PAGE生產(chǎn)叫料制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)過程中的物料調(diào)用流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高物料管理效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)叫料制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)物料調(diào)用的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、采購部門等。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：叫料信息應(yīng)準(zhǔn)確無誤，確保物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等與生產(chǎn)需求一致。2.及時(shí)性原則：各部門應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行叫料，避免因叫料不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。3.合理性原則：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際消耗情況，合理安排叫料數(shù)量，避免物料積壓或缺料。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在叫料過程中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、叫料流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)1.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單、庫存情況等制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)至各生產(chǎn)車間。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等詳細(xì)信息。（二）車間叫料準(zhǔn)備1.各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)叫料工作。2.叫料人員應(yīng)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和物料需求，提前做好叫料準(zhǔn)備工作，包括核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、了解庫存情況等。（三）叫料申請(qǐng)1.叫料人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際消耗情況，填寫《生產(chǎn)叫料申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。2.《生產(chǎn)叫料申請(qǐng)表》應(yīng)經(jīng)車間主管審核簽字后，提交至倉庫。（四）倉庫備料1.倉庫接到《生產(chǎn)叫料申請(qǐng)表》后，應(yīng)立即核對(duì)庫存情況。2.如庫存充足，倉庫應(yīng)按照叫料申請(qǐng)單的要求進(jìn)行備料，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將物料送至生產(chǎn)車間指定地點(diǎn)。3.如庫存不足，倉庫應(yīng)及時(shí)通知采購部門進(jìn)行采購，并告知生產(chǎn)車間預(yù)計(jì)到貨時(shí)間。（五）采購部門采購1.采購部門接到倉庫通知后，應(yīng)根據(jù)物料需求情況，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行采購。2.采購部門應(yīng)跟蹤采購進(jìn)度，確保物料按時(shí)到貨。（六）物料交接1.倉庫將備齊的物料送至生產(chǎn)車間后，雙方應(yīng)辦理物料交接手續(xù)，填寫《物料交接清單》，明確物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、交接時(shí)間等信息。2.生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)對(duì)接收的物料進(jìn)行核對(duì)和驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量、質(zhì)量等問題，應(yīng)及時(shí)與倉庫溝通解決。三、叫料時(shí)間規(guī)定（一）常規(guī)叫料時(shí)間1.生產(chǎn)車間應(yīng)提前[X]個(gè)工作日將《生產(chǎn)叫料申請(qǐng)表》提交至倉庫。2.倉庫應(yīng)在接到叫料申請(qǐng)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成備料工作，并將物料送至生產(chǎn)車間。（二）緊急叫料時(shí)間1.如因生產(chǎn)計(jì)劃變更、設(shè)備故障等原因需要緊急叫料，生產(chǎn)車間應(yīng)在發(fā)現(xiàn)問題后的[X]小時(shí)內(nèi)填寫《緊急生產(chǎn)叫料申請(qǐng)表》，并提交至倉庫。2.倉庫應(yīng)在接到緊急叫料申請(qǐng)后的[X]小時(shí)內(nèi)完成備料工作，并將物料送至生產(chǎn)車間。3.采購部門應(yīng)在接到緊急采購?fù)ㄖ蟮腫X]小時(shí)內(nèi)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行采購，并跟蹤采購進(jìn)度，確保物料盡快到貨。四、叫料數(shù)量控制（一）標(biāo)準(zhǔn)用量制定1.技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和物料消耗情況，制定每種產(chǎn)品的物料標(biāo)準(zhǔn)用量清單。2.物料標(biāo)準(zhǔn)用量清單應(yīng)定期進(jìn)行更新，確保其準(zhǔn)確性和合理性。（二）叫料數(shù)量計(jì)算1.生產(chǎn)車間叫料人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料標(biāo)準(zhǔn)用量清單，計(jì)算所需物料的數(shù)量。2.叫料數(shù)量應(yīng)按照“適量、夠用”的原則進(jìn)行計(jì)算，避免因叫料過多導(dǎo)致物料積壓，或因叫料過少影響生產(chǎn)進(jìn)度。（三）叫料數(shù)量調(diào)整1.如因生產(chǎn)工藝變更、設(shè)備故障等原因?qū)е挛锪舷陌l(fā)生變化，生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)部門對(duì)物料標(biāo)準(zhǔn)用量清單進(jìn)行調(diào)整。2.倉庫應(yīng)根據(jù)調(diào)整后的物料標(biāo)準(zhǔn)用量清單，對(duì)叫料數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。五、庫存管理（一）庫存盤點(diǎn)1.倉庫應(yīng)定期對(duì)庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性。2.庫存盤點(diǎn)應(yīng)至少每月進(jìn)行一次，并形成盤點(diǎn)報(bào)告。（二）庫存預(yù)警1.倉庫應(yīng)根據(jù)物料的庫存周轉(zhuǎn)率、安全庫存等因素，設(shè)定庫存預(yù)警指標(biāo)。2.當(dāng)庫存數(shù)量低于預(yù)警指標(biāo)時(shí)，倉庫應(yīng)及時(shí)通知采購部門進(jìn)行采購；當(dāng)庫存數(shù)量高于預(yù)警指標(biāo)時(shí)，倉庫應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)車間溝通，調(diào)整叫料數(shù)量。（三）呆滯物料處理1.對(duì)于長(zhǎng)期積壓、不再使用或已無使用價(jià)值的呆滯物料，倉庫應(yīng)定期進(jìn)行清理和處理。2.呆滯物料的處理方式包括報(bào)廢、變賣、退庫等，具體處理方式應(yīng)根據(jù)物料的實(shí)際情況和公司規(guī)定進(jìn)行確定。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專門的物料管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)叫料制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組應(yīng)定期對(duì)各部門叫料流程、叫料時(shí)間、叫料數(shù)量等進(jìn)行檢查，并形成檢查報(bào)告。（二）考核辦法1.公司將生產(chǎn)叫料制度的執(zhí)行情況納入各部門和人員的績(jī)效考核體系。2.對(duì)于在叫料過程中違反本制度規(guī)定，導(dǎo)致生產(chǎn)延誤、物料積壓或缺料等情況的部門和人員，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括但不限于警告、罰款、降職等。3.對(duì)于在叫料工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，能夠嚴(yán)格執(zhí)行本制度規(guī)定，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的部門和人員，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于表彰、獎(jiǎng)金、晉升等。七、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司