PAGE生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高生產(chǎn)企業(yè)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本培訓(xùn)制度。本制度旨在規(guī)范培訓(xùn)工作流程，明確培訓(xùn)責(zé)任與要求，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。（二）適用范圍本制度適用于本生產(chǎn)企業(yè)全體員工，包括一線生產(chǎn)工人、技術(shù)人員、管理人員以及其他相關(guān)崗位工作人員。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求、崗位技能要求以及員工個(gè)人發(fā)展需求，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過程注重實(shí)際效果，通過理論講解、實(shí)踐操作、案例分析等多種方式，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，切實(shí)提高工作績(jī)效。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，不斷優(yōu)化培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）培訓(xùn)管理委員會(huì)成立以企業(yè)總經(jīng)理為主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員的培訓(xùn)管理委員會(huì)。培訓(xùn)管理委員會(huì)是企業(yè)培訓(xùn)工作的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議和批準(zhǔn)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃、重大培訓(xùn)項(xiàng)目以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重要事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中的重大問題。（二）人力資源部門人力資源部門作為培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定和完善培訓(xùn)管理制度，組織實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門開展培訓(xùn)工作，建立員工培訓(xùn)檔案，評(píng)估培訓(xùn)效果，以及管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等工作。具體職責(zé)如下：1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)審批。2.組織各類培訓(xùn)課程的開發(fā)、設(shè)計(jì)和采購(gòu)，建立培訓(xùn)師資隊(duì)伍，確保培訓(xùn)資源的有效整合和利用。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織與實(shí)施，包括培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材準(zhǔn)備、學(xué)員報(bào)名、教學(xué)管理等工作。4.對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查和分析，根據(jù)不同崗位和員工的實(shí)際情況提供個(gè)性化的培訓(xùn)建議和指導(dǎo)。5.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況、考核成績(jī)、培訓(xùn)效果評(píng)估等信息，為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。6.定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，收集學(xué)員和培訓(xùn)教師的意見和建議，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。7.管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用和效益最大化。（三）各部門各部門負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)需求的分析和申報(bào)，配合人力資源部門組織實(shí)施部門內(nèi)部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的效果跟蹤和應(yīng)用，確保員工將所學(xué)知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力。具體職責(zé)如下：1.根據(jù)本部門工作任務(wù)和員工崗位要求，分析員工培訓(xùn)需求，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門備案。2.組織本部門員工參加各類培訓(xùn)課程，負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間員工的考勤管理和學(xué)習(xí)監(jiān)督。3.配合人力資源部門開展培訓(xùn)效果評(píng)估工作，對(duì)本部門員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。4.負(fù)責(zé)將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，推動(dòng)部門工作績(jī)效的提升，并將培訓(xùn)成果納入部門績(jī)效考核體系。三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定（一）培訓(xùn)需求分析1.組織層面分析：結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用等因素，分析企業(yè)整體培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和方向。2.崗位層面分析：依據(jù)各崗位說明書和工作規(guī)范，明確不同崗位所需的知識(shí)、技能和素質(zhì)要求，找出員工實(shí)際能力與崗位要求之間的差距，確定各崗位的培訓(xùn)需求。3.員工個(gè)人層面分析：通過員工自我評(píng)估、績(jī)效評(píng)估、技能測(cè)試等方式，了解員工個(gè)人的培訓(xùn)需求和發(fā)展意愿，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)建議和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部門每年年底根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容，并報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)審批。2.專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃：對(duì)于因企業(yè)重大項(xiàng)目、技術(shù)改造、新產(chǎn)品研發(fā)等特殊需求而開展的專項(xiàng)培訓(xùn)，由相關(guān)部門提出培訓(xùn)需求，人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的突發(fā)情況或員工臨時(shí)提出的培訓(xùn)需求，由相關(guān)部門或員工提出申請(qǐng)，人力資源部門審核后制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)備案后及時(shí)組織培訓(xùn)。四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等，旨在提高員工的安全意識(shí)和安全操作技能，確保生產(chǎn)過程的安全。2.