PAGE生產車間6s獎懲制度一、總則（一）目的為了加強生產車間的管理，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，特制定本6S獎懲制度。本制度旨在通過規(guī)范員工在生產車間的行為，營造一個整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升公司整體形象和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司生產車間全體員工，包括一線生產工人、班組長、車間管理人員等。（三）基本原則1.公平公正原則：對所有員工一視同仁，按照統(tǒng)一的標準進行獎懲，確保制度執(zhí)行的公正性。2.及時準確原則：對員工的6S表現(xiàn)及時進行評估和獎懲，確保信息準確無誤，獎懲結果能夠及時反饋給員工。3.教育與懲罰相結合原則：以教育為主，引導員工自覺遵守6S規(guī)定，對違反規(guī)定的行為進行適當懲罰，以達到警示和改進的目的。二、6S管理內容及標準（一）整理（SEIRI）1.定義：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.標準明確區(qū)分必需品和非必需品，如設備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。非必需品應及時清理出車間，包括報廢品、過期物品、閑置設備等。對必需品進行分類存放，并有明確的標識，便于查找和使用。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.標準確定物品的放置位置，根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品的擺放區(qū)域。物品擺放應整齊有序，做到定置定位，易于識別和取用。對設備、工具等進行標識管理，標明名稱、規(guī)格型號、責任人等信息。工作場所的通道應保持暢通，不得堆放物品。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.標準建立清掃責任制度，明確各區(qū)域的清掃責任人。每天定時對車間進行清掃，包括地面、設備、工作臺、貨架等。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，如設備故障、跑冒滴漏等。定期對清掃工具進行清潔和維護，確保其正常使用。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.標準制定清潔檢查表，定期對各區(qū)域的6S執(zhí)行情況進行檢查。對不符合標準的情況及時進行整改，確保6S工作持續(xù)有效開展。通過宣傳、培訓等方式，提高員工對6S的認識和重視程度，形成良好的6S文化氛圍。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。2.標準加強員工的6S培訓，使員工熟悉6S管理的內容和要求。通過日常監(jiān)督和引導，促使員工自覺遵守6S規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習慣。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，樹立榜樣，帶動全體員工共同進步。（六）安全（SECURITY）1.定義：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.標準建立健全安全生產管理制度，明確安全責任。加強員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。對生產設備、電氣線路、消防設施等進行定期檢查和維護，確保其安全運行。為員工提供必要的勞動保護用品，保障員工的人身安全。三、獎勵制度（一）獎勵原則1.對在6S管理工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的員工和團隊給予獎勵。2.獎勵應及時、公正、透明，充分發(fā)揮激勵作用。（二）獎勵類型1.個人獎勵6S之星：每月評選一次，根據(jù)員工在6S工作中的綜合表現(xiàn)，如整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面的突出貢獻，評選出表現(xiàn)最佳的員工，授予“6S之星”稱號，并給予一定的物質獎勵。進步獎：對于在6S工作中有明顯進步的員工，給予“進步獎”，以鼓勵員工不斷改進。創(chuàng)新獎：鼓勵員工提出關于6S管理的創(chuàng)新建議和方法，對具有實際應用價值并取得良好效果的建議和方法的提出者，給予“創(chuàng)新獎”。2.團隊獎勵6S優(yōu)秀團隊：每季度評選一次，根據(jù)團隊在6S工作中的整體表現(xiàn)，如團隊成員的6S執(zhí)行情況、團隊協(xié)作能力、對6S工作的推動作用等，評選出優(yōu)秀團隊，授予“6S優(yōu)秀團隊”稱號，并給予團隊一定的物質獎勵。