PAGE安全生產(chǎn)三限管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，特制定本安全生產(chǎn)三限管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全高于一切、生命最為寶貴”的理念，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的前提下進行。2.預(yù)防為主原則：強化安全生產(chǎn)風險預(yù)控，建立健全隱患排查治理機制，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，防患于未然。3.綜合治理原則：綜合運用法律、行政、經(jīng)濟、技術(shù)等手段，充分調(diào)動各方面積極性，形成公司上下共同參與、協(xié)同治理的安全生產(chǎn)工作格局。（四）引用法律法規(guī)及行業(yè)標準1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《消防法》4.《危險化學品安全管理條例》5.《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》6.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標準及規(guī)范二、安全生產(chǎn)三限管理內(nèi)容（一）生產(chǎn)限額管理1.生產(chǎn)計劃制定各生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)市場需求、設(shè)備產(chǎn)能、人員狀況等因素，科學合理制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進度安排等內(nèi)容。在制定生產(chǎn)計劃時，必須充分考慮安全生產(chǎn)條件，預(yù)留足夠的安全檢查、設(shè)備維護、人員培訓(xùn)等時間，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。2.產(chǎn)量限額設(shè)定根據(jù)公司生產(chǎn)設(shè)備性能、工藝特點、安全管理水平等實際情況，確定各生產(chǎn)車間、各產(chǎn)品的產(chǎn)量限額。產(chǎn)量限額應(yīng)明確具體數(shù)值，并隨著公司安全生產(chǎn)條件的改善和管理水平的提升適時進行調(diào)整。產(chǎn)量限額一經(jīng)確定，各生產(chǎn)部門必須嚴格執(zhí)行，不得擅自突破。如需調(diào)整產(chǎn)量限額，應(yīng)按照規(guī)定程序進行申請、審批。3.生產(chǎn)過程監(jiān)控生產(chǎn)部門應(yīng)建立完善的生產(chǎn)過程監(jiān)控機制，通過生產(chǎn)報表、現(xiàn)場巡查、設(shè)備運行監(jiān)測等方式，實時掌握生產(chǎn)進度和安全生產(chǎn)狀況。當發(fā)現(xiàn)實際產(chǎn)量接近或達到產(chǎn)量限額時，應(yīng)及時采取措施進行調(diào)整，如合理安排生產(chǎn)節(jié)奏、優(yōu)化生產(chǎn)流程、增加設(shè)備維護頻次等，確保生產(chǎn)活動在安全的前提下有序進行。（二）人員限量管理1.崗位定員核定人力資源部門會同各生產(chǎn)部門，根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求、勞動強度等因素，對各生產(chǎn)崗位進行定員核定。崗位定員應(yīng)明確各崗位的人員數(shù)量、崗位職責、任職資格等內(nèi)容。崗位定員應(yīng)充分考慮安全生產(chǎn)因素，確保每個崗位有足夠的人員進行安全操作、設(shè)備維護和應(yīng)急處置，避免因人員不足導(dǎo)致安全事故。2.人員招聘與調(diào)配公司在招聘新員工時，應(yīng)嚴格按照崗位定員要求進行，確保招聘人員數(shù)量和質(zhì)量符合生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全需要。在人員調(diào)配過程中，應(yīng)遵循安全生產(chǎn)原則，避免因人員變動影響生產(chǎn)安全。如需調(diào)整崗位人員，應(yīng)提前進行安全培訓(xùn)和交底，確保新上崗人員具備相應(yīng)的安全操作技能和知識。3.現(xiàn)場人員管控生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)嚴格控制人員數(shù)量，嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)域。各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)實際情況，合理劃定作業(yè)區(qū)域和安全通道，確保人員在安全的空間內(nèi)活動。在進行危險作業(yè)、交叉作業(yè)等特殊情況下，應(yīng)嚴格按照規(guī)定辦理審批手續(xù)，明確現(xiàn)場安全負責人和作業(yè)人員數(shù)量，并采取相應(yīng)的安全防護措施。（三）危險物品限量管理1.