質(zhì)量管理培訓(xùn)：涵蓋質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量工具應(yīng)用、質(zhì)量改進(jìn)技巧等內(nèi)容，幫助員工掌握質(zhì)量管理知識(shí)和技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.操作技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的操作要求，開展針對(duì)性的操作技能培訓(xùn)，如設(shè)備操作、工藝操作、儀器儀表使用等，使員工熟練掌握崗位操作技能，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.管理知識(shí)培訓(xùn)：針對(duì)管理人員，提供管理理論、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧等方面的培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)。5.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)形象、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。6.新技術(shù)、新工藝、新材料培訓(xùn)：及時(shí)向員工傳授行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新工藝、新材料知識(shí)，使員工了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握新的技術(shù)和方法，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)提供支持。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由企業(yè)內(nèi)部的管理人員、技術(shù)骨干或外聘專家擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn)課程。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、成本低、便于交流等優(yōu)點(diǎn)，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行教學(xué)，使員工更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。外部培訓(xùn)可以獲取最新的行業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬員工視野，但成本相對(duì)較高。在選派員工參加外部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批和管理。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供的在線課程資源，組織員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)具有靈活性高、學(xué)習(xí)時(shí)間自主安排、學(xué)習(xí)資源豐富等特點(diǎn)，適合員工進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)和知識(shí)更新。人力資源部門應(yīng)定期推薦優(yōu)質(zhì)的在線學(xué)習(xí)課程，并對(duì)員工的在線學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和考核。4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)：針對(duì)一些需要實(shí)際操作技能的培訓(xùn)內(nèi)容，如設(shè)備操作、工藝調(diào)試等，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。通過現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作練習(xí)、師傅帶徒弟等方式，讓員工在真實(shí)的工作環(huán)境中學(xué)習(xí)和掌握操作技能，提高培訓(xùn)效果。5.案例分析與研討：選取企業(yè)內(nèi)部或行業(yè)內(nèi)的實(shí)際案例，組織員工進(jìn)行分析和研討。通過案例分析，引導(dǎo)員工運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題，培養(yǎng)員工的分析能力和創(chuàng)新思維，同時(shí)促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流和分享。五、培訓(xùn)師資管理（一）師資選拔1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔：從企業(yè)內(nèi)部選拔具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、具備良好溝通能力和教學(xué)能力的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。選拔過程包括個(gè)人申請(qǐng)、部門推薦、資格審核、試講評(píng)估等環(huán)節(jié)，確保選拔出優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。2.外部培訓(xùn)師聘請(qǐng)：根據(jù)培訓(xùn)需求，從外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校、科研機(jī)構(gòu)等聘請(qǐng)具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家擔(dān)任外部培訓(xùn)師。在聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師時(shí)，應(yīng)審核其資質(zhì)和教學(xué)經(jīng)歷，簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）師資培訓(xùn)1.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加教學(xué)技能培訓(xùn)，包括教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、課堂管理、教學(xué)評(píng)估等方面的培訓(xùn)，提高內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平和能力。2.鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師參加行業(yè)研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等，及時(shí)了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和前沿知識(shí)，豐富教學(xué)內(nèi)容，提升教學(xué)質(zhì)量。3.為外部培訓(xùn)師提供企業(yè)相關(guān)資料和信息，使其更好地了解企業(yè)情況，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需求相結(jié)合。（三）師資考核與激勵(lì)1.建立培訓(xùn)師考核制度，定期對(duì)培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員滿意度等進(jìn)行考核評(píng)估?？己私Y(jié)果作為培訓(xùn)師續(xù)聘、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。2.設(shè)立培訓(xùn)師獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、提供晉升機(jī)會(huì)等，激勵(lì)培訓(xùn)師不斷提高教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量。六、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)通知與報(bào)名1.