PAGE女鞋生產(chǎn)進(jìn)度管理制度一、總則（一）目的為了確保女鞋生產(chǎn)工作能夠按照預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品按時(shí)交付，特制定本生產(chǎn)進(jìn)度管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有女鞋生產(chǎn)相關(guān)部門及人員，包括但不限于設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)車間、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)訂單需求和生產(chǎn)能力制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。2.協(xié)調(diào)性原則：各部門之間需密切協(xié)作，加強(qiáng)溝通，確保生產(chǎn)流程順暢，避免因部門間不協(xié)調(diào)導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤。3.監(jiān)控性原則：對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決，確保生產(chǎn)進(jìn)度可控。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度管理過程的總結(jié)和分析，不斷優(yōu)化管理流程和方法，提高生產(chǎn)進(jìn)度管理水平。二、生產(chǎn)計(jì)劃制定（一）訂單接收與評(píng)審1.銷售部門接到客戶訂單后，應(yīng)及時(shí)將訂單信息傳遞給生產(chǎn)管理部門。訂單信息應(yīng)包括產(chǎn)品款式、數(shù)量、交貨日期、質(zhì)量要求等詳細(xì)內(nèi)容。2.生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面。如發(fā)現(xiàn)訂單存在問題，應(yīng)及時(shí)與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，確保訂單信息準(zhǔn)確無誤且公司具備生產(chǎn)條件。（二）生產(chǎn)計(jì)劃編制1.根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果，生產(chǎn)管理部門制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各階段的生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等信息。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)按照產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行分解，包括原材料采購(gòu)計(jì)劃、零部件加工計(jì)劃、組裝計(jì)劃、成品檢驗(yàn)計(jì)劃等。各階段計(jì)劃應(yīng)相互銜接，確保整個(gè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性和高效性。3.在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配備、物料供應(yīng)等因素，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸或資源浪費(fèi)現(xiàn)象。（三）生產(chǎn)計(jì)劃審批與發(fā)布1.生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，提交給生產(chǎn)副總經(jīng)理進(jìn)行審批。生產(chǎn)副總經(jīng)理應(yīng)從整體生產(chǎn)能力、訂單交付要求、資源配置等方面對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核，確保計(jì)劃的合理性和可行性。2.經(jīng)審批通過的生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)發(fā)布至各相關(guān)部門。各部門應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，組織開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。三、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控（一）建立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，明確監(jiān)控的內(nèi)容、方式、頻率等要求。2.設(shè)立專門的生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控崗位或指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控工作，確保監(jiān)控工作的有效開展。（二）進(jìn)度監(jiān)控內(nèi)容1.原材料供應(yīng)進(jìn)度：監(jiān)控原材料采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，確保原材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)到生產(chǎn)車間，避免因原材料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。2.零部件加工進(jìn)度：跟蹤零部件加工車間的生產(chǎn)進(jìn)度，檢查零部件的加工質(zhì)量和數(shù)量是否符合生產(chǎn)計(jì)劃要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決加工過程中出現(xiàn)的問題。3.組裝進(jìn)度：對(duì)組裝車間的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保各零部件能夠順利組裝成成品，控制組裝過程中的質(zhì)量和效率。4.成品檢驗(yàn)進(jìn)度：監(jiān)督成品檢驗(yàn)部門的工作進(jìn)度，保證成品檢驗(yàn)工作能夠及時(shí)完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.各工序時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況：檢查各生產(chǎn)工序是否按照生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)延誤情況并采取措施進(jìn)行糾正。（三）進(jìn)度監(jiān)控方式1.定期匯報(bào)：各生產(chǎn)部門應(yīng)定期（如每日、每周）向生產(chǎn)管理部門匯報(bào)本部門的生產(chǎn)進(jìn)度情況，包括已完成的工作量、未完成的任務(wù)及原因、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等信息。2.現(xiàn)場(chǎng)巡查：生產(chǎn)管理部門安排專人定期到生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，直接了解生產(chǎn)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決。3.生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表：建立生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表制度，各部門按照規(guī)定的格式和內(nèi)容填寫生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，生產(chǎn)管理部門通過對(duì)報(bào)表的分析，全面掌握生產(chǎn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)。4.信息化管理系統(tǒng)：利用信息化管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，各部門在系統(tǒng)中錄入生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)管理部門可以隨時(shí)查詢和分析生產(chǎn)進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的可視化管理。（四）進(jìn)度偏差分析與處理1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行偏差分析。分析內(nèi)容包括偏差產(chǎn)生的原因、對(duì)后續(xù)生產(chǎn)任務(wù)和訂單交付的影響程度等。2.根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定針對(duì)性的糾正措施。糾正措施應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間及具體的解決辦法，確保偏差能夠得到有效糾正。3.在實(shí)施糾正措施的過程中，生產(chǎn)管理部門要對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)調(diào)整措施，確保生產(chǎn)進(jìn)度能夠盡快恢復(fù)正常。四、生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通（一）部門間溝通機(jī)制1.建立定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，生產(chǎn)管理部門、設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)車間、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議主要討論生產(chǎn)過程中存在的問題、協(xié)調(diào)各部門工作、解決生產(chǎn)進(jìn)度瓶頸等事項(xiàng)。2.設(shè)立生產(chǎn)協(xié)調(diào)專員崗位，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)溝通工作。協(xié)調(diào)專員要及時(shí)收集各部門的工作信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并跟蹤問題的解決情況。3.各部門之間應(yīng)建立良好的溝通渠道，如通過郵件、即時(shí)通訊工具、工作群等方式及時(shí)交流工作進(jìn)展和問題，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（二）生產(chǎn)協(xié)調(diào)內(nèi)容1.原材料供應(yīng)協(xié)調(diào)：當(dāng)原材料供應(yīng)出現(xiàn)問題時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保原材料按時(shí)供應(yīng)。