PAGE安全生產(chǎn)會商聯(lián)絡制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時、準確地溝通安全生產(chǎn)信息，協(xié)調解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)會商聯(lián)絡制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各工程項目部以及與公司安全生產(chǎn)相關的所有單位和個人。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的各項安全管理制度，確保會商聯(lián)絡工作合法合規(guī)。2.及時高效原則：建立快速響應機制，及時收集、傳遞安全生產(chǎn)信息，迅速處理會商事項，提高工作效率，避免事故擴大。3.全面準確原則：全面涵蓋安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的信息，確保信息真實、準確、完整，為決策提供可靠依據(jù)。4.協(xié)同合作原則：強調各部門、各單位之間的協(xié)同配合，形成合力，共同推進公司安全生產(chǎn)工作。二、會商聯(lián)絡機構及職責（一）安全生產(chǎn)會商聯(lián)絡領導小組1.組成人員組長：公司總經(jīng)理副組長：公司副總經(jīng)理（分管安全）、安全管理部門負責人成員：各部門負責人、各生產(chǎn)車間主任、各工程項目部經(jīng)理2.職責全面領導公司安全生產(chǎn)會商聯(lián)絡工作，研究決策安全生產(chǎn)重大事項。定期組織召開安全生產(chǎn)會商會議，分析安全生產(chǎn)形勢，部署安全生產(chǎn)工作任務。協(xié)調解決安全生產(chǎn)工作中的跨部門、跨單位的重大問題，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行。（二）安全生產(chǎn)會商聯(lián)絡辦公室1.組成人員主任：安全管理部門負責人成員：安全管理部門相關工作人員2.職責負責安全生產(chǎn)會商聯(lián)絡工作的日常組織和協(xié)調，制定會商聯(lián)絡工作計劃和方案。收集、整理、分析安全生產(chǎn)信息，及時向領導小組匯報，并根據(jù)領導小組意見傳達給相關部門和單位。組織籌備安全生產(chǎn)會商會議，做好會議記錄，跟蹤落實會議決議。建立健全安全生產(chǎn)會商聯(lián)絡檔案，負責相關文件、資料的歸檔和保管。（三）各部門、各單位會商聯(lián)絡職責1.各部門職責負責本部門安全生產(chǎn)信息的收集、整理和上報，及時向安全管理部門反饋安全生產(chǎn)工作中的問題和建議。按照公司安全生產(chǎn)會商聯(lián)絡工作要求，參加相關會議，落實會議決議，積極配合安全管理部門開展工作。負責本部門與其他部門之間的安全生產(chǎn)溝通協(xié)調，共同解決涉及本部門的安全生產(chǎn)問題。2.各生產(chǎn)車間職責負責本車間安全生產(chǎn)信息的實時收集和傳遞，及時報告車間內的安全隱患、事故苗子等情況。組織車間員工參加安全生產(chǎn)會商會議，傳達會議精神，落實各項安全生產(chǎn)措施。配合安全管理部門和其他部門開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理等工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。3.各工程項目部職責負責工程項目施工全過程的安全生產(chǎn)信息管理，定期向公司安全管理部門匯報工程進度、安全狀況等。組織工程項目部人員參加安全生產(chǎn)會商會議，針對工程建設中的安全問題進行研究討論，制定解決方案。按照公司和行業(yè)安全標準，加強施工現(xiàn)場安全管理，確保工程項目安全順利進行。三、會商內容（一）安全生產(chǎn)形勢分析1.定期分析公司安全生產(chǎn)形勢，包括事故發(fā)生情況、隱患排查治理情況、安全管理措施執(zhí)行情況等。2.研究宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展動態(tài)等外部因素對公司安全生產(chǎn)的影響，提前做好應對準備。（二）安全生產(chǎn)重大決策1.審議公司安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作計劃。2.決策安全生產(chǎn)投入計劃、重大安全技術改造項目、安全設施建設等重大事項。（三）安全隱患排查治理1.分析安全隱患排查治理工作中存在的問題，研究制定針對性的措施。2.協(xié)調解決重大安全隱患的整改責任、整改資金、整改期限等問題，確保隱患及時消除。（四）安全生產(chǎn)事故應急處置1.討論修訂公司安全生產(chǎn)事故應急預案，提高應急預案的科學性、實用性和可操作性。2.分析事故案例，總結經(jīng)驗教訓，研究加強事故預防和應急處置能力的措施。3.在事故發(fā)生時，及時啟動會商機制，協(xié)調各部門、各單位做好應急救援工作，最大限度減少事故損失。（五）安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的貫徹執(zhí)行1.學習傳達國家新出臺的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范，研究公司貫徹落實的具體措施。2.檢查公司各部門、各單位對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的執(zhí)行情況，糾正違法違規(guī)行為。（六）其他安全生產(chǎn)相關事項1.討論解決安全生產(chǎn)工作中涉及多個部門、多個單位的交叉問題和矛盾糾紛。2.