6S改善團隊：對于在6S管理中積極開展改善活動，取得顯著成效的團隊，給予“6S改善團隊”獎勵。（三）獎勵標準1.6S之星工作認真負責，嚴格遵守6S規(guī)定，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面表現(xiàn)突出，為車間樹立了良好的榜樣。積極參與6S管理活動，提出合理化建議并被采納，對提高車間6S水平有較大貢獻。獲得“6S之星”稱號的員工，給予獎金[X]元，頒發(fā)榮譽證書，并在公司內部進行宣傳表彰。2.進步獎與上一階段相比，在6S工作中有明顯改進，如工作場所的整潔度、物品擺放的規(guī)范性、設備維護的及時性等方面有顯著提升。進步獎獎金[X]元，頒發(fā)榮譽證書。3.創(chuàng)新獎提出的6S創(chuàng)新建議或方法具有創(chuàng)新性和實用性，能夠有效提高工作效率、降低成本或改善工作環(huán)境。創(chuàng)新獎獎金[X]元，頒發(fā)榮譽證書。4.6S優(yōu)秀團隊團隊成員整體素質高，6S意識強，團隊協(xié)作良好，在車間6S管理工作中起到模范帶頭作用。團隊所在區(qū)域的6S工作持續(xù)保持優(yōu)秀水平，各項指標達到或超過公司規(guī)定標準。獲得“6S優(yōu)秀團隊”稱號的團隊，給予團隊獎金[X]元，頒發(fā)榮譽錦旗，并對團隊負責人進行表彰獎勵。5.6S改善團隊團隊積極開展6S改善活動，通過優(yōu)化工作流程、改進設備布局、加強現(xiàn)場管理等措施，取得了顯著的改善效果。改善成果得到公司認可，并在公司內部具有推廣價值。6S改善團隊獎金[X]元，頒發(fā)榮譽錦旗，并對團隊成員進行表彰獎勵。（四）獎勵程序1.個人獎勵申請：員工認為自己符合獎勵條件的，可向車間主管提交書面申請，詳細說明自己在6S工作中的表現(xiàn)和貢獻。2.團隊獎勵申請：團隊負責人認為團隊符合獎勵條件的，可向車間主管提交書面申請，介紹團隊在6S工作中的整體情況和取得的成績。3.車間審核：車間主管對員工或團隊的申請進行審核，核實情況是否屬實，并提出初步審核意見。4.公司審批：車間主管將審核通過的申請?zhí)峤恢凉?S管理領導小組進行審批，確定最終獲獎名單。5.表彰獎勵：公司召開表彰大會，對獲獎的個人和團隊進行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書、獎金和錦旗等。四、懲罰制度（一）懲罰原則1.對違反6S規(guī)定的行為進行嚴肅處理，以維護制度的嚴肅性和權威性。2.懲罰應公平、公正、合理，做到事實清楚、證據(jù)確鑿、處理恰當。（二）懲罰類型1.警告：對初次違反6S規(guī)定且情節(jié)較輕的員工給予警告處分。2.罰款：根據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度，對員工處以一定金額的罰款。3.停工整頓：對于違反6S規(guī)定情節(jié)嚴重，影響較大的員工，責令其停工整頓，直至整改合格后方可恢復工作。4.辭退：對于多次違反6S規(guī)定或違反規(guī)定情節(jié)極其嚴重，給公司造成重大損失的員工，予以辭退。（三）懲罰標準1.警告未按規(guī)定進行整理，工作場所物品擺放混亂，影響工作效率。未及時清掃工作區(qū)域，環(huán)境衛(wèi)生較差。違反安全規(guī)定，但未造成事故或損失。給予警告處分，并在車間內進行通報批評。2.罰款整頓不到位，物品標識不清，查找困難。清潔工作不認真，未達到規(guī)定標準。素養(yǎng)較差，多次違反6S規(guī)定，經教育仍不改正。罰款金額根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重確定，一般為[X]元至[X]元。3.停工整頓安全意識淡薄，違規(guī)操作設備，存在安全隱患。對6S管理工作拒不配合，嚴重影響車間正常秩序。因違反6S規(guī)定導致產品質量問題或生產事故。責令停工整頓[X]天，期間停發(fā)工資，待整改合格后恢復工作。4.辭退嚴重違反安全規(guī)定，造成重大安全事故。多次違反6S規(guī)定，屢教不改，給公司造成較大損失。在車間內故意破壞6S管理成果，情節(jié)惡劣。予以辭退，并依法解除勞動合同。（四）懲罰程序1.違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)：車間管理人員、班組長或其他員工發(fā)現(xiàn)員工違反6S規(guī)定的行為后，應及時記錄相關情況，包括違規(guī)時間、地點、行為表現(xiàn)等。2.調查核實：車間主管對違規(guī)行為進行調查核實，收集相關證據(jù)，如照片、視頻、證人證言等。3.告知員工：車間主管將違規(guī)行為及調查情況告知員工，聽取員工的陳述和申辯。4.做出處罰決定：車間主管根據(jù)調查結果和公司規(guī)定，做出處罰決定，并填寫《6S違規(guī)處罰通知單》。5.處罰執(zhí)行：將《6S違規(guī)處罰通知單》送達員工，員工應在規(guī)定時間內接受處罰。罰款應及