PAGE建筑安全生產(chǎn)分析制度一、總則（一）目的為加強公司建筑施工安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)、分析和消除安全隱患，預防安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項目的安全生產(chǎn)分析與管理。（三）依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等，以及行業(yè)標準，如《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）等制定。二、安全生產(chǎn)分析職責（一）公司管理層職責1.公司安全生產(chǎn)管理部門負責組織、協(xié)調(diào)和指導全公司建筑工程項目的安全生產(chǎn)分析工作。2.公司分管領(lǐng)導定期召開安全生產(chǎn)分析會議，聽取安全生產(chǎn)分析報告，對重大安全問題做出決策。3.公司主要領(lǐng)導負責全面領(lǐng)導安全生產(chǎn)分析工作，確保公司安全生產(chǎn)投入，支持安全生產(chǎn)分析制度的有效實施。（二）項目管理部門職責1.項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)分析的第一責任人，負責組織項目日常安全生產(chǎn)分析工作，及時解決項目安全問題。2.項目技術(shù)負責人負責對項目施工過程中的安全技術(shù)問題進行分析，制定安全技術(shù)措施。3.項目安全管理人員負責具體實施項目安全生產(chǎn)分析工作，收集、整理安全信息，提出安全改進建議。（三）施工班組職責1.施工班組長負責組織本班組的安全生產(chǎn)分析活動，及時發(fā)現(xiàn)和處理本班組的安全隱患。2.班組員工應(yīng)積極參與安全生產(chǎn)分析活動，遵守安全規(guī)章制度，及時報告安全問題。三、安全生產(chǎn)分析內(nèi)容（一）安全管理制度執(zhí)行情況分析1.檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全，是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。2.分析安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，是否存在有章不循、違章作業(yè)等現(xiàn)象。3.對違反安全管理制度的行為進行原因分析，提出改進措施。（二）安全設(shè)施設(shè)備運行情況分析1.檢查施工現(xiàn)場各類安全設(shè)施設(shè)備，如腳手架、塔吊、施工升降機等是否完好，是否符合安全標準。2.分析安全設(shè)施設(shè)備的運行狀況，是否存在安全隱患，如設(shè)備老化、損壞等。3.對安全設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)情況進行分析，是否按時進行維護保養(yǎng)，維護保養(yǎng)記錄是否完整。（三）施工人員安全行為分析1.觀察施工人員的操作行為，是否符合安全操作規(guī)程，如是否正確佩戴安全帽、安全帶等。2.分析施工人員的安全意識和安全技能水平，是否經(jīng)過安全教育培訓，是否具備相應(yīng)的安全知識和技能。3.對施工人員的違規(guī)行為進行原因分析，如疲勞作業(yè)、冒險蠻干等，提出糾正措施。（四）施工現(xiàn)場環(huán)境安全分析1.檢查施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，如場地平整度、排水情況、周邊建筑物等是否符合安全要求。2.分析施工現(xiàn)場的氣候條件對施工安全的影響，如大風、暴雨、高溫等惡劣天氣下的安全防范措施是否到位。3.對施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境進行分析，是否存在可能影響施工安全的因素，如周邊道路車輛通行情況、地下管線分布等。（五）安全事故案例分析1.收集、整理公司內(nèi)部及同行業(yè)近期發(fā)生的安全事故案例。2.對安全事故案例進行詳細分析，包括事故原因、事故經(jīng)過、事故后果等。3.從安全事故案例中吸取教訓，提出預防類似事故發(fā)生的措施和建議。四、安全生產(chǎn)分析方法（一）定期安全檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門每月組織一次全公司范圍的安全生產(chǎn)大檢查，項目管理部門每周組織一次項目內(nèi)部安全檢查。2.安全檢查應(yīng)按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）等相關(guān)標準進行檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理制度、安全設(shè)施設(shè)備、施工人員安全行為、施工現(xiàn)場環(huán)境等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行詳細記錄，填寫安全檢查記錄表，提出整改意見和整改期限。（二）專項安全檢查1.根據(jù)工程特點和施工進度，對深基坑、高支模、腳手架、塔吊等危險性較大的分部分項工程進行專項安全檢查。2.專項安全檢查由項目技術(shù)負責人組織，安全管理人員、施工班組長等參加，檢查內(nèi)容應(yīng)針對專項工程的安全技術(shù)要求進行。