PAGE生產(chǎn)安全班前會制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理，提高員工安全意識，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本生產(chǎn)安全班前會制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門及相關(guān)崗位的員工。3.依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如[具體行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱]制定。二、班前會組織與人員職責(zé)1.班前會組織各生產(chǎn)部門應(yīng)每日組織召開班前會，由部門負(fù)責(zé)人或班組長主持。班前會應(yīng)在規(guī)定的工作場所進(jìn)行，確保會議環(huán)境安全、安靜，便于員工集中精力參加會議。2.主持人職責(zé)負(fù)責(zé)班前會的整體組織和主持工作，確保會議按照預(yù)定議程進(jìn)行。傳達(dá)公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件、通知和要求，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性?？偨Y(jié)前一日生產(chǎn)安全情況，分析存在的問題及原因，提出改進(jìn)措施和要求。布置當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，明確安全注意事項(xiàng)，對重點(diǎn)工作進(jìn)行安全交底。解答員工提出的安全生產(chǎn)疑問，鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)管理。3.參會人員職責(zé)全體參會員工應(yīng)按時參加班前會，不得遲到、早退或無故缺席。認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，做好記錄，對不明確的問題及時提問。嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，不得在會議期間交頭接耳、玩手機(jī)或做與會議無關(guān)的事情。將班前會傳達(dá)的安全要求和工作安排落實(shí)到實(shí)際工作中，確保安全生產(chǎn)。三、班前會內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)定期組織員工學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等，讓員工了解自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。解讀公司安全規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度等，確保員工熟悉并遵守相關(guān)規(guī)定。通過案例分析、事故警示等方式，加深員工對法律法規(guī)和安全規(guī)章制度的理解，提高員工的安全意識。2.前一日生產(chǎn)安全情況總結(jié)主持人通報前一日生產(chǎn)過程中的安全事故、未遂事故及安全隱患情況。分析事故或隱患產(chǎn)生的原因，如人員操作失誤、設(shè)備故障、安全防護(hù)措施不到位等。對采取的臨時應(yīng)急措施及處理結(jié)果進(jìn)行說明，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)詳細(xì)布置當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，明確各崗位的工作內(nèi)容、工作量及工作進(jìn)度要求。根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，分析可能存在的安全風(fēng)險，如高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動火作業(yè)等，針對性地提出安全注意事項(xiàng)。對重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵工序進(jìn)行安全交底，告知員工操作要點(diǎn)、安全防范措施及應(yīng)急處置方法。4.安全知識培訓(xùn)與技能講解結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展安全知識培訓(xùn)，如安全防護(hù)用品的正確使用、火災(zāi)預(yù)防與撲救、觸電急救等。講解新的安全技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的安全操作方法，提高員工的安全技能水平。組織員工進(jìn)行安全技能演練，如滅火器的使用、心肺復(fù)蘇操作等，增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力。5.員工安全發(fā)言與交流鼓勵員工分享前一日工作中的安全經(jīng)驗(yàn)和體會，提出對安全生產(chǎn)工作的建議和意見。針對員工在工作中遇到的安全問題，共同探討解決方案，形成良好的安全生產(chǎn)交流氛圍。對員工提出的合理建議和意見進(jìn)行記錄和整理，及時反饋給相關(guān)部門進(jìn)行研究和處理。四、班前會流程1.會議準(zhǔn)備主持人提前了解前一日生產(chǎn)安全情況，收集相關(guān)資料，準(zhǔn)備會議內(nèi)容。確定參會人員名單，提前通知員工參會時間、地點(diǎn)及會議主題。檢查會議場所的設(shè)施設(shè)備，確保音響、投影儀等正常運(yùn)行，準(zhǔn)備好會議所需的文具、資料等。2.會議開始主持人準(zhǔn)時宣布班前會開始，介紹會議目的、議程及參會人員。按照預(yù)定內(nèi)容依次進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)、前一日生產(chǎn)安全情況總結(jié)、當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)、安全知識培訓(xùn)與技能講解、員工安全發(fā)言與交流等環(huán)節(jié)。3.會議記錄安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄會議時間、地點(diǎn)、主持人、參會人員、會議內(nèi)容等。會議記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，字跡清晰，確保能夠真實(shí)反映會議情況。會議記錄完成后，由主持人簽字確認(rèn)，并妥善保存，以備查閱。4.會議結(jié)束主持人對當(dāng)日班前會進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，再次明確工作要求和安全注意事項(xiàng)。宣布班前會結(jié)束，參會人員有序離開會議場所。五、班前會時間與頻率1.時間班前會應(yīng)在每日正式上班前[X]分鐘開始，確保員工有足夠的時間參加會議并做好準(zhǔn)備工作。會議時間應(yīng)控制在[X]分鐘左右，避免過長或過短，確保會議內(nèi)容能夠充分傳達(dá)，又不影響正常工作安排。2.頻率各生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格按照規(guī)定每日組織召開班前會，不得無故取消或拖延。如遇特殊情況需要調(diào)整會議時間或取消會議，必須提前向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并通知到每一位參會人員。六、班前會記錄與檔案管理1.記錄要求班前會記錄應(yīng)使用統(tǒng)一的格式和紙張，確保記錄的規(guī)范性和完整性。記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議日期、主持人、參會人員、會議內(nèi)容摘要等，對重點(diǎn)問題和討論結(jié)果要詳細(xì)記錄。記錄人應(yīng)在記錄上簽字，注明記錄日期。2.檔案管理班前會記錄應(yīng)定期整理歸檔，建立專門的檔案，妥善保存。檔案應(yīng)按照年度、月份進(jìn)行分類存放，便于查閱和檢索。保存期限應(yīng)不少于[X]年，以備安全生產(chǎn)檢查、事故調(diào)查等需要。七、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司安全管理部門負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)部門班前會制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括班前會的組織情況、會議內(nèi)容的落實(shí)情況、會議記錄的完整性等。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，要求責(zé)任部門限期整改。2.考核辦法將班前會制度的執(zhí)行情況納入部門和員工的安全生產(chǎn)績效考核體系。對于認(rèn)真組織召開班前會、會議內(nèi)容落實(shí)到位、員工安全意識和技能明顯提高的部門和個人，給予適當(dāng)?shù)莫剟?。對于未按?guī)定組織召