PAGE生產(chǎn)外協(xié)制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)外協(xié)活動(dòng)，確保外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)外協(xié)活動(dòng)，包括但不限于零部件加工、產(chǎn)品組裝、工序外包等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：外協(xié)活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的合法性。2.質(zhì)量第一原則：外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量必須符合公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。3.成本效益原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理控制外協(xié)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.合作共贏原則：與外協(xié)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。二、外協(xié)供應(yīng)商管理（一）供應(yīng)商選擇1.供應(yīng)商篩選采購部門負(fù)責(zé)收集潛在供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。根據(jù)公司生產(chǎn)需求和產(chǎn)品質(zhì)量要求，對供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，確定候選供應(yīng)商名單。2.供應(yīng)商評(píng)估質(zhì)量部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門組成評(píng)估小組，對候選供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、技術(shù)水平、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)、價(jià)格水平、交貨期等方面。3.供應(yīng)商選擇決策評(píng)估小組根據(jù)評(píng)估結(jié)果，綜合考慮各方面因素，確定最終的供應(yīng)商名單。采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）供應(yīng)商考核1.考核指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)：包括產(chǎn)品合格率、退貨率、質(zhì)量投訴率等。交貨指標(biāo)：包括按時(shí)交貨率、交貨周期等。價(jià)格指標(biāo)：包括采購價(jià)格、價(jià)格波動(dòng)情況等。服務(wù)指標(biāo)：包括售后服務(wù)響應(yīng)速度、處理問題能力等。2.考核周期采購部門每月對供應(yīng)商進(jìn)行一次考核，每季度進(jìn)行一次綜合評(píng)估。3.考核結(jié)果處理根據(jù)考核結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。對于考核優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先合作機(jī)會(huì)；對于考核不合格的供應(yīng)商，發(fā)出整改通知，并視情況采取警告、暫停合作、終止合作等措施。（三）供應(yīng)商激勵(lì)1.激勵(lì)措施設(shè)立供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)基金，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)先與優(yōu)秀供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，給予更多的訂單份額。為供應(yīng)商提供技術(shù)支持和培訓(xùn)，幫助其提高生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理水平。2.激勵(lì)機(jī)制建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，明確激勵(lì)的條件、標(biāo)準(zhǔn)和方式。定期對激勵(lì)效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制。三、外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)1.計(jì)劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)公司銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。2.計(jì)劃分解生產(chǎn)部門將生產(chǎn)計(jì)劃分解為具體的生產(chǎn)任務(wù)，明確各工序的生產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量要求。3.計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)部門將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給外協(xié)供應(yīng)商，同時(shí)提供詳細(xì)的生產(chǎn)圖紙、工藝文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.調(diào)度原則以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，確保外協(xié)產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。合理安排生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.調(diào)度方式通過定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度安排。四、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.標(biāo)準(zhǔn)制定技術(shù)部門根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和客戶需求，制定外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.標(biāo)準(zhǔn)審核質(zhì)量部門對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，確保標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可操作性。3.標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)審核通過后，由生產(chǎn)部門發(fā)布給外協(xié)供應(yīng)商，并組織供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)。（二）質(zhì)量控制措施1.首件檢驗(yàn)外協(xié)供應(yīng)商在批量生產(chǎn)前，必須進(jìn)行首件檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)。2.巡檢質(zhì)量部門定期對外協(xié)供應(yīng)商的生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.成品檢驗(yàn)外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，必須進(jìn)行成品檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可入庫或發(fā)貨。4.不合格品處理對于檢驗(yàn)不合格的外協(xié)產(chǎn)品，質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行返工或報(bào)廢處理，并跟蹤處理結(jié)果。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.數(shù)據(jù)分析質(zhì)量部門定期對外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律。2.改進(jìn)措施制定根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定針對性的質(zhì)量改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。3.效果評(píng)估對質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，不斷完善質(zhì)量管理體系。五、外協(xié)產(chǎn)品交付與驗(yàn)收（一）交付要求1.交付時(shí)間外協(xié)供應(yīng)商必須按照生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)要求，按時(shí)交付外協(xié)產(chǎn)品。2.交付方式外協(xié)產(chǎn)品的交付方式由雙方協(xié)商確定，并在合作協(xié)議中明確。3.交付文件外協(xié)供應(yīng)商在交付產(chǎn)品時(shí)，必須提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、裝箱單等相關(guān)文件。（二）驗(yàn)收流程1.驗(yàn)收準(zhǔn)備采購部門通知質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門組成驗(yàn)收小組，準(zhǔn)備驗(yàn)收所需的文件和工具。2.驗(yàn)收實(shí)施驗(yàn)收小組按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收文件，對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、外觀等方面的驗(yàn)收。3.驗(yàn)收結(jié)果處理驗(yàn)收合格的外協(xié)產(chǎn)品，辦理入庫手續(xù)；驗(yàn)收不合格的外協(xié)產(chǎn)品，按照不合格品處理流程進(jìn)行處理。六、外協(xié)費(fèi)用結(jié)算與支付（一）費(fèi)用結(jié)算1.結(jié)算依據(jù)采購部門根據(jù)雙方簽訂的合作協(xié)議和實(shí)際交付的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量等情況，與外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。2.結(jié)算方式費(fèi)用結(jié)算方式由雙方協(xié)商確定，并在合作協(xié)議中明確，一般采用月結(jié)或季結(jié)的方式。3.結(jié)算流程采購部門每月或每季度對外協(xié)供應(yīng)商的費(fèi)用進(jìn)行核算，編制費(fèi)用結(jié)算清單，經(jīng)審核后報(bào)財(cái)務(wù)部門支付。（二）費(fèi)用支付1.支付申請財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購部門提交的費(fèi)用結(jié)算清單，審核無誤后，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交費(fèi)用支付申請。2.支付審批公司領(lǐng)導(dǎo)對費(fèi)用支付申請進(jìn)行審批，審批通過后，財(cái)務(wù)部門辦理支付手續(xù)。3.支付方式費(fèi)用支付方式由雙方協(xié)商確定，并在合作協(xié)議中明確，一般采用銀行轉(zhuǎn)賬的方式。七、保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）保密規(guī)定1.保密范圍公司與外協(xié)供應(yīng)商在合作過程中涉及的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、產(chǎn)品信息等均屬于保密范圍。2.保密措施雙方應(yīng)簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)，并采取必要的保密措施，防止信息泄露。3.違約責(zé)任如因一方違反保密規(guī)定，給對方造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬外協(xié)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬由雙方協(xié)商確定，并在合作協(xié)議中明確。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)雙方應(yīng)加強(qiáng)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保