如因供應(yīng)商原因?qū)е略牧涎诱`，生產(chǎn)管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)采購(gòu)部門尋找替代供應(yīng)商或采取其他應(yīng)急措施，保證生產(chǎn)不受影響。2.設(shè)備故障協(xié)調(diào)：生產(chǎn)車間設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備維修部門應(yīng)及時(shí)組織維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。如因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排其他生產(chǎn)任務(wù)，減少設(shè)備故障對(duì)整體生產(chǎn)進(jìn)度的影響。3.人員調(diào)配協(xié)調(diào)：根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需求，人力資源部門應(yīng)協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行人員調(diào)配。如某生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)人員短缺，人力資源部門應(yīng)及時(shí)招聘或從其他部門調(diào)配人員，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.質(zhì)量問題協(xié)調(diào)：質(zhì)量檢驗(yàn)部門在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)車間溝通，分析問題原因并提出整改要求。生產(chǎn)車間應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，整改完成后重新提交檢驗(yàn)。如因質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤，生產(chǎn)管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)部門和生產(chǎn)車間采取措施，加快整改速度，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格并按時(shí)交付。五、生產(chǎn)進(jìn)度考核與激勵(lì)（一）考核指標(biāo)設(shè)定1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率：考核各生產(chǎn)部門是否按照生產(chǎn)計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算公式為：實(shí)際完成產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量×100%。2.訂單按時(shí)交付率：考核公司是否能夠按照訂單約定的交貨日期按時(shí)交付產(chǎn)品，計(jì)算公式為：按時(shí)交付訂單數(shù)量/總訂單數(shù)量×100%。3.生產(chǎn)進(jìn)度偏差率：考核生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差程度，計(jì)算公式為：（實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度）/計(jì)劃進(jìn)度×100%。偏差率為正數(shù)表示進(jìn)度延誤，負(fù)數(shù)表示進(jìn)度提前。（二）考核方式與周期1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行考核，考核方式采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式。2.定期考核周期為每月一次，各生產(chǎn)部門應(yīng)在每月末將本月生產(chǎn)進(jìn)度情況及相關(guān)數(shù)據(jù)提交給生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。3.不定期抽查由生產(chǎn)管理部門根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄并納入考核范圍。（三）激勵(lì)措施1.對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度考核成績(jī)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等，以激勵(lì)員工積極完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。2.對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度考核成績(jī)較差的部門和個(gè)人，公司將進(jìn)行相應(yīng)的處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職等，以督促其改進(jìn)工作，提高生產(chǎn)進(jìn)度管理水平。六、資源保障（一）人力資源保障1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和崗位需求，人力資源部門制定合理的人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)一線有足夠的熟練員工。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的技能水平和工作效率。培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量控制等方面，以適應(yīng)女鞋生產(chǎn)的不斷發(fā)展和變化。3.建立合理的員工績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極工作，提高工作質(zhì)量和效率，為生產(chǎn)進(jìn)度提供人力保障。（二）物力資源保障1.采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好原材料和零部件的采購(gòu)工作，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保原材料和零部件的按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。建立設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理設(shè)備突發(fā)故障，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。3.合理配置生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)設(shè)施，提高生產(chǎn)空間的利用率，為生產(chǎn)活動(dòng)提供良好的硬件條件。（三）財(cái)力資源保障1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算安排，合理調(diào)配資金，確保生產(chǎn)所需的各項(xiàng)費(fèi)用能夠及時(shí)足額支付，包括原材料采購(gòu)費(fèi)用、員工工資、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等。2.加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高資金使用效率，為生產(chǎn)進(jìn)度管理提供財(cái)力支持。七、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.對(duì)女鞋生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括但不限于原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)、人員短缺風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量問題風(fēng)險(xiǎn)、訂單變更風(fēng)險(xiǎn)等。2.建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，詳細(xì)記錄各種風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)形式、可能發(fā)生的環(huán)節(jié)及對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響程度。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。評(píng)估方法可采用定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合的方式，如采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖等工具進(jìn)行評(píng)估。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)，確定高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以便采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)且無法有效控制的風(fēng)險(xiǎn)，如原材料供應(yīng)商破產(chǎn)導(dǎo)致原材料無法供應(yīng)等情況，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如更換供應(yīng)商或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕：對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，如增加原材料安全庫(kù)存、提前安排設(shè)備維修保養(yǎng)等，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于部分風(fēng)險(xiǎn)，可通過購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂免責(zé)條款等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買設(shè)備財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)以應(yīng)對(duì)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)。4.風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)，在采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控措施后，可選擇接受風(fēng)險(xiǎn)，如一些輕微的人員流動(dòng)對(duì)