PAGE安全生產(chǎn)評優(yōu)制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本安全生產(chǎn)評優(yōu)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各崗位員工在安全生產(chǎn)工作中的表現(xiàn)評估與獎勵。（三）基本原則1.公平公正原則：嚴格按照既定的標準和程序進行評選，確保評選結(jié)果客觀、公正，不受任何主觀因素干擾。2.注重實效原則：以安全生產(chǎn)工作的實際成效為主要依據(jù)，重點考察在預(yù)防事故、隱患排查治理、安全措施落實等方面的表現(xiàn)。3.激勵引導(dǎo)原則：通過評優(yōu)活動，激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性，形成良好的安全文化氛圍。二、評選標準（一）安全管理1.部門或個人能夠嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及公司各項安全規(guī)章制度，全年無違規(guī)違紀行為。2.積極參與公司安全管理工作，提出合理化建議并被采納，對完善安全管理制度、優(yōu)化安全管理流程起到積極推動作用。3.認真履行安全管理職責(zé)，定期組織開展安全檢查、隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患能夠及時整改到位，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全有序進行。（二）安全培訓(xùn)1.按時參加公司組織的各類安全培訓(xùn)課程，認真學(xué)習(xí)安全知識和技能，培訓(xùn)考核成績優(yōu)異。2.能夠主動組織或參與部門內(nèi)部的安全培訓(xùn)活動，通過案例分析、現(xiàn)場演示等多種形式，提高團隊成員的安全意識和操作技能。3.在安全培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出，如創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，提高培訓(xùn)效果，為公司安全培訓(xùn)工作樹立典范。（三）安全操作1.在日常工作中，嚴格按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，杜絕“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）。2.能夠熟練掌握本崗位的安全操作技能，及時發(fā)現(xiàn)并糾正他人的不安全操作行為，保障工作場所的安全。3.通過自身的安全操作示范，帶動身邊同事養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，形成互幫互學(xué)、共同遵守安全規(guī)定的良好風(fēng)氣。（四）事故預(yù)防1.在工作中積極采取有效的安全預(yù)防措施，成功避免了可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，或在事故發(fā)生時能夠迅速采取應(yīng)急措施，降低事故損失。2.對工作場所的安全風(fēng)險有深入的了解和認識，能夠提前預(yù)判潛在的安全隱患，并提出針對性的預(yù)防措施，有效防范事故的發(fā)生。3.參與公司安全應(yīng)急預(yù)案的制定和演練工作，熟悉應(yīng)急處置流程，在應(yīng)急演練中表現(xiàn)出色，具備較強的應(yīng)急處置能力。三、評選組織與流程（一）評選組織公司成立安全生產(chǎn)評優(yōu)委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負責(zé)人以及各部門代表組成。評優(yōu)委員會負責(zé)制定評選標準、組織評選活動、審定評選結(jié)果等工作。（二）評選流程1.申報階段：每年[具體時間]，各部門組織員工對照評選標準進行自評，填寫《安全生產(chǎn)評優(yōu)申請表》，詳細說明在安全生產(chǎn)工作中的表現(xiàn)和成果，并附上相關(guān)證明材料，報至公司安全管理部門。2.初審階段：安全管理部門對各部門提交的申報材料進行初步審核，篩選出符合基本條件的候選人或候選部門，提交給評優(yōu)委員會。3.評審階段：評優(yōu)委員會召開評審會議，對初審?fù)ㄟ^的候選人或候選部門進行綜合評審。評審過程中，候選人或候選部門需進行現(xiàn)場陳述，展示其安全生產(chǎn)工作的亮點和成效。評審委員根據(jù)評選標準進行打分和評價，確定入圍名單。4.公示階段：將入圍名單在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，接受全體員工的監(jiān)督，如有異議，可向評優(yōu)委員會提出申訴。5.表彰獎勵階段：公示無異議后，召開公司安全生產(chǎn)表彰大會，對獲得優(yōu)秀的個人和部門進行表彰獎勵。四、獎勵設(shè)置（一）個人獎勵1.安全標兵：頒發(fā)榮譽證書和獎金[X]元，在公司內(nèi)部進行公開表揚，并作為員工晉升、加薪的重要參考依據(jù)。2.安全能手：頒發(fā)榮譽證書和獎金[X]元，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎品或旅游機會，同時在公司宣傳平臺上進行事跡宣傳。（二）部門獎勵1.安全先進部門：頒發(fā)獎牌和獎金[X]元，用于部門安全文化建設(shè)和安全設(shè)施改善。部門負責(zé)人在年度績效考核中給予加分獎勵。2.安全示范團隊：頒發(fā)獎牌和獎金[X]元，優(yōu)先獲得公司安全培訓(xùn)資源和安全技術(shù)支持，團隊成員在晉升、評優(yōu)等方面享有一定的政策傾斜。五、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機制公司設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，定期對評選過程和結(jié)果進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組有權(quán)對不符合評選標準或存在違規(guī)行為的評選結(jié)果提出質(zhì)疑，并要求評優(yōu)委員會進行重新評審。（二）動態(tài)管理對獲得安全生產(chǎn)獎勵的個人和部門，公司將進行跟蹤管理。如發(fā)現(xiàn)獲獎后出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，將撤銷其獎勵，并追回已發(fā)放的獎金和獎品。同時，對相關(guān)責(zé)任人進行嚴肅處理。（三）溝通反饋在評選過程中，評優(yōu)委員會應(yīng)及時與各部門和員工進行溝通，了解他們對評選標準和流程的意見和建議。對于員工提出的合理訴求，應(yīng)認真研究并加以改進，確保評選活動的公平、公正、公開。六、附則（一）解釋