3.專項安全檢查結(jié)束后，應(yīng)形成專項安全檢查報告，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施和建議。（三）季節(jié)性安全檢查1.在春季、夏季、秋季、冬季等不同季節(jié)，根據(jù)季節(jié)特點進行季節(jié)性安全檢查。2.春季重點檢查防風、防火、解凍等安全措施；夏季重點檢查防暑降溫、防汛、防雷等安全措施；秋季重點檢查防火、防滑、防墜落等安全措施；冬季重點檢查防寒保暖、防火、防煤氣中毒等安全措施。3.季節(jié)性安全檢查應(yīng)結(jié)合定期安全檢查和專項安全檢查進行，確保各項季節(jié)性安全措施落實到位。（四）安全隱患排查治理1.建立安全隱患排查治理臺賬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行詳細記錄，包括隱患部位、隱患內(nèi)容、隱患等級、整改責任人、整改期限等。2.對安全隱患進行評估，確定隱患等級，一般分為重大隱患和一般隱患。重大隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，組織人員進行整改；一般隱患應(yīng)限期整改，整改責任人應(yīng)按照整改期限完成整改任務(wù)。3.安全隱患整改完成后，應(yīng)進行復查，確保隱患得到徹底消除。對整改不力的責任人進行嚴肅處理。（五）安全數(shù)據(jù)分析1.收集、整理安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，如安全事故次數(shù)、安全隱患數(shù)量、安全教育培訓人數(shù)等。2.運用統(tǒng)計分析方法，對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析，如繪制安全事故趨勢圖、安全隱患分布圖等，找出安全生產(chǎn)規(guī)律和存在的問題。3.根據(jù)安全數(shù)據(jù)分析結(jié)果提出針對性的安全管理措施和建議，為安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。五、安全生產(chǎn)分析會議（一）會議組織1.公司安全生產(chǎn)管理部門每月組織一次安全生產(chǎn)分析會議，項目管理部門每周組織一次項目安全生產(chǎn)分析會議。2.安全生產(chǎn)分析會議由公司安全生產(chǎn)管理部門負責人或項目經(jīng)理主持，公司管理層、項目管理部門人員、安全管理人員、施工班組長等參加。（二）會議內(nèi)容1.通報近期安全生產(chǎn)情況，包括安全事故發(fā)生情況、安全隱患排查治理情況等。2.對安全生產(chǎn)分析內(nèi)容進行討論和分析，找出安全生產(chǎn)存在的問題和原因。3.針對安全生產(chǎn)問題提出整改措施和建議，明確整改責任人、整改期限。4.對下一階段的安全生產(chǎn)工作進行部署，提出工作要求和目標。（三）會議記錄與紀要1.安排專人負責安全生產(chǎn)分析會議記錄，記錄會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容等。2.會議結(jié)束后，及時整理會議紀要，經(jīng)主持人審核后發(fā)送給參會人員，并督促相關(guān)人員落實會議提出的各項要求。六、安全生產(chǎn)分析報告（一）報告編制1.公司安全生產(chǎn)管理部門每月編制一份全公司安全生產(chǎn)分析報告，項目管理部門每周編制一份項目安全生產(chǎn)分析報告。2.安全生產(chǎn)分析報告應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)分析內(nèi)容、方法和會議討論結(jié)果進行編制，內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、存在問題、原因分析、整改措施、工作建議等。（二）報告審核與審批1.公司安全生產(chǎn)分析報告由公司安全生產(chǎn)管理部門負責人審核，公司分管領(lǐng)導審批；項目安全生產(chǎn)分析報告由項目經(jīng)理審核，公司安全生產(chǎn)管理部門備案。2.審核和審批人員應(yīng)認真審查報告內(nèi)容，確保報告真實、準確、完整，提出的整改措施和建議具有針對性和可操作性。（三）報告存檔1.安全生產(chǎn)分析報告編制完成后，應(yīng)及時進行存檔，保存期限不少于三年。2.安全生產(chǎn)分析報告作為公司安全生產(chǎn)管理的重要資料，可供查閱和參考，為安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。七、安全生產(chǎn)分析結(jié)果應(yīng)用與持續(xù)改進（一）結(jié)果應(yīng)用1.將安全生產(chǎn)分析結(jié)果應(yīng)用于安全管理制度的修訂和完善，使安全管理制度更加符合實際情況，具有更強的針對性和有效性。2.根據(jù)安全生產(chǎn)分析結(jié)果，調(diào)整安全管理措施和資源配置，加大對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的投入和管理力度。3.利用安全生產(chǎn)分析結(jié)果開展安全教育培訓工作，針對員工存在的安全問題和不足，進行有針對性的培訓，提高員工的安全意識和安全技能。（二