PAGE煤礦生產(chǎn)技術會議制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)技術管理，規(guī)范生產(chǎn)技術會議流程，提高生產(chǎn)技術決策的科學性和準確性，確保煤礦安全生產(chǎn)和高效生產(chǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]煤礦生產(chǎn)技術相關的各類會議，包括但不限于月度生產(chǎn)技術例會、專題技術研討會、技術難題攻關會等。（三）基本原則1.科學性原則：會議內(nèi)容應基于科學的理論、方法和數(shù)據(jù)，確保技術決策的科學性。2.規(guī)范性原則：嚴格按照規(guī)定的程序和要求組織會議，保證會議的規(guī)范性和嚴肅性。3.及時性原則：及時召開會議，及時解決生產(chǎn)技術中出現(xiàn)的問題，避免問題積累和擴大。4.溝通協(xié)作原則：促進各部門之間的溝通與協(xié)作，形成合力，共同推動煤礦生產(chǎn)技術工作的順利開展。二、會議組織（一）會議召集1.月度生產(chǎn)技術例會由生產(chǎn)技術部門負責人召集，一般每月[具體日期]召開，如遇特殊情況可提前或推遲。2.專題技術研討會、技術難題攻關會等根據(jù)實際需要由相關部門負責人或技術負責人召集。（二）參會人員1.月度生產(chǎn)技術例會參會人員包括公司領導、生產(chǎn)技術部門、安全管理部門、機電管理部門、通風管理部門、采煤部門、掘進部門、運輸部門、選煤部門等相關部門負責人及技術骨干。2.專題技術研討會、技術難題攻關會參會人員根據(jù)會議主題確定，一般包括相關技術專家、部門負責人、技術人員等。（三）會議通知1.會議召集人應提前[X]天向參會人員發(fā)送會議通知，通知內(nèi)容包括會議時間、地點、主題、議程、需準備的資料等。2.參會人員應按時參加會議如有特殊情況不能參加，需提前向會議召集人請假。三、會議議程（一）月度生產(chǎn)技術例會議程1.生產(chǎn)技術部門負責人匯報上月生產(chǎn)技術工作完成情況及存在的問題。2.各相關部門負責人匯報本部門工作進展、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項。3.討論分析生產(chǎn)技術中存在的問題，提出解決方案和改進措施。4.公司領導對本月生產(chǎn)技術工作進行總結(jié)和部署，明確工作重點和目標。5.其他事項。（二）專題技術研討會議程1.主持人介紹會議背景和目的，明確研討主題。2.相關技術人員或?qū)＜医榻B專題技術情況，包括現(xiàn)狀、存在的問題、發(fā)展趨勢等。3.參會人員圍繞研討主題進行發(fā)言，分享經(jīng)驗、提出觀點和建議。4.對提出的觀點和建議進行討論和交流，形成共識。5.總結(jié)會議成果，明確下一步工作方向和措施。（三）技術難題攻關會議程1.提出技術難題的部門或個人介紹難題的具體情況，包括問題描述、影響因素、已采取的措施及效果等。2.參會人員針對技術難題進行分析和討論，提出攻關思路和方案。3.確定攻關方案和責任人，明確時間節(jié)點和要求。4.定期對攻關進展情況進行匯報和交流，及時解決攻關過程中出現(xiàn)的問題。5.對攻關成果進行驗收和總結(jié)，評估其應用效果。四、會議內(nèi)容（一）生產(chǎn)技術工作匯報1.生產(chǎn)技術部門應詳細匯報上月采煤、掘進、支護、通風、排水、機電運輸?shù)壬a(chǎn)環(huán)節(jié)的技術指標完成情況，包括產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量、設備運行狀況等。2.分析生產(chǎn)技術工作中存在的問題，如生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量不穩(wěn)定、設備故障頻發(fā)等，并提出改進措施和建議。3.匯報本月生產(chǎn)技術工作計劃和重點工作安排，包括采煤工藝優(yōu)化、掘進技術創(chuàng)新、新技術推廣應用等。（二）安全技術分析1.安全管理部門匯報上月煤礦安全生產(chǎn)情況，包括事故發(fā)生情況、安全隱患排查治理情況等。2.分析安全技術措施的執(zhí)行情況，如通風系統(tǒng)可靠性、瓦斯防治措施、防治水措施等，查找存在安全隱患的技術原因。3.針對安全技術問題，提出改進措施和建議，確保煤礦安全生產(chǎn)。（三）技術創(chuàng)新與改進1.鼓勵參會人員分享技術創(chuàng)新成果和經(jīng)驗，如新工藝、新技術、新設備的應用，以及生產(chǎn)流程優(yōu)化、管理模式創(chuàng)新等。2.對生產(chǎn)技術中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行討論，提出技術改進方案和措施，提高煤礦生產(chǎn)技術水平。3.研究新技術、新工藝、新設備的推廣應用計劃，評估其可行性和經(jīng)濟效益。（四）協(xié)調(diào)與溝通1.各部門之間就生產(chǎn)技術工作中存在的協(xié)調(diào)配合問題進行溝通和協(xié)商，明確各自的職責和工作界面。2.解決部門之間在技術銜接、資源調(diào)配、工作進度等方面存在的矛盾和問題，確保生產(chǎn)技術工作順利推進。3.對涉及多個部門的重大技術問題或項目進行協(xié)調(diào)，形成統(tǒng)一的工作方案和行動措施。五、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.每次會議應安排專人負責記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項等。2.會議記錄應真實、準確、完整，不得遺漏重要信息。記錄人員應使用專用的會議記錄本，記錄字跡應清晰可辨。（二）會議紀要1.會議結(jié)束后，由會議召集人或指定人員根據(jù)會議記錄整理會議紀要。會議紀要應突出會議重點，明確會議討論的主要問題、形成的決議和工作要求。2.會議紀要應在會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)發(fā)布，發(fā)送給參會人員及相關部門。會議紀要應作為煤礦生產(chǎn)技術工作的重要文件存檔，以備查閱。六、決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.會議形成的決議和工作要求由相關部門負責組織實施，明確責任人、時間節(jié)點和工作標準。2.各部門應按照決議要求制定具體的工作計劃和措施，確保決議得到有效執(zhí)行。（二）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)技術部門負責對決議執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期向公司領導匯報執(zhí)行進展情況。2.對執(zhí)行不力的部門進行督促和指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過程中出