PAGE安全生產(chǎn)早例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)工作要求，部署安全生產(chǎn)任務(wù)，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)早例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)、各車(chē)間、各項(xiàng)目組等所有涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保各項(xiàng)工作符合安全生產(chǎn)要求。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，提前發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)早例會(huì)，共同關(guān)注和推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際工作情況，不斷完善早例會(huì)制度和安全生產(chǎn)措施。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議時(shí)間每周[X]固定時(shí)間召開(kāi)安全生產(chǎn)早例會(huì)，如遇特殊情況需提前或推遲召開(kāi)，由安全生產(chǎn)管理部門(mén)另行通知。（二）會(huì)議地點(diǎn)公司會(huì)議室或根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的地點(diǎn)。（三）參會(huì)人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)等。2.安全生產(chǎn)管理部門(mén)人員：安全生產(chǎn)管理部門(mén)全體成員。3.各部門(mén)負(fù)責(zé)人：涵蓋生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物資等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。4.車(chē)間主任、班組長(zhǎng)：各生產(chǎn)車(chē)間主任及主要生產(chǎn)班組班組長(zhǎng)。5.安全員：各部門(mén)、車(chē)間指定的安全員。（四）會(huì)議主持由安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員擔(dān)任會(huì)議主持人，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、引導(dǎo)和總結(jié)。三、會(huì)議內(nèi)容（一）上周安全生產(chǎn)工作總結(jié)1.事故情況匯報(bào)：通報(bào)上周公司內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故（如有），包括事故經(jīng)過(guò)、原因分析、處理結(jié)果等。2.安全檢查情況：匯報(bào)上周安全生產(chǎn)檢查工作開(kāi)展情況，重點(diǎn)說(shuō)明檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況。3.隱患排查治理：總結(jié)上周隱患排查治理工作成效，分析未及時(shí)整改隱患的原因及存在問(wèn)題。4.安全措施執(zhí)行情況：檢查各部門(mén)、車(chē)間上周安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況，如安全操作規(guī)程執(zhí)行、安全防護(hù)用品佩戴等。（二）本周安全生產(chǎn)工作安排1.工作任務(wù)部署：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確本周安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)，包括生產(chǎn)作業(yè)安全、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、人員培訓(xùn)教育等方面。2.安全風(fēng)險(xiǎn)防控：分析本周可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性的防控措施，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。3.隱患排查計(jì)劃：安排本周安全生產(chǎn)隱患排查工作，確定排查范圍、方法和重點(diǎn)內(nèi)容。4.應(yīng)急管理工作：強(qiáng)調(diào)本周應(yīng)急管理工作要求，如應(yīng)急預(yù)案演練準(zhǔn)備、應(yīng)急物資儲(chǔ)備檢查等。（三）安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)與交流1.安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)國(guó)家最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策文件，提高參會(huì)人員的法律意識(shí)和安全管理水平。2.安全技術(shù)培訓(xùn)：針對(duì)本周安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)，如新工藝、新設(shè)備操作要點(diǎn)等。3.經(jīng)驗(yàn)交流分享：各部門(mén)、車(chē)間分享安全生產(chǎn)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，共同探討解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的新思路、新方法。（四）安全生產(chǎn)問(wèn)題討論與解決1.問(wèn)題提出：參會(huì)人員就安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題、困難及建議進(jìn)行發(fā)言，提出需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。2.分析討論：針對(duì)提出的問(wèn)題，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析討論，查找問(wèn)題根源，研究解決方案。3.決策與部署：根據(jù)討論結(jié)果，明確問(wèn)題解決措施和責(zé)任分工，由公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人做出決策并部署實(shí)施。四、會(huì)議流程（一）會(huì)議簽到參會(huì)人員在會(huì)議開(kāi)始前到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，在簽到表上簽到，記錄參會(huì)情況。（二）主持人開(kāi)場(chǎng)1.介紹參會(huì)人員。2.宣布會(huì)議開(kāi)始，簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)議目的和議程安排。（三）上周工作總結(jié)匯報(bào)1.安全生產(chǎn)管理部門(mén)人員依次匯報(bào)上周事故情況、安全檢查情況、隱患排查治理及安全措施執(zhí)行情況等內(nèi)容。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等補(bǔ)充匯報(bào)本部門(mén)上周安全生產(chǎn)工作相關(guān)情況。（四）本周工作安排部署1.安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控措施、隱患排查計(jì)劃及應(yīng)急管理工作要求等。2.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和部署，提出工作要求和目標(biāo)。（五）安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)與交流1.按照預(yù)定內(nèi)容開(kāi)展安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、安全技術(shù)培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)交流分享活動(dòng)。2.鼓勵(lì)參會(huì)人員積極參與互動(dòng)，提問(wèn)、交流和發(fā)表意見(jiàn)。（六）安全生產(chǎn)問(wèn)題討論與解決1.參會(huì)人員提出安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及建議。2.主持人組織相關(guān)人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析討論，明確解決方案和責(zé)任分工。3.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)問(wèn)題解決情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和決策，確保問(wèn)題得到有效解決。（七）會(huì)議總結(jié)1.主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，梳理會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)工作要求和注意事項(xiàng)。2.宣布會(huì)議結(jié)束。五、會(huì)議記錄與紀(jì)要（一）會(huì)議記錄1.安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容，包括參會(huì)人員發(fā)言、討論情況、決策結(jié)果等。2.會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，采用電子文檔或紙質(zhì)文檔形式保存。（二）會(huì)議紀(jì)要1.會(huì)議結(jié)束后，由安全生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)會(huì)議記錄及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要。2.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)突出會(huì)議重點(diǎn)，明確工作任務(wù)、責(zé)任分工和時(shí)間要求，經(jīng)主持人審核后發(fā)布。3.會(huì)議紀(jì)要發(fā)送至公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任及相關(guān)人員，確保傳達(dá)會(huì)議精神，便于工作落實(shí)。六、會(huì)議要求（一）參會(huì)人員要求1.按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或缺席，如有特殊情況需提前向主持人請(qǐng)假。2.認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，做好記錄，積極參與討論和發(fā)言，不得隨意交頭接耳、玩手機(jī)或做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。3.嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，尊重他人發(fā)言，不得打斷或干擾他人，確保會(huì)議秩序良好。（二）匯報(bào)內(nèi)容要求1.上周工作總結(jié)和本周工作安排匯報(bào)應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、條理清晰，突出重點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題。2.安全生產(chǎn)問(wèn)題匯報(bào)應(yīng)明確問(wèn)題所在、影響范圍及初步解決方案，便于會(huì)議討論和決策。（三）討論與決策要求1.參會(huì)人員應(yīng)積極參與問(wèn)題討論，充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，從不同角度分析問(wèn)題，尋求最佳解決方案。2.對(duì)于會(huì)議決策事項(xiàng)，各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照要求認(rèn)真落實(shí)，確保工作取得實(shí)效。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)早例會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期對(duì)會(huì)議組織、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容等進(jìn)行檢查。2.檢查方式包括現(xiàn)場(chǎng)查看、查閱會(huì)議記錄和紀(jì)要、詢問(wèn)參會(huì)人員等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。（二）考核機(jī)制1.將安全生產(chǎn)早例會(huì)制度執(zhí)行情況納入公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系，對(duì)違反會(huì)議制度的單位和個(gè)人進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括參會(huì)情況、匯報(bào)質(zhì)量、問(wèn)題解決效果等方面，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)早例會(huì)制度，在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。2.對(duì)違反會(huì)議制度，無(wú)故缺席、遲到、早退或匯報(bào)內(nèi)容不實(shí)、問(wèn)題解