PAGE安全生產(chǎn)工作會商制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)工作會商制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及所屬各類場所的安全生產(chǎn)工作會商活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司相關(guān)規(guī)定，確保會商活動合法合規(guī)。2.問題導(dǎo)向原則：聚焦安全生產(chǎn)工作中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和重大隱患，深入分析研究，提出針對性解決方案。3.科學(xué)決策原則：運用科學(xué)方法和專業(yè)知識，充分論證，確保會商結(jié)果科學(xué)合理、切實可行。4.協(xié)同合作原則：各部門、各單位密切配合，形成合力，共同推進安全生產(chǎn)工作。二、會商組織與職責(zé)（一）會商組織架構(gòu)1.安全生產(chǎn)工作會商領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司主要負責(zé)人擔(dān)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作會商重大事項，審定會商議題、結(jié)果及相關(guān)措施。2.安全生產(chǎn)工作會商辦公室：設(shè)在公司安全管理部門，負責(zé)日常會商工作的組織、協(xié)調(diào)和記錄等。辦公室主任由安全管理部門負責(zé)人兼任。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)定期組織召開安全生產(chǎn)工作會商會議，研究決策安全生產(chǎn)重大事項。指導(dǎo)、監(jiān)督會商議題的確定、會商過程及結(jié)果的執(zhí)行。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的跨部門、跨單位重大問題。2.會商辦公室職責(zé)收集、整理安全生產(chǎn)工作中的問題和建議，提出會商議題，報領(lǐng)導(dǎo)小組審定。負責(zé)會商會議的籌備工作，包括通知參會人員、準備會議資料等。記錄會商會議內(nèi)容，形成會議紀要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后印發(fā)執(zhí)行，并跟蹤督促落實情況。建立安全生產(chǎn)工作會商檔案，妥善保管相關(guān)資料。3.參會部門職責(zé)按照要求參加安全生產(chǎn)工作會商會議，如實匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，提出存在的問題及解決建議。負責(zé)落實會商會議確定的工作任務(wù)，及時反饋執(zhí)行情況。配合其他部門做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作，共同推進公司安全生產(chǎn)整體水平提升。三、會商內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)形勢分析1.定期分析公司安全生產(chǎn)總體形勢，包括事故發(fā)生情況、隱患排查治理情況、安全管理措施落實情況等。2.分析國內(nèi)外同行業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，借鑒先進經(jīng)驗，查找公司安全生產(chǎn)工作中的差距和不足。（二）重大安全隱患排查與治理1.研究確定重大安全隱患排查標準和范圍，組織開展排查工作。2.對排查出的重大安全隱患進行評估，制定治理方案，明確責(zé)任部門、治理措施、資金保障、治理期限等。3.跟蹤重大安全隱患治理進度，協(xié)調(diào)解決治理過程中遇到的困難和問題，確保按時完成治理任務(wù)并實現(xiàn)銷號管理。（三）安全生產(chǎn)管理制度完善1.審查公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理制度的適用性和有效性，結(jié)合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司發(fā)展實際情況進行修訂完善。2.研究制定新的安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)管理工作有章可循、規(guī)范有序。（四）安全投入與保障1.審議公司年度安全投入計劃，確保安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護更新、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等所需資金足額保障。2.研究解決安全投入過程中的資金籌集、使用管理等問題，提高資金使用效益。（五）安全生產(chǎn)應(yīng)急管理1.分析評估公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性，適時進行修訂完善。2.研究加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、物資儲備管理、應(yīng)急演練等工作的措施，提高公司應(yīng)急處置能力。3.針對可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，制定專項應(yīng)急處置方案，明確應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施及各部門職責(zé)分工。（六）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1.研究制定公司年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容、方式、對象及時間安排。2.分析解決安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作中存在的問題，提高員工安全意識和操作技能，確保培訓(xùn)效果。（七）其他安全生產(chǎn)重大事項1.涉及安全生產(chǎn)工作的其他重要問題，如新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在安全生產(chǎn)方面的應(yīng)用，重大活動期間的安全保障等。2.對上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的部署和要求，研究制定貫徹落實措施。四、會商形式與頻率（一）會商形式1.定期會商會議：原則上每月召開一次，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長主持，各部門負責(zé)人參加。會議主要對公司安全生產(chǎn)工作進行全面總結(jié)分析，研究解決存在的重大問題，部署下一階段工作任務(wù)。2.專題會商會議：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，不定期召開。針對特定的安全生產(chǎn)問題，如重大安全隱患治理、安全生產(chǎn)管理制度修訂、應(yīng)急管理等，組織相關(guān)部門進行深入研討，提出解決方案。3.現(xiàn)場會商會議：對于一些較為復(fù)雜、涉及多個部門且需要現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決的安全生產(chǎn)問題，可組織相關(guān)人員到現(xiàn)場進行會商。通過實地查看、分析討論，制定切實可行的整改措施。（二）會商頻率1.定期會商會議必須嚴格按照每月一次的頻率召開，如有特殊情況需要調(diào)整，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準，并提前通知參會人員。2.專題會商會議根據(jù)實際工作情況靈活安排，確保及時解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題。3.現(xiàn)場會商會議根據(jù)具體問題的緊急程度和實際需要適時組織。五、會商程序（一）議題提出1.會商辦公室每月收集各部門、各單位在安全生產(chǎn)工作中遇到的問題、困難及建議，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，提出初步會商議題。2.各部門、各單位認為需要通過會商研究解決的安全生產(chǎn)重大事項，可向會商辦公室提出會商議題申請，經(jīng)會商辦公室審核后報領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（二）會前準備1.會商辦公室根據(jù)審定的會商議題，提前通知參會人員，并提供相關(guān)資料，包括安全生產(chǎn)工作情況匯報、問題分析報告、建議方案等。2.參會人員接到通知后，應(yīng)認真準備發(fā)言材料，對所涉及的安全生產(chǎn)問題進行深入研究，提出針對性意見和建議。（三）會議召開1.會商會議由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長主持，主持人介紹會議目的、議程及參會人員。2.各部門、各單位按照會議議程依次匯報安全生產(chǎn)工作情況及相關(guān)問題，提出解決建議和措施。3.參會人員圍繞議題展開討論，分析問題原因，研究解決方案，明確責(zé)任分工和時間節(jié)點。4.領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長對會商情況進行總結(jié)，提出決策意見和工作要求。（四）會議紀要與決議執(zhí)行1.會商辦公室負責(zé)記錄會議內(nèi)容，形成會議紀要。會議紀要應(yīng)準確、完整地記錄會議討論的主要內(nèi)容、決策結(jié)果及工作要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審定后印發(fā)各部門、各單位。2.各部門、各單位應(yīng)按照會議紀要要求，認真落實決議事項，明確責(zé)任人員，制定工作計劃，確保各項工作任務(wù)按時完成。3.會商辦公室負責(zé)跟蹤決議事項的執(zhí)行情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，確保決議事項得到有效落實。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負責(zé)對各部門、各單位安全生產(chǎn)工作會商制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期或不定期對會商議題的提出、準備、召開及決議執(zhí)行情況進行檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括：會商會議是否按時召開，參會人員是否齊全，議題是否明確，討論是否充分，決議是否得到有效執(zhí)行等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門、單位限期整改，并跟蹤整改落實情況。（二）考核評價1.將安全生產(chǎn)工作會商制度執(zhí)行情況納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系，對各部門、各單位進行考核評價。2.考核評價指標包括：會商會議組織情況、議題解決率、