PAGE生產(chǎn)過程跟蹤管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)過程的管理與控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)進(jìn)度有序推進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和效益，特制定本生產(chǎn)過程跟蹤管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)過程跟蹤管理，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、成品檢驗、包裝入庫等環(huán)節(jié)。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。對生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、物料等進(jìn)行調(diào)配和管理。及時反饋生產(chǎn)過程中的問題和異常情況。2.質(zhì)量部門制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗和監(jiān)督。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和建議。對不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理。3.采購部門負(fù)責(zé)原材料和零部件的采購工作，確保所采購物資符合質(zhì)量要求和生產(chǎn)進(jìn)度需求。與供應(yīng)商保持良好溝通，及時解決采購過程中的問題。4.倉庫管理部門負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的出入庫管理，確保物資的收發(fā)準(zhǔn)確無誤。對庫存物資進(jìn)行定期盤點和管理，保證物資的安全和完好。5.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運行。制定設(shè)備操作規(guī)程和安全制度，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。6.其他部門各部門應(yīng)按照本制度的要求，積極配合生產(chǎn)過程跟蹤管理工作，履行各自職責(zé)。二、生產(chǎn)計劃跟蹤（一）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測和庫存情況，制定月度、周度和日度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)車間等信息。3.生產(chǎn)計劃制定后，應(yīng)及時傳達(dá)給相關(guān)部門和人員，確保各部門了解生產(chǎn)任務(wù)和要求。（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)車間應(yīng)按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.在生產(chǎn)過程中，如遇訂單變更、設(shè)備故障、原材料短缺等原因影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)部門應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，并通知相關(guān)部門。3.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（三）生產(chǎn)進(jìn)度匯報1.各生產(chǎn)車間應(yīng)每日向生產(chǎn)部門匯報生產(chǎn)進(jìn)度，包括已完成的產(chǎn)量、未完成的產(chǎn)量、存在的問題等。2.生產(chǎn)部門應(yīng)每周向公司管理層匯報生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，分析生產(chǎn)進(jìn)度偏差的原因，并提出改進(jìn)措施和建議。三、原材料采購跟蹤（一）采購計劃制定1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定原材料采購計劃。2.采購計劃應(yīng)明確原材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間、供應(yīng)商等信息。3.采購計劃制定后，應(yīng)及時傳達(dá)給相關(guān)部門和人員，確保各部門了解采購任務(wù)和要求。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇，確保所采購原材料的質(zhì)量和供應(yīng)能力。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、價格、付款方式等。3.定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價和考核，如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在質(zhì)量問題或交貨期延誤等情況，應(yīng)及時采取措施加以解決，直至更換供應(yīng)商。（三）采購過程跟蹤1.采購部門應(yīng)及時跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，與供應(yīng)商保持密切溝通，確保原材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.如遇采購過程中出現(xiàn)問題，如供應(yīng)商交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，并向生產(chǎn)部門通報情況。3.采購部門應(yīng)定期對采購成本進(jìn)行分析和控制，確保采購成本合理。（四）原材料檢驗與入庫1.原材料到貨后應(yīng)及時通知質(zhì)量部門進(jìn)行檢驗，質(zhì)量部門應(yīng)按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行檢驗。2.檢驗合格的原材料應(yīng)辦理入庫手續(xù)，由倉庫管理部門負(fù)責(zé)保管；檢驗不合格的原材料應(yīng)及時通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。四、生產(chǎn)過程質(zhì)量跟蹤（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)產(chǎn)品特點和客戶要求，質(zhì)量部門制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標(biāo)、檢驗方法、檢驗頻率等內(nèi)容。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定后，應(yīng)及時傳達(dá)給生產(chǎn)部門和相關(guān)人員，確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制有章可循。（二）過程質(zhì)量檢驗1.生產(chǎn)過程中，質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行定期檢驗和不定期抽檢。2.檢驗方式包括首件檢驗、巡檢、成品檢驗等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量部門應(yīng)及時開具質(zhì)量檢驗報告，通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改。（三）質(zhì)量問題處理1.生產(chǎn)部門接到質(zhì)量檢驗報告后，應(yīng)立即組織人員對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和整改。2.整改完成后，應(yīng)提交整改報告給質(zhì)量部門進(jìn)行復(fù)查，直至質(zhì)量問題得到徹底解決。3.對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行專題分析，制定改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生。（四）質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析1.質(zhì)量部門應(yīng)建立質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺賬，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和統(tǒng)計。2.定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制質(zhì)量控制圖，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動趨勢，采取措施加以控制。3.根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。五、生產(chǎn)設(shè)備跟蹤（一）設(shè)備臺賬建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維護保養(yǎng)記錄等信息。2.設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備日常維護與保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等日常維護工作。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行全面維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.對設(shè)備維護保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行維修處理，記錄維修情況和更換零部件信息。（三）設(shè)備故障維修1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員進(jìn)行搶修。2.維修人員應(yīng)及時分析故障原因，制定維修方案，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。3.對設(shè)備故障維修情況進(jìn)行記錄，分析故障發(fā)生的原因和規(guī)律，采取措施加以預(yù)防。（四）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，設(shè)備管理部門應(yīng)及時提出設(shè)備更新與改造計劃。2.設(shè)備更新與改造計劃應(yīng)經(jīng)過論證和審批后實施，確保設(shè)備更新與改造的合理性和有效性。3.對新購置的設(shè)備和改造后的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行驗收和調(diào)試，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。六、人員管理跟蹤（一）人員培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需要和員工技能狀況，人力資源部門制定員工培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)技能、質(zhì)量意識、安全知識、操作規(guī)程等方面。3.定期組織員工參加培訓(xùn)，確保員工具備必要的知識和技能，能夠勝任本職工作。（二）人員績效考核1.人力資源部門制定員工績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方法和考核周期。2.生產(chǎn)部門和其他相關(guān)部門應(yīng)按照績效考核制度對員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.定期對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，采取措施加以改進(jìn)。（三）人員調(diào)配與崗位調(diào)整1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和人員狀況，生產(chǎn)部門應(yīng)合理調(diào)配人員，確保各崗位人員配備合理。2.如員工不能勝任本職工作或因工作需要進(jìn)行崗位調(diào)整時，人力資源部門應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)。3.對崗位調(diào)整的員工，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其盡快適應(yīng)新的工作崗位。七、生產(chǎn)現(xiàn)場管理跟蹤（一）現(xiàn)場5S管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)推行現(xiàn)場5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查和考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序、高效。3.對不符合5S管理要求的情況，應(yīng)及時督促整改，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。（二）安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和操作規(guī)程。2.定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。3.加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確