PAGE安全生產(chǎn)授權(quán)制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，明確各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作的有效開展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)授權(quán)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保公司安全生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.分級授權(quán)原則：根據(jù)公司組織架構(gòu)和管理層次，實行分級授權(quán)，明確各級人員在安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)和權(quán)限。3.責(zé)權(quán)一致原則：各級人員在獲得安全生產(chǎn)授權(quán)的同時，必須承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到責(zé)權(quán)對等。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營變化及安全生產(chǎn)工作實際情況，適時調(diào)整安全生產(chǎn)授權(quán)內(nèi)容，確保制度的有效性和適應(yīng)性。二、授權(quán)主體與對象（一）授權(quán)主體公司法定代表人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)授權(quán)的最高主體。（二）授權(quán)對象1.公司管理層：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等，依據(jù)其職責(zé)分工，授予相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理權(quán)限。2.車間負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)管理工作，被授予車間范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理權(quán)限。3.班組長：帶領(lǐng)班組員工開展生產(chǎn)活動，對班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，獲得班組層面的安全生產(chǎn)管理授權(quán)。4.崗位員工：在各自崗位上嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，接受相應(yīng)的安全生產(chǎn)授權(quán)與監(jiān)督。三、各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)與授權(quán)（一）公司法定代表人1.職責(zé)建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施，確保具備安全生產(chǎn)條件。督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。2.授權(quán)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，對重大安全生產(chǎn)決策擁有最終決定權(quán)。有權(quán)調(diào)配公司安全生產(chǎn)所需的人力、物力和財力資源。對公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人及其他高級管理人員的任免、獎懲，在安全生產(chǎn)管理方面擁有重要影響力。（二）總經(jīng)理1.職責(zé)協(xié)助法定代表人組織開展公司安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。組織制定公司年度安全生產(chǎn)工作計劃，并組織實施。定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。組織開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，督促落實整改措施。組織制定并實施公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計劃，提高員工安全素質(zhì)。2.授權(quán)在法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)管理工作的指揮和協(xié)調(diào)。有權(quán)審批公司安全生產(chǎn)費用預(yù)算，確保安全生產(chǎn)資金的合理使用。對公司各部門、車間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違規(guī)行為有權(quán)責(zé)令整改，并提出獎懲建議。（三）副總經(jīng)理1.職責(zé)根據(jù)分工，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織制定分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織分管部門、車間開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。協(xié)助總經(jīng)理開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，提高分管人員的安全意識和技能。參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定和演練，在事故發(fā)生時，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場救援和應(yīng)急處置工作。2.授權(quán):在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體管理和指導(dǎo)，有權(quán)下達(dá)安全生產(chǎn)工作指令。有權(quán)審核分管部門、車間的安全生產(chǎn)費用使用情況，確保?？顚Ｓ?。對分管部門、車間負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)工作績效進(jìn)行考核評價，提出獎懲意見。（四）各部門負(fù)責(zé)人1.職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，落實部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織制定本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并組織實施。定期組織本部門員工開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。組織開展本部門的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。負(fù)責(zé)本部門安全設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保其正常運行。及時向公司安全生產(chǎn)管理部門報告本部門的安全生產(chǎn)情況，積極配合公司開展安全生產(chǎn)工作。2.授權(quán)在公司安全生產(chǎn)管理制度框架內(nèi)，制定本部門具體的安全生產(chǎn)實施細(xì)則，并組織實施。有權(quán)調(diào)配本部門安全生產(chǎn)所需的資源，包括人力、物力等。對本部門員工的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違規(guī)行為有權(quán)進(jìn)行批評教育和糾正，情節(jié)嚴(yán)重的可提出處罰建議。（五）車間負(fù)責(zé)人1.職責(zé)全面負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，確保車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強現(xiàn)場安全管理。每日組織班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題，消除事故隱患。組織車間員工開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自我保護(hù)能力。負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施、設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，確保其完好有效。組織制定車間生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。及時、如實報告車間發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，并組織現(xiàn)場救援和應(yīng)急處置工作。2.授權(quán)對車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理和指揮，有權(quán)決定車間范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作安排。在確保安全的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整車間人員員工的工作流程和人員安排，但必須符合安全生產(chǎn)要求。有權(quán)拒絕執(zhí)行任何危及車間安全生產(chǎn)的指令，并及時向上級報告。對車間員工的安全生產(chǎn)績效進(jìn)行考核評價，提出獎懲建議。（六）班組長1.職責(zé)負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。組織開展班組班前、班中、班后安全檢查，督促員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。對新員工進(jìn)行崗位安全教育培訓(xùn)，確保其熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程。及時發(fā)現(xiàn)和糾正班組員工不安全行為，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時報告車間負(fù)責(zé)人。組織班組開展安全生產(chǎn)活動，提高員工安全意識和團(tuán)隊協(xié)作能力。2.授權(quán)在車間負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作，有權(quán)安排班組的生產(chǎn)任務(wù)和安全工作。對班組員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，對安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的員工可提出表揚和獎勵建議，對違規(guī)違紀(jì)員工有權(quán)進(jìn)行批評教育。在班組范圍內(nèi)，有權(quán)采取臨時的安全防范措施，確保生產(chǎn)活動安全進(jìn)行。（七）崗位員工1.職責(zé)遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。積極參加公司組織的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識和技能。發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告。有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對危害生命安全和身體健康的行為提出批評、檢舉和控告。2.授權(quán)在崗位工作中，有權(quán)按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行操作，保障自身安全。對所在崗位的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，有權(quán)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議。四、安全生產(chǎn)授權(quán)的實施與監(jiān)督（一）授權(quán)的實施1.公司法定代表人通過與各級人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書等形式，明確安全生產(chǎn)職責(zé)與授權(quán)內(nèi)容，并以書面形式予以確認(rèn)。2.各級人員在獲得安全生產(chǎn)授權(quán)后，應(yīng)根據(jù)授權(quán)范圍履行職責(zé)，制定相應(yīng)的工作計劃和措施，確保安全生產(chǎn)工作的有效開展。3.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對各級人員安全生產(chǎn)授權(quán)的實施情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，定期檢查授權(quán)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（二）監(jiān)督與考核1.公司建立安全生產(chǎn)監(jiān)督考核機制，對各級人員安全生產(chǎn)授權(quán)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評價。2.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況、規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運行情況、員工安全行為等。3.考核評價結(jié)果與各級人員的績效掛鉤，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的人員給予表彰和獎勵，對未履行安全生產(chǎn)職責(zé)或違反授權(quán)規(guī)定的人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款、降職、撤職等處罰。五、授權(quán)的變更與終止（一）授權(quán)變更1.在公司組織架構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)經(jīng)營活動變化、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新等情況下，公司應(yīng)適時對安全生產(chǎn)授權(quán)內(nèi)容進(jìn)行變更。2.授權(quán)變更由公司安全生產(chǎn)管理部門提出建議，經(jīng)公司管理層審核后，報法定代表人批準(zhǔn)。3.授權(quán)變更后，公司應(yīng)及時通知相關(guān)人員，并重新簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書或修訂相關(guān)文件，明確新的職責(zé)與授權(quán)內(nèi)容。（二）授權(quán)終止1.各級人員因工作調(diào)動、離職