PAGE安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)了解和解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)、各車(chē)間、各班組以及與公司安全生產(chǎn)相關(guān)的所有人員。（三）基本原則1.以人為本原則：充分保障員工的生命安全和身體健康，尊重員工的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)。2.預(yù)防為主原則：通過(guò)安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。3.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)制度的合法性和有效性。4.公平公正原則：在安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)中，堅(jiān)持公平公正的態(tài)度，不偏袒任何一方，確保對(duì)話(huà)結(jié)果的客觀(guān)性和公正性。二、對(duì)話(huà)主體與職責(zé)（一）公司管理層1.公司主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)的第一責(zé)任人。定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)會(huì)議，聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，研究解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。對(duì)安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)中提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行決策，確保安全生產(chǎn)工作得到有效落實(shí)。2.公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)工作，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)制度的組織實(shí)施。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)渠道暢通。3.其他公司管理層成員根據(jù)各自的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，參與安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)會(huì)議。對(duì)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，提出解決方案和建議。督促分管部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)中提出的整改措施，確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。（二）安全生產(chǎn)管理部門(mén)1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)制度的日常管理工作，制定對(duì)話(huà)計(jì)劃和方案。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)活動(dòng)，記錄對(duì)話(huà)內(nèi)容和結(jié)果。對(duì)安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)中提出的問(wèn)題進(jìn)行整理和分析，提出整改建議和措施，并跟蹤整改落實(shí)情況。2.安全管理人員參與安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)活動(dòng)，收集和反饋員工關(guān)于安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議。協(xié)助安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)中提出的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和分析，提出解決方案和建議。對(duì)安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)中涉及的安全技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和探討，為公司安全生產(chǎn)決策提供技術(shù)支持。（三）各部門(mén)負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，組織實(shí)施安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)制度。2.定期組織本部門(mén)員工開(kāi)展安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)活動(dòng)，了解員工的安全生產(chǎn)需求和意見(jiàn)。3.對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)中提出的問(wèn)題進(jìn)行整改，確保本部門(mén)安全生產(chǎn)工作符合要求。4.及時(shí)向安全管理部門(mén)反饋本部門(mén)安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)的情況和結(jié)果。（四）各車(chē)間主任1.負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)的第一責(zé)任人。2.組織本車(chē)間員工開(kāi)展安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)活動(dòng)，每周至少組織一次車(chē)間內(nèi)部的安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)會(huì)議。3.對(duì)本車(chē)間安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)中提出的問(wèn)題進(jìn)行整改，確保本車(chē)間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定。4.在車(chē)間內(nèi)設(shè)立安全生產(chǎn)意見(jiàn)箱，鼓勵(lì)員工隨時(shí)提出安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題和建議。（五）各班組組長(zhǎng)1.負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，組織本班組員工開(kāi)展安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)活動(dòng)。2.每天班前會(huì)組織本班組員工進(jìn)行安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)，傳達(dá)安全生產(chǎn)要求和注意事項(xiàng)。3.對(duì)本班組安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)中提出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任。4.帶領(lǐng)本班組員工積極參與公司組織開(kāi)展的安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)活動(dòng)，落實(shí)對(duì)話(huà)中提出的各項(xiàng)措施。（六）員工1.積極參與安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)活動(dòng)，提出安全生產(chǎn)方面的意見(jiàn)和建議。2.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從安全生產(chǎn)管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.對(duì)所在崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或車(chē)間主任。4.參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高自身的安全意識(shí)和技能。三、對(duì)話(huà)內(nèi)容與形式（一）對(duì)話(huà)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況。2.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行情況。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。4.安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)情況。5.員工的安全培訓(xùn)教育情況。6.安全隱患的排查和治理情況。7.應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況。8.員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和建議。9.其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的問(wèn)題。（二）對(duì)話(huà)形式1.安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)會(huì)議定期召開(kāi)安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)會(huì)議，由公司主要負(fù)責(zé)人或分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持。會(huì)議內(nèi)容包括安全生產(chǎn)工作匯報(bào)、問(wèn)題討論、決策部署等。