PAGE生產(chǎn)周例會管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本生產(chǎn)周例會管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門及與生產(chǎn)相關(guān)的各部門。（三）會議原則1.及時性原則：及時總結(jié)上周生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定本周工作計劃和措施。2.有效性原則：會議討論的問題要明確，提出的解決方案要切實(shí)可行，能夠有效解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。3.溝通協(xié)作原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力，共同推進(jìn)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。二、會議組織（一）會議時間每周[具體時間]召開生產(chǎn)周例會，如遇特殊情況需要調(diào)整，提前通知參會人員。（二）會議地點(diǎn)[詳細(xì)地點(diǎn)]（三）參會人員1.生產(chǎn)部門：生產(chǎn)經(jīng)理、各車間主任、班組長等。2.相關(guān)部門：技術(shù)部、質(zhì)量部、設(shè)備部、采購部、物流部等部門負(fù)責(zé)人。3.公司領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)會議需要，公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理參加。（四）會議主持由生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任會議主持人，負(fù)責(zé)會議的組織、引導(dǎo)和總結(jié)。（五）會議記錄1.設(shè)立專門的會議記錄員，負(fù)責(zé)會議內(nèi)容的記錄。2.會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整，包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議議程、討論內(nèi)容、決議事項等。3.會議記錄員應(yīng)在會議結(jié)束后及時整理會議記錄，并形成會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門。三、會議議程（一）上周生產(chǎn)情況匯報1.生產(chǎn)部門匯報上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等方面。2.各車間主任匯報本車間上周生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，存在的問題及解決措施。3.相關(guān)部門匯報上周與生產(chǎn)相關(guān)的工作情況，如技術(shù)支持、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)、物資供應(yīng)等。（二）問題分析與討論1.針對上周生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，由責(zé)任部門進(jìn)行詳細(xì)分析，找出問題的原因。2.參會人員共同討論問題的解決方案，提出建議和意見。3.對于重大問題或涉及多個部門的問題，組織專題討論，明確責(zé)任部門和解決期限。（三）本周工作計劃安排1.生產(chǎn)部門根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和上周生產(chǎn)情況，制定本周生產(chǎn)工作計劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求等。2.各車間根據(jù)生產(chǎn)部門的工作計劃，制定本車間本周具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并分解到班組和個人。3.相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)工作計劃，制定本部門本周的工作支持計劃，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。（四）領(lǐng)導(dǎo)指示與工作要求1.公司領(lǐng)導(dǎo)對上周生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評，肯定成績，指出不足。2.對本周生產(chǎn)工作提出要求和期望，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)和注意事項。3.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中需要公司層面協(xié)調(diào)的問題。四、會議內(nèi)容（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況1.產(chǎn)量匯報上周實(shí)際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的對比情況，分析產(chǎn)量增減的原因。對于未完成產(chǎn)量計劃的情況，要詳細(xì)說明原因及采取的措施。2.產(chǎn)值統(tǒng)計上周產(chǎn)值完成情況，分析產(chǎn)值構(gòu)成及變化趨勢。3.質(zhì)量1.匯報上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，包括合格率、次品率、質(zhì)量問題類型及分布等。2.對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出質(zhì)量波動的原因，提出改進(jìn)措施。3.質(zhì)量部通報近期質(zhì)量事故或客戶投訴情況，分析原因，明確責(zé)任，提出整改要求。4.設(shè)備運(yùn)行1.設(shè)備部匯報上周設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備故障率、維修次數(shù)、維修時間等。2.分析設(shè)備故障原因，提出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃和改進(jìn)措施，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。3.對于影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備故障，要重點(diǎn)匯報處理情況和對生產(chǎn)的影響程度。（二）問題分析與解決1.生產(chǎn)進(jìn)度問題1.