PAGE計(jì)劃生產(chǎn)巡查制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司計(jì)劃生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃有序進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本巡查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及計(jì)劃生產(chǎn)的部門(mén)、車間及相關(guān)工作崗位。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：巡查工作應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有序開(kāi)展，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.全面性原則：涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員、設(shè)備、物料、工藝等方面。3.及時(shí)性原則：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決，避免問(wèn)題擴(kuò)大化影響生產(chǎn)進(jìn)度。4.客觀性原則：巡查人員應(yīng)如實(shí)記錄巡查情況，不隱瞞、不夸大問(wèn)題。二、巡查職責(zé)與分工（一）巡查小組組成成立計(jì)劃生產(chǎn)巡查小組，成員包括生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制部門(mén)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、車間主管等。（二）職責(zé)分工1.生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌計(jì)劃生產(chǎn)巡查工作，制定巡查計(jì)劃和路線。協(xié)調(diào)各部門(mén)在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，推動(dòng)問(wèn)題解決。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)巡查工作情況和生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。2.質(zhì)量控制部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。3.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人巡查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、故障情況等。及時(shí)安排設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求。4.車間主管負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的日常巡查，包括人員出勤、生產(chǎn)進(jìn)度等。組織本車間員工對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，落實(shí)整改責(zé)任。5.巡查人員按照巡查計(jì)劃和要求，對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域和環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真巡查。詳細(xì)記錄巡查情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并報(bào)告給相關(guān)負(fù)責(zé)人。三、巡查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況1.檢查各車間、班組是否按照生產(chǎn)計(jì)劃安排組織生產(chǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度是否與計(jì)劃相符。2.核實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的分配是否合理，人員、設(shè)備、物料等資源是否滿足生產(chǎn)需求。3.查看生產(chǎn)計(jì)劃變更的執(zhí)行情況，是否按規(guī)定程序進(jìn)行審批和調(diào)整，相關(guān)信息是否及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)和人員。（二）人員情況1.檢查員工出勤情況，是否存在曠工、遲到、早退等現(xiàn)象。2.觀察員工的工作狀態(tài)，是否熟練掌握工作技能，工作效率是否正常。3.了解員工對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和操作規(guī)程的熟悉程度，是否存在因不熟悉而導(dǎo)致的生產(chǎn)問(wèn)題。（三）設(shè)備運(yùn)行情況1.檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止是否正常，有無(wú)異常噪音、振動(dòng)等。2.查看設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，是否按規(guī)定進(jìn)行日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。3.檢查設(shè)備易損件的磨損情況，是否需要及時(shí)更換，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4.核實(shí)設(shè)備故障處理情況，是否及時(shí)維修，維修后設(shè)備是否恢復(fù)正常運(yùn)行，有無(wú)因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。（四）物料管理情況1.檢查原材料、零部件的到貨情況，是否與生產(chǎn)計(jì)劃需求一致，質(zhì)量是否合格。2.查看物料的存儲(chǔ)和擺放是否規(guī)范，有無(wú)混放、積壓、變質(zhì)等現(xiàn)象。3.核實(shí)物料消耗情況，是否與生產(chǎn)進(jìn)度相匹配，有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。4.檢查物料的領(lǐng)用和發(fā)放記錄，是否手續(xù)齊全，賬物是否相符。（五）工藝執(zhí)行情況1.檢查員工是否按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，工藝參數(shù)是否符合要求。2.查看產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，是否按規(guī)定進(jìn)行首件檢驗(yàn)、巡檢和成品檢驗(yàn)。3.核實(shí)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，有無(wú)違規(guī)操作行為，對(duì)違規(guī)行為是否及時(shí)糾正和處理。（六）現(xiàn)場(chǎng)5S管理情況1.檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓情況，物料、工具、設(shè)備等是否擺放整齊，通道是否暢通。2.查看現(xiàn)場(chǎng)的清掃情況，是否干凈整潔，有無(wú)雜物、油污等。3.核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施是否完好，員工是否正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。四、巡查頻率與方式（一）巡查頻率1.生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人每周至少組織一次全面巡查。2.質(zhì)量控制部門(mén)負(fù)責(zé)人每天對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行巡查。3.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人每周對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備每天進(jìn)行巡檢。4.車間主管每天對(duì)本車間進(jìn)行巡查，及時(shí)掌握車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。5.巡查人員根據(jù)分工，按照規(guī)定的時(shí)間和路線進(jìn)行定期巡查，同時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不定期巡查。（二）巡查方式1.現(xiàn)場(chǎng)查看：巡查人員直接到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，觀察生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際情況，包括人員操作、設(shè)備運(yùn)行、物料狀態(tài)等。2.資料查閱：查閱生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、物料臺(tái)賬等相關(guān)資料，核實(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.人員訪談：與生產(chǎn)一線員工、車間主管、班組長(zhǎng)等進(jìn)行交流，了解生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題和困難。五、巡查問(wèn)題處理流程（一）問(wèn)題記錄巡查人員在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《計(jì)劃生產(chǎn)巡查問(wèn)題記錄表》，詳細(xì)記錄問(wèn)題的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、問(wèn)題描述、發(fā)現(xiàn)人等信息。（二）問(wèn)題報(bào)告巡查人員將填寫(xiě)好的《計(jì)劃生產(chǎn)巡查問(wèn)題記錄表》及時(shí)提交給相關(guān)負(fù)責(zé)人。對(duì)于一般性問(wèn)題，可直接報(bào)告給車間主管或相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人；對(duì)于重大問(wèn)題或涉及多個(gè)部門(mén)的問(wèn)題，應(yīng)報(bào)告給生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，由其進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。（三）問(wèn)題分析相關(guān)負(fù)責(zé)人接到問(wèn)題報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，查找問(wèn)題產(chǎn)生的原因，確定問(wèn)題的嚴(yán)重程度和影響范圍。（四）整改措施制定針對(duì)問(wèn)題分析結(jié)果，制定相應(yīng)的整改措施。整改措施應(yīng)明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)，確保問(wèn)題能夠得到有效解決。（五）整改實(shí)施責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人按照整改措施要求組織實(shí)施整改。在整改過(guò)程中應(yīng)定期向生產(chǎn)管理部門(mén)匯報(bào)整改進(jìn)展情況，確保整改工作按計(jì)劃推進(jìn)。（六）整改驗(yàn)收整改完成后，由生產(chǎn)管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，將問(wèn)題處理情況記錄在《計(jì)劃生產(chǎn)巡查問(wèn)題記錄表》中，并對(duì)整改工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。六、巡查結(jié)果跟蹤與考核（一）巡查結(jié)果跟蹤1.生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)巡查問(wèn)題的整改情況進(jìn)行跟蹤，確保問(wèn)題得到徹底解決，不再?gòu)?fù)發(fā)。2.對(duì)整改期限較長(zhǎng)的問(wèn)題，應(yīng)定期檢查整改工作的進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決整改過(guò)程中遇到的困難。（二）考核機(jī)制1.建立計(jì)劃生產(chǎn)巡查考核制度，對(duì)巡查工作執(zhí)行情況和問(wèn)題整改效果進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括巡查計(jì)劃執(zhí)行率、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)率、問(wèn)題整改率、生產(chǎn)計(jì)劃完成率等。3.對(duì)在巡查工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部