參會(huì)人員包括公司管理層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等。2.車(chē)間內(nèi)部安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)會(huì)議由車(chē)間主任組織召開(kāi)，每周至少一次。會(huì)議內(nèi)容主要是討論車(chē)間內(nèi)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。參會(huì)人員包括車(chē)間全體員工。3.班組班前安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)每天班前會(huì)由班組長(zhǎng)組織進(jìn)行，時(shí)間不少于10分鐘。對(duì)話(huà)內(nèi)容主要是傳達(dá)安全生產(chǎn)要求和注意事項(xiàng)，提醒員工做好安全防范措施。參會(huì)人員為班組全體員工。4.安全生產(chǎn)意見(jiàn)箱在公司各車(chē)間、各部門(mén)設(shè)立安全生產(chǎn)意見(jiàn)箱，鼓勵(lì)員工隨時(shí)提出安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題和建議。安全管理部門(mén)定期收集意見(jiàn)箱中的信件，對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行整理和分析，并及時(shí)反饋處理結(jié)果。5.個(gè)別談話(huà)安全管理人員或車(chē)間主任、班組長(zhǎng)與員工進(jìn)行個(gè)別談話(huà)。了解員工在安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際情況和困難，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決員工關(guān)心的安全生產(chǎn)問(wèn)題。6.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)話(huà)利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，設(shè)立安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)板塊。員工可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)隨時(shí)發(fā)表關(guān)于安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議，安全管理部門(mén)及時(shí)回復(fù)和處理。四、對(duì)話(huà)流程（一）對(duì)話(huà)準(zhǔn)備1.安全管理部門(mén)根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)計(jì)劃和方案，明確對(duì)話(huà)的主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等。2.提前收集和整理安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，以及員工關(guān)心的安全生產(chǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，作為對(duì)話(huà)的議題。3.通知參與對(duì)話(huà)的人員，使其提前了解對(duì)話(huà)的內(nèi)容和要求，做好發(fā)言準(zhǔn)備。（二）對(duì)話(huà)實(shí)施1.主持人介紹對(duì)話(huà)的目的、議程和規(guī)則，宣布對(duì)話(huà)開(kāi)始。2.相關(guān)人員匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，包括工作進(jìn)展、存在問(wèn)題、下一步工作計(jì)劃等。3.參會(huì)人員圍繞對(duì)話(huà)議題展開(kāi)討論，發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，提出問(wèn)題并尋求解決方案。4.主持人對(duì)討論情況進(jìn)行總結(jié)和歸納，梳理出重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵建議。5.針對(duì)討論中提出的問(wèn)題，相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答或承諾限期解決。6.對(duì)對(duì)話(huà)中形成的共識(shí)和決策事項(xiàng)，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保落實(shí)到位。（三）對(duì)話(huà)記錄1.安全管理部門(mén)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)話(huà)記錄，記錄內(nèi)容包括對(duì)話(huà)的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、對(duì)話(huà)議題、發(fā)言?xún)?nèi)容、討論結(jié)果、決策事項(xiàng)等。2.對(duì)話(huà)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，能夠反映對(duì)話(huà)的全過(guò)程。3.對(duì)話(huà)記錄采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式進(jìn)行保存，保存期限不少于三年。（四）對(duì)話(huà)結(jié)果跟蹤與反饋1.安全管理部門(mén)對(duì)對(duì)話(huà)結(jié)果進(jìn)行整理和分析，形成安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)報(bào)告，報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審閱。2.根據(jù)對(duì)話(huà)報(bào)告中提出的問(wèn)題和建議，制定整改措施和工作計(jì)劃，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。3.責(zé)任部門(mén)按照整改措施和工作計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決，建議得到有效落實(shí)。4.安全管理部門(mén)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期向公司主要負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)整改工作進(jìn)展情況。5.將對(duì)話(huà)結(jié)果和整改情況及時(shí)反饋給參與對(duì)話(huà)的人員，接受員工的監(jiān)督。五、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)機(jī)制1.對(duì)在安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)中提出有價(jià)值意見(jiàn)和建議的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.將員工參與安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)的表現(xiàn)納入績(jī)效考核體系，作為員工晉升、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。3.對(duì)積極參與安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)，為公司安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人，在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和推廣，樹(shù)立榜樣。（二）約束機(jī)制1.對(duì)不積極參與安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)，或在對(duì)話(huà)中故意隱瞞問(wèn)題、不配合工作的人員，進(jìn)行批評(píng)教育。2.對(duì)因不履行安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的部門(mén)和個(gè)人，依法依規(guī)追究責(zé)任。3.將安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)制度的執(zhí)行情況納入公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容，對(duì)執(zhí)行不力的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織公司管理層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)參加安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)制度培訓(xùn)，使其熟悉對(duì)話(huà)流程、內(nèi)容和要求。2.對(duì)新入職員工進(jìn)行安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)制度培訓(xùn)，使其了解公司安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)制度的重要性和參與方式。3.結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)安全生產(chǎn)對(duì)話(huà)中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決方法進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工參與對(duì)話(huà)的能力和水平。（二）宣傳1.在公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)