危險物品儲存限量對于公司內(nèi)儲存的危險化學品、易燃易爆物品等危險物品，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)、危險程度、儲存條件等因素，確定儲存限量。儲存限量應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求。危險物品儲存場所應(yīng)設(shè)置明顯的警示標識，配備必要的消防、通風、防爆、防靜電等安全設(shè)施，并按照規(guī)定進行定期檢查和維護。嚴格控制危險物品儲存數(shù)量與儲存限量的一致性，嚴禁超量儲存。如需增加危險物品儲存量，應(yīng)按照規(guī)定程序進行申請、審批，并落實相應(yīng)的安全措施。2.危險物品使用限量在生產(chǎn)過程中使用危險物品時，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和安全操作規(guī)程，確定危險物品的使用限量。使用限量應(yīng)確保生產(chǎn)活動的安全進行，避免因危險物品使用過量引發(fā)安全事故。各生產(chǎn)車間應(yīng)建立危險物品使用臺賬，詳細記錄危險物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間、使用人員等信息。在使用危險物品過程中，應(yīng)嚴格按照限量要求進行領(lǐng)用、發(fā)放和使用，并做好剩余危險物品的回收和保管工作。3.危險物品運輸限量涉及危險物品運輸?shù)?，?yīng)根據(jù)運輸車輛的核定載重量、運輸路線、運輸時間等因素，確定危險物品的運輸限量。運輸限量應(yīng)符合道路交通安全法規(guī)和危險貨物運輸管理規(guī)定的要求。危險物品運輸車輛應(yīng)具備相應(yīng)的安全資質(zhì)和條件，配備必要的安全防護設(shè)備和應(yīng)急救援器材。運輸過程中，應(yīng)嚴格按照規(guī)定路線、時間行駛，確保危險物品運輸安全。三、安全生產(chǎn)三限管理職責分工（一）公司安全生產(chǎn)委員會1.負責審定安全生產(chǎn)三限管理制度，對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)三限管理工作中的重大問題，決策安全生產(chǎn)重大事項。（二）安全管理部門1.負責制定安全生產(chǎn)三限管理制度的具體實施細則，并組織實施。2.對各部門安全生產(chǎn)三限管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。3.定期對公司安全生產(chǎn)三限管理情況進行分析評估，提出改進建議和措施。（三）生產(chǎn)部門1.負責本部門生產(chǎn)限額、人員限量和危險物品限量管理工作的具體落實，嚴格按照制度要求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。2.制定本部門安全生產(chǎn)三限管理工作方案，明確工作目標、任務(wù)和責任人，并組織實施。3.定期對本部門安全生產(chǎn)三限管理情況進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（四）人力資源部門1.負責根據(jù)崗位定員要求，組織員工招聘、調(diào)配和培訓(xùn)工作，確保人員數(shù)量和質(zhì)量符合安全生產(chǎn)需要。2.將安全生產(chǎn)三限管理納入員工績效考核體系，對在安全生產(chǎn)三限管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰獎勵，對違規(guī)行為進行責任追究。（五）其他部門1.按照安全生產(chǎn)三限管理制度的要求，履行本部門在安全生產(chǎn)管理中的職責，配合做好相關(guān)工作。2.加強對本部門員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，確保員工遵守安全生產(chǎn)三限管理制度。四、安全生產(chǎn)三限管理的監(jiān)督與檢查（一）日常檢查1.各部門應(yīng)建立安全生產(chǎn)三限管理日常檢查制度，由部門負責人或安全管理人員定期對本部門的生產(chǎn)限額、人員限量和危險物品限量管理情況進行檢查。2.檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、人員配備情況、危險物品儲存與使用情況、安全設(shè)施運行情況等，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時進行整改，并做好記錄。（二）定期檢查1.公司安全管理部門應(yīng)每月組織一次安全生產(chǎn)三限管理專項檢查，對各部門制度執(zhí)行情況進行全面檢查。2.檢查結(jié)果應(yīng)形成書面報告，通報各部門，并對存在的問題提出整改意見和要求。各部門應(yīng)按照要求限期整改，并將整改情況及時反饋給安全管理部門。（三）季節(jié)性檢查1.根據(jù)不同季節(jié)的安全生產(chǎn)特點，組織開展季節(jié)性安全生產(chǎn)三限管理檢查。2.春季重點檢查防雷、防靜電設(shè)施；夏季重點檢查防暑降溫、防汛、防爆等措施；秋季重點檢查防火、防盜、設(shè)備維護等情況；冬季重點檢查防寒保暖、防火、防滑等工作。（四）專項檢查1.