聽取員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，研究如何調動員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性。四、會商形式（一）定期會商1.公司安全生產(chǎn)會商聯(lián)絡領導小組每月至少組織召開一次安全生產(chǎn)會商會議，總結上月安全生產(chǎn)工作，分析當前安全生產(chǎn)形勢，部署本月安全生產(chǎn)工作任務。2.會議由領導小組組長主持，領導小組成員及相關部門、單位負責人參加。（二）專題會商1.根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，針對安全生產(chǎn)形勢分析、重大決策、安全隱患排查治理、事故應急處置等專項工作，適時組織專題會商會議。2.專題會商會議由領導小組副組長或安全管理部門負責人主持，相關部門、單位負責人及專家參加。（三）現(xiàn)場會商1.對于重大安全隱患整改、重要工程項目建設、事故現(xiàn)場應急處置等情況，必要時組織現(xiàn)場會商會議。2.現(xiàn)場會商會議由領導小組組長或副組長帶隊，相關部門、單位負責人及技術人員參加，在現(xiàn)場實地研究解決問題。五、聯(lián)絡機制（一）信息收集與傳遞1.各部門、各單位確定一名安全生產(chǎn)信息聯(lián)絡員，負責本部門、本單位安全生產(chǎn)信息的收集、整理和上報工作。2.信息聯(lián)絡員應及時將安全生產(chǎn)工作中的各類信息，包括安全檢查情況、隱患排查治理情況、事故發(fā)生及處理情況、安全工作動態(tài)等，以書面或電子文檔形式報送至安全管理部門。3.安全管理部門對收集到的信息進行匯總、分析和篩選，及時向領導小組匯報，并根據(jù)領導小組意見將相關信息傳遞給其他部門和單位。（二）緊急聯(lián)絡1.建立安全生產(chǎn)緊急聯(lián)絡電話和聯(lián)系人制度，明確公司內部各部門、各單位在緊急情況下的聯(lián)絡方式。2.在發(fā)生生產(chǎn)安全事故或其他緊急情況時，相關人員應立即撥打緊急聯(lián)絡電話，迅速報告事故情況，同時按照應急預案開展應急處置工作。3.安全管理部門接到緊急報告后應立即啟動應急響應機制，迅速通知相關部門和單位趕赴現(xiàn)場，并及時向領導小組匯報。（三）溝通協(xié)調1.各部門、各單位之間應加強安全生產(chǎn)工作的溝通協(xié)調，建立定期溝通機制，及時交流工作進展情況和存在的問題。對于涉及多個部門、多個單位的安全生產(chǎn)事項，應通過會商聯(lián)絡辦公室進行協(xié)調溝通。2.在安全生產(chǎn)工作中，各部門、各單位應相互支持、密切配合，形成工作合力。對于需要其他部門、單位協(xié)助的工作，應及時提出請求，對方應積極響應，共同推進安全生產(chǎn)工作順利開展。六、會商程序（一）會前準備1.安全管理部門根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際情況，提前確定會商會議的主題、時間、地點和參會人員，并通知相關部門和單位。2.各部門、各單位按照會議通知要求，準備好本部門、本單位安全生產(chǎn)工作的相關資料，包括工作匯報、問題分析、建議措施等。3.安全管理部門收集整理各部門、各單位上報的資料，進行匯總分析，形成會商會議議題和相關材料，提交領導小組審定。（二）會議召開1.安全生產(chǎn)會商會議由領導小組組長或副組長主持，參會人員應按時參加會議，不得無故缺席。2.會議首先由安全管理部門匯報公司安全生產(chǎn)工作總體情況，各部門、各單位依次匯報本部門、本單位安全生產(chǎn)工作進展情況、存在的問題及下一步工作計劃。3.參會人員圍繞會商內容進行討論發(fā)言，分析問題原因，提出解決措施和建議。領導小組組長或副組長對會議討論情況進行總結，明確工作要求和任務分工。（三）會議決議1.安全生產(chǎn)會商會議形成的決議，以會議紀要的形式印發(fā)各部門、各單位。會議紀要應明確會議主題、參會人員、會議討論內容、決議事項及責任部門、責任人、完成期限等。2.各部門、各單位應認真落實會議決議，按照職責分工組織實施，并及時將落實情況反饋給安全管理部門。安全管理部門負責對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，確保決議事項得到有效落實。（四）會后總結1.每次安全生產(chǎn)會商會議結束后，安全管理部門應及時對會議情況進行總結，分析會議效果，總結經(jīng)驗教訓，為今后的會商聯(lián)絡工作提供參考。2.針對會議決議執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時組織相關部門和單位進行研究解決，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負責對各部門、各單位安全生產(chǎn)會商聯(lián)絡制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期或不定期對信息收集與傳遞、聯(lián)絡機制運行、會商會議組織及決議執(zhí)行等情況進行檢查。2.監(jiān)督檢查可采取查閱資料、現(xiàn)場檢查、詢問相關人員等方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，責令相關部門和單位限期整改。（二）考核評價1.建立安全生產(chǎn)會商聯(lián)絡工作考核評價機制，將各部門、各單位安全生產(chǎn)會商聯(lián)絡工作納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系。2.根據(jù)監(jiān)督檢查情況、信息報送質量、會議參與情況、決議執(zhí)行效果等方面，對各部門、各單位的安全生產(chǎn)會商聯(lián)絡工作進行量化考核評價，考核結果與部門和個人的績效掛鉤。（三）獎