生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具管理制度_第1頁(yè)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具管理制度_第2頁(yè)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具管理制度_第3頁(yè)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具管理制度_第4頁(yè)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGE生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具的管理,確保工具的正常使用、維護(hù)和保養(yǎng),提高工具的使用壽命,降低生產(chǎn)成本,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有工具的管理,包括但不限于電動(dòng)工具、手動(dòng)工具、量具、夾具、模具等。(三)管理原則1.統(tǒng)一管理原則:公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一核算的管理方式。2.分級(jí)負(fù)責(zé)原則:按照工具的使用部門和管理職責(zé),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制,確保工具管理工作的有效落實(shí)。3.合理使用原則:鼓勵(lì)員工合理使用工具,提高工具的使用效率,避免浪費(fèi)和損壞。4.定期維護(hù)原則:定期對(duì)工具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),確保工具的性能和精度,延長(zhǎng)工具的使用壽命。二、工具的采購(gòu)與驗(yàn)收(一)采購(gòu)計(jì)劃1.各部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工具的使用情況,制定工具采購(gòu)計(jì)劃,明確工具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)提前提交給公司采購(gòu)部門,采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。(二)采購(gòu)流程1.采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。2.采購(gòu)合同應(yīng)明確工具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。3.采購(gòu)部門應(yīng)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度,確保工具按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。(三)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.工具到貨后,采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,對(duì)工具的外觀、尺寸、性能、精度等進(jìn)行檢驗(yàn)。3.驗(yàn)收合格的工具,質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,并辦理入庫(kù)手續(xù);驗(yàn)收不合格的工具,應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。三、工具的儲(chǔ)存與保管(一)儲(chǔ)存環(huán)境1.工具應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、防潮、防火、防盜的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。2.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置專門的工具架和工具柜,對(duì)工具進(jìn)行分類存放,標(biāo)識(shí)清晰。(二)保管措施1.建立工具臺(tái)賬,詳細(xì)記錄工具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)日期、領(lǐng)用日期、使用部門、保管人等信息。2.定期對(duì)工具進(jìn)行盤點(diǎn),確保賬物相符。3.對(duì)貴重工具和精密工具,應(yīng)采取特殊的保管措施,如單獨(dú)存放、加裝防護(hù)裝置等。4.對(duì)易損工具和消耗性工具,應(yīng)根據(jù)使用情況及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。四、工具的領(lǐng)用與發(fā)放(一)領(lǐng)用流程1.員工根據(jù)工作需要,填寫工具領(lǐng)用申請(qǐng)表,注明工具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。2.申請(qǐng)表經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批后,交工具管理部門。3.工具管理部門根據(jù)申請(qǐng)表發(fā)放工具,并在工具臺(tái)賬上記錄領(lǐng)用情況。(二)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1.工具管理部門應(yīng)按照工具的使用情況和庫(kù)存情況,合理發(fā)放工具,確保工具的正常使用。2.對(duì)貴重工具和精密工具,應(yīng)嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量和領(lǐng)用范圍,實(shí)行審批制度。3.對(duì)易損工具和消耗性工具,應(yīng)根據(jù)使用情況定期發(fā)放。五、工具的使用與歸還(一)使用要求1.員工應(yīng)按照工具的操作規(guī)程正確使用工具,不得違規(guī)操作。2.員工在使用工具過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)工具損壞或故障,應(yīng)及時(shí)停止使用,并報(bào)告工具管理部門。3.員工應(yīng)愛(ài)護(hù)工具,不得隨意拆卸、改裝工具,不得將工具轉(zhuǎn)借他人。(二)歸還流程1.員工使用完畢后,應(yīng)及時(shí)將工具歸還工具管理部門。2.工具管理部門對(duì)歸還的工具進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)工具損壞或丟失,應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的工具,工具管理部門應(yīng)及時(shí)收回,并妥善保管。六、工具的維修與報(bào)廢(一)維修流程1.工具出現(xiàn)故障或損壞后,使用部門應(yīng)填寫工具維修申請(qǐng)表,注明工具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、故障情況等信息。2.申請(qǐng)表經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批后,交工具管理部門。3.工具管理部門根據(jù)申請(qǐng)表安排維修人員進(jìn)行維修,并記錄維修情況。4.維修后的工具應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)使用。(二)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)1.工具出現(xiàn)下列情況之一的,可申請(qǐng)報(bào)廢:已超過(guò)規(guī)定使用年限,且無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后無(wú)法滿足使用要求的;因損壞嚴(yán)重,無(wú)法修復(fù)的;因技術(shù)進(jìn)步,已被淘汰的;其他原因?qū)е聼o(wú)法使用的。2.工具報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)填寫工具報(bào)廢申請(qǐng)表,注明工具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、購(gòu)置日期、報(bào)廢原因等信息。3.申請(qǐng)表經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核、工具管理部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可辦理報(bào)廢手續(xù)。(三)報(bào)廢處理1.工具報(bào)廢后應(yīng)及時(shí)清理,將可利用的零部件進(jìn)行回收,其余部分按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。2.工具管理部門應(yīng)定期對(duì)報(bào)廢工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,總結(jié)工具報(bào)廢的原因,提出改進(jìn)措施,減少工具的報(bào)廢率。七、工具的盤點(diǎn)與清查(一)盤點(diǎn)計(jì)劃1.工具管理部門應(yīng)制定工具盤點(diǎn)計(jì)劃,明確盤點(diǎn)的時(shí)間、范圍、方法等信息。2.盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)提前通知各使用部門,確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。(二)盤點(diǎn)方法1.工具盤點(diǎn)可采用實(shí)地盤點(diǎn)法,即對(duì)工具進(jìn)行逐一清點(diǎn),核對(duì)賬物是否相符。2.盤點(diǎn)過(guò)程中,應(yīng)認(rèn)真記錄工具的實(shí)際數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、狀態(tài)等信息。(三)清查結(jié)果處理1.盤點(diǎn)結(jié)束后,工具管理部門應(yīng)編制工具盤點(diǎn)報(bào)告,詳細(xì)說(shuō)明盤點(diǎn)情況,包括賬物相符情況、盤盈盤虧情況及原因分析等。2.對(duì)盤盈盤虧的工具,應(yīng)查明原因,按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,完善工具管理制度。八、工具的標(biāo)識(shí)與追溯(一)標(biāo)識(shí)管理1.工具管理部門應(yīng)對(duì)工具進(jìn)行標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)包括工具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、編號(hào)、使用部門、保管人等信息。2.標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、牢固,易于識(shí)別。3.對(duì)貴重工具和精密工具,應(yīng)采用特殊的標(biāo)識(shí)方式,如粘貼標(biāo)簽、刻印編號(hào)等。(二)追溯管理1.建立工具追溯體系,記錄工具的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、使用、維修、報(bào)廢等全過(guò)程信息。2.工具追溯信息應(yīng)保存完整,以便在需要時(shí)能夠快速查詢和追溯。3.對(duì)涉及質(zhì)量問(wèn)題或安全事故的工具,應(yīng)能夠通過(guò)追溯體系查明工具的來(lái)源、使用情況等信息,以便采取相應(yīng)的措施。九、工具管理的監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)定期對(duì)工具管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括工具的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)用、使用、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。2.監(jiān)督檢查可采用定期檢查、不定期抽查等方式進(jìn)行。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書,要求責(zé)任部門限期整改。(二)考核制度1.建立工具管理考核制度,對(duì)工具管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工具管理工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。2.考核內(nèi)容包括工具管理的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、工具的使用效率、工具的維

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論