分析上周生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因，如原材料供應(yīng)不及時、設(shè)備故障、人員不足、工藝問題等。2.針對不同原因，提出相應(yīng)的解決措施，明確責(zé)任部門和時間節(jié)點(diǎn)。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度按計劃推進(jìn)。2.質(zhì)量問題1.深入分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，如原材料質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)范、設(shè)備精度等。2.制定切實(shí)可行的質(zhì)量改進(jìn)措施，包括加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、強(qiáng)化員工培訓(xùn)、提高設(shè)備精度等。3.明確質(zhì)量問題的責(zé)任部門和責(zé)任人，跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。3.設(shè)備問題1.對設(shè)備故障進(jìn)行詳細(xì)分析，找出故障的根源，如設(shè)備老化、維護(hù)保養(yǎng)不到位、操作不當(dāng)?shù)取?.制定設(shè)備維修計劃和預(yù)防措施，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備操作人員的技能水平，減少設(shè)備故障率。3.對于需要更新或改造的設(shè)備，提出建議和預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.原材料供應(yīng)問題1.采購部匯報上周原材料采購情況，包括采購進(jìn)度、到貨情況、質(zhì)量狀況等。2.分析原材料供應(yīng)不及時或質(zhì)量不合格對生產(chǎn)的影響，提出解決措施。3.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，確保原材料按時、按質(zhì)供應(yīng)。5.人員問題1.人力資源部匯報上周人員招聘、培訓(xùn)、出勤等情況。2.分析生產(chǎn)過程中人員不足或人員技能不匹配等問題，提出解決方案。3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，合理安排人員崗位，充分發(fā)揮員工的工作積極性和主動性。（三）本周工作計劃1.生產(chǎn)任務(wù)安排1.明確本周生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、規(guī)格等要求。2.制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到每天、每個車間、每個班組。3.確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接順暢，避免出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象。2.質(zhì)量控制計劃1.質(zhì)量部制定本周質(zhì)量檢驗(yàn)計劃，明確檢驗(yàn)項目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻次等。2.加強(qiáng)對原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.設(shè)備維護(hù)計劃1.設(shè)備部制定本周設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，包括設(shè)備巡檢、保養(yǎng)內(nèi)容、維修安排等。2.按照計劃對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障率。3.做好設(shè)備維修記錄，對設(shè)備故障進(jìn)行分析總結(jié)，不斷優(yōu)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。4.原材料采購計劃1.采購部根據(jù)本周生產(chǎn)任務(wù)和庫存情況，制定原材料采購計劃。2.確保原材料的采購數(shù)量、質(zhì)量和到貨時間滿足生產(chǎn)需求。3.與供應(yīng)商保持密切溝通，及時解決采購過程中出現(xiàn)的問題。5.人員培訓(xùn)計劃1.人力資源部根據(jù)生產(chǎn)需要和員工技能狀況，制定本周人員培訓(xùn)計劃。2.組織開展針對性的培訓(xùn)課程，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平。3.對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，確保員工能夠掌握所學(xué)知識和技能，應(yīng)用到實(shí)際工作中。（四）領(lǐng)導(dǎo)指示與工作要求1.公司領(lǐng)導(dǎo)對上周生產(chǎn)工作進(jìn)行全面評價，肯定成績，指出存在的問題和不足。2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，對本周生產(chǎn)工作提出明確要求和期望。3.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、成本控制等工作的重要性，要求各部門嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定。4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中需要公司層面協(xié)調(diào)的問題，明確責(zé)任部門和完成時間。五、會議紀(jì)律（一）參會人員應(yīng)提前[X]分鐘到達(dá)會議地點(diǎn)，不得遲到、早退。（二）會議期間，參會人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場。如有特殊情況需要離開，應(yīng)向主持人請假。（三）參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，不得交頭接耳、打瞌睡或做與會議無關(guān)的事情。（四）會議發(fā)言應(yīng)簡潔明了，突出重點(diǎn)，不得長篇大論或偏離主題。（五）對于會議決議事項，參會人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，如有不同意見可在會后提出，但不得在會議上當(dāng)場反駁。六、會議決議執(zhí)行與跟蹤（一）會議決議形成后，由會議主持人明確責(zé)任部門和責(zé)任人，并規(guī)定完成時間。（二）責(zé)任部門應(yīng)按照會議決議制定具體的工作計劃和措施，認(rèn)真組織實(shí)施。（三）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對會議決