人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、報(bào)名方式等信息。2.員工根據(jù)培訓(xùn)通知要求，結(jié)合自身需求和工作安排，填寫培訓(xùn)報(bào)名表，報(bào)所在部門審核。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作情況合理安排員工參加培訓(xùn)，并在報(bào)名表上簽署意見后統(tǒng)一報(bào)送人力資源部門。（二）培訓(xùn)考勤與紀(jì)律1.培訓(xùn)期間，學(xué)員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)考勤制度，按時(shí)參加培訓(xùn)課程，不得無(wú)故遲到、早退或曠課。培訓(xùn)組織者應(yīng)做好考勤記錄，對(duì)遲到、早退和曠課情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和通報(bào)。2.學(xué)員在培訓(xùn)過程中應(yīng)遵守課堂紀(jì)律，尊重培訓(xùn)教師和其他學(xué)員，認(rèn)真聽講，積極參與課堂互動(dòng)，不得在課堂上隨意講話、玩手機(jī)、做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情。3.對(duì)于違反培訓(xùn)考勤與紀(jì)律的學(xué)員，培訓(xùn)組織者應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如取消培訓(xùn)成績(jī)、禁止參加后續(xù)培訓(xùn)課程等。（三）培訓(xùn)教材與設(shè)備管理1.人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的編寫、采購(gòu)、印刷和發(fā)放工作。培訓(xùn)教材應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)員實(shí)際情況進(jìn)行編寫，確保教材內(nèi)容準(zhǔn)確、實(shí)用、易懂。2.對(duì)于培訓(xùn)所需的設(shè)備和器材，如投影儀、電腦、實(shí)驗(yàn)儀器等，由人力資源部門統(tǒng)一調(diào)配和管理。培訓(xùn)前應(yīng)確保設(shè)備和器材完好可用，培訓(xùn)過程中應(yīng)做好設(shè)備和器材的使用記錄和維護(hù)工作。（四）培訓(xùn)過程監(jiān)控1.培訓(xùn)組織者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過程的監(jiān)控，定期檢查培訓(xùn)教學(xué)情況，包括培訓(xùn)教師的授課質(zhì)量、學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)、教學(xué)設(shè)施的運(yùn)行情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。2.建立培訓(xùn)反饋機(jī)制，鼓勵(lì)學(xué)員和培訓(xùn)教師之間進(jìn)行溝通和交流，及時(shí)反饋培訓(xùn)過程中存在的問題和建議。培訓(xùn)組織者應(yīng)根據(jù)反饋意見，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)方法，確保培訓(xùn)效果。七、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）評(píng)估方式1.考試考核：通過理論考試、實(shí)際操作考核等方式，對(duì)學(xué)員所學(xué)知識(shí)和技能進(jìn)行測(cè)試，檢驗(yàn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。2.問卷調(diào)查：在培訓(xùn)結(jié)束后，向?qū)W員發(fā)放問卷調(diào)查表，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果等方面的滿意度和意見建議。3.行為觀察：在培訓(xùn)結(jié)束后的工作實(shí)踐中，觀察學(xué)員的工作行為和績(jī)效表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)學(xué)員實(shí)際工作能力的提升效果。4.績(jī)效評(píng)估：將培訓(xùn)前后學(xué)員的工作績(jī)效進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作績(jī)效的影響，作為培訓(xùn)效果評(píng)估的重要依據(jù)。（二）評(píng)估周期1.對(duì)于短期培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果應(yīng)在一周內(nèi)反饋給學(xué)員和相關(guān)部門。2.對(duì)于長(zhǎng)期培訓(xùn)項(xiàng)目或系列培訓(xùn)課程，應(yīng)在每個(gè)階段培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行階段性評(píng)估，在整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估結(jié)果應(yīng)在半個(gè)月內(nèi)反饋給學(xué)員和相關(guān)部門。（三）結(jié)果反饋與應(yīng)用1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果反饋給學(xué)員、培訓(xùn)教師和相關(guān)部門。對(duì)于評(píng)估結(jié)果優(yōu)秀的學(xué)員和培訓(xùn)教師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于評(píng)估結(jié)果不理想的學(xué)員和培訓(xùn)教師提出改進(jìn)建議和措施。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)師資等，不斷優(yōu)化培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)，將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果與員工的績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)和能力。八、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算培訓(xùn)管理部門每年根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際需求，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、學(xué)員差旅費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)用等各項(xiàng)支出，并報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門審核和培訓(xùn)管理委員會(huì)審批。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照預(yù)算安排使用，不得挪作他用。培訓(xùn)管理部門應(yīng)建立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每一筆培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支出情況，確保經(jīng)費(fèi)使用的透明度和規(guī)范性。2.培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。報(bào)銷時(shí)需提供培訓(xùn)通知、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)考勤記錄、培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告等相關(guān)資料，經(jīng)