結(jié)合市場需求和公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，科學合理地編制成本預算。2.堅持實事求是，從實際出發(fā)，確保預算指標具有可操作性和可實現(xiàn)性。3.遵循成本效益原則，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的前提下，努力降低成本費用。（二）預算編制流程1.下達預算編制通知：每年[X]月，公司財務(wù)部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，下達成本預算編制通知，明確預算編制的范圍、內(nèi)容、方法、時間要求等。2.各部門編制預算草案：生產(chǎn)部門、采購部門質(zhì)量部門、人力資源部門等相關(guān)部門根據(jù)預算編制通知，結(jié)合本部門實際情況，編制本部門的成本預算草案，并報送財務(wù)部門。3.財務(wù)部門匯總審核：財務(wù)部門對各部門報送的成本預算草案進行匯總、審核，分析預算草案的合理性和可行性，提出調(diào)整意見，并反饋給各部門。4.預算調(diào)整與確定：各部門根據(jù)財務(wù)部門的反饋意見，對本部門的成本預算草案進行調(diào)整，調(diào)整后再次報送財務(wù)部門。財務(wù)部門對調(diào)整后的預算草案進行審核，經(jīng)公司管理層審批后，確定最終的成本預算方案。（三）預算執(zhí)行與監(jiān)控1.成本預算一經(jīng)確定，各部門應嚴格按照預算執(zhí)行，確保預算目標的實現(xiàn)。2.財務(wù)部門應建立成本預算執(zhí)行監(jiān)控機制，定期對預算執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行偏差，并采取有效措施進行糾正。3.各部門應定期向財務(wù)部門報送預算執(zhí)行情況報告，說明預算執(zhí)行情況、差異原因及改進措施等。（四）預算調(diào)整1.在預算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況導致預算無法執(zhí)行或需要調(diào)整預算指標，相關(guān)部門應及時提出預算調(diào)整申請。2.預算調(diào)整申請應詳細說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整金額等，并提供相關(guān)證明材料。3.財務(wù)部門對預算調(diào)整申請進行審核，經(jīng)公司管理層審批后，下達預算調(diào)整通知，各部門按照調(diào)整后的預算執(zhí)行。五、成本控制（一）材料成本控制1.采購環(huán)節(jié)控制采購部門應通過招標、詢價、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，確保采購物資的質(zhì)量和價格優(yōu)勢。建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估和考核，淘汰不合格供應商，促進供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。合理安排采購計劃，避免盲目采購和庫存積壓，降低采購成本和倉儲成本。2.庫存環(huán)節(jié)控制倉庫管理部門應建立健全庫存管理制度，嚴格執(zhí)行物資出入庫手續(xù)，確保庫存物資的安全與完整。定期對庫存物資進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理盤盈、盤虧等情況，保證賬實相符。采用科學合理庫存管理方法，如經(jīng)濟訂貨量模型（EOQ）等，控制庫存水平，降低庫存成本。3.生產(chǎn)領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制生產(chǎn)部門應根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際需求，合理領(lǐng)用材料，避免浪費和超領(lǐng)。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場材料使用的監(jiān)督和管理，及時回收剩余材料，提高材料利用率。（二）人工成本控制1.優(yōu)化人力資源配置人力資源部門應根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理制定人員招聘、培訓、辭退等計劃，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率。通過崗位分析和評估，合理設(shè)置崗位，明確崗位職責和工作標準，避免人員冗余和崗位重疊。2.加強員工培訓與績效管理建立完善的員工培訓體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供有針對性的培訓，提高員工技能水平和工作效率。加強員工績效管理，建立科學合理的績效考核制度，將員工績效與薪酬掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.控制薪酬福利水平人力資源部門應根據(jù)公司經(jīng)濟效益和市場薪酬水平，合理制定薪酬福利政策，確保薪酬水平具有競爭力，同時控制人工成本增長。嚴格控制加班工資、獎金等薪酬支出，避免不合理的薪酬發(fā)放。（三）制造費用控制1.加強費用預算管理生產(chǎn)車間應根據(jù)成本預算要求，對制造費用進行詳細分解和預算，明確各項費用的控制目標和責任人。嚴格執(zhí)行制造費用預算，控制費用支出，杜絕超預算支出情況的發(fā)生。2.降低設(shè)備運行成本設(shè)備管理部門應加強設(shè)備維護與保養(yǎng)，制定合理的設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，降低設(shè)備故障率和維修成本。優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備能耗。3.節(jié)約其他費用支出：生產(chǎn)車間應加強對水電費、辦公費、物料消耗等其他費用的管理，采取節(jié)能降耗、節(jié)約辦公耗材等措施，降低費用支出。六、成本分析與考核（一）成本分析1.定期成本分析財務(wù)部門應每月、每季度、每年定期對公司生產(chǎn)單位成本進行分析，撰寫成本分析報告。成本分析報告應包括成本預算執(zhí)行情況、成本構(gòu)成分析、成本變動原因分析、成本控制效果評價等內(nèi)容，并提出改進措施和建議。2.專項成本分析根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，針對某一特定成本項目或成本問題進行專項成本分析，如新產(chǎn)品成本分析、重大成本項目變動分析等。專項成本分析應深入剖析問題原因，提出針對性的解決方案和建議，為公司管理層決策提供支持。（二）成本考核1.考核指標設(shè)定根據(jù)公司成本管理目標和各部門職責，設(shè)定成本考核指標，如成本降低率、單位產(chǎn)品成本、成本費用利潤率等。成本考核指標應具有可量化、可操作性和可比性，能夠準確反映各部門成本管理工作的成效。2.考核周期與方式成本考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核?？己朔绞讲捎枚?/p>