在開展危險作業(yè)、重大設(shè)備檢修、新改擴建項目等特殊情況下，應(yīng)組織專項安全生產(chǎn)三限管理檢查，確保特殊作業(yè)期間的生產(chǎn)安全。2.專項檢查應(yīng)制定詳細的檢查方案，明確檢查內(nèi)容、方法和人員分工，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即采取措施進行整改，確保安全生產(chǎn)。五、安全生產(chǎn)三限管理的培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃制定1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)三限管理工作實際情況，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準、三限管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置知識等方面，確保員工具備必要的安全知識和技能。（二）培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織開展安全生產(chǎn)三限管理培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場講解、案例分析、模擬演練等多種形式。2.對新員工應(yīng)進行入職前的安全生產(chǎn)三限管理專項培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。對在職員工應(yīng)定期進行復(fù)訓(xùn)，確保員工熟悉和掌握相關(guān)知識和技能。（三）培訓(xùn)效果評估1.建立培訓(xùn)效果評估機制，通過考試、實際操作、問卷調(diào)查等方式對培訓(xùn)效果進行評估。評估結(jié)果應(yīng)作為員工績效考核和培訓(xùn)改進的依據(jù)。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評估情況，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式方法，并對培訓(xùn)效果不理想的員工進行補考或重新培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。六、安全生產(chǎn)三限管理的應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.公司應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)三限管理特點，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容，確保在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時能夠迅速、有效地進行應(yīng)急救援。（二）應(yīng)急演練1.定期組織開展應(yīng)急演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、人員傷亡等事故場景，檢驗和提高公司應(yīng)急救援能力和員工應(yīng)急處置水平。2.演練結(jié)束后，應(yīng)及時對應(yīng)急演練效果進行評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。（三）應(yīng)急救援物資保障1.配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如消防器材、防護用品、應(yīng)急照明設(shè)備、通訊設(shè)備等，并定期進行檢查、維護和更新，確保應(yīng)急救援物資和設(shè)備處于完好備用狀態(tài)。2.建立應(yīng)急救援物資和設(shè)備管理制度，明確物資和設(shè)備的采購、儲存、發(fā)放、使用、回收等流程，確保應(yīng)急救援物資和設(shè)備的有效管理。七、安全生產(chǎn)三限管理的考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)三限管理制度的執(zhí)行情況，包括生產(chǎn)限額、人員限量和危險物品限量管理情況。2.安全生產(chǎn)目標完成情況，如事故發(fā)生率控制情況、隱患排查治理情況等。（二）考核方式1.采用日常檢查、定期檢查、專項檢查等結(jié)果與員工績效考核相結(jié)合的方式進行考核。2.對各部門安全生產(chǎn)三限管理工作進行量化評分，根據(jù)評分結(jié)果確定考核等級。（三）獎勵1.對在安全生產(chǎn)三限管理工作中成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.對積極參與安全生產(chǎn)三限管理創(chuàng)新工作，提出合理化建議并取得顯著成效的，給予相應(yīng)獎勵。（四）懲罰1.警告：對于首次違反安全生產(chǎn)三限管理制度，但情節(jié)較輕，未造成安全事故或經(jīng)濟損失的，給予警告處分，并責令限期整改。2.罰款：對于多次違反安全生產(chǎn)三限管理制度，或雖首次違反但情節(jié)較重，造成一定安全隱患或經(jīng)濟損失的，給予罰款處罰。罰