PAGE安全生產(chǎn)雙包雙聯(lián)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)雙包雙聯(lián)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，采取有效措施預(yù)防事故發(fā)生，做到防患于未然。3.責(zé)任落實(shí)原則：明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。4.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。二、雙包雙聯(lián)內(nèi)容（一）雙包1.領(lǐng)導(dǎo)干部包車間公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人負(fù)責(zé)一個(gè)車間的安全生產(chǎn)工作。定期深入車間，了解安全生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)車間開展安全管理工作。協(xié)助車間解決安全生產(chǎn)中的重大問題，協(xié)調(diào)各方資源，確保車間安全生產(chǎn)措施的有效落實(shí)。參加車間的安全會(huì)議和安全活動(dòng)，對(duì)車間安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出改進(jìn)意見和建議。2.安全管理人員包班組安全管理部門的人員每人負(fù)責(zé)若干個(gè)班組的安全生產(chǎn)工作。指導(dǎo)班組制定安全操作規(guī)程，完善安全管理制度。定期對(duì)班組進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題，督促班組立即整改，并跟蹤整改情況。組織班組員工開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。參與班組的安全事故調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。（二）雙聯(lián)1.部門與車間聯(lián)責(zé)各職能部門與所對(duì)應(yīng)的車間建立安全生產(chǎn)聯(lián)合責(zé)任機(jī)制。部門負(fù)責(zé)人對(duì)車間安全生產(chǎn)工作負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的責(zé)任。共同制定車間安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入部門和車間的績(jī)效考核內(nèi)容。定期召開安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議，分析車間安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決存在的問題，共同推進(jìn)車間安全生產(chǎn)工作。2.車間與班組聯(lián)管車間與所屬班組建立緊密的安全生產(chǎn)聯(lián)合管理機(jī)制。車間主任負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作的總體管理和協(xié)調(diào)。統(tǒng)一組織班組開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，如安全培訓(xùn)、安全檢查、應(yīng)急演練等。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，確保班組員工了解和掌握安全生產(chǎn)要求。協(xié)調(diào)解決班組之間在安全生產(chǎn)方面的矛盾和問題。三、職責(zé)分工（一）公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。2.組織制定公司安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。3.建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備必要的安全管理人員和資源。4.定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。5.對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促各部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。（二）安全管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理制度的制定、修訂和完善，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展公司安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促整改。3.制定公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各類安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工安全素質(zhì)。4.負(fù)責(zé)公司安全事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施。5.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門、車間的安全生產(chǎn)工作，提供安全技術(shù)支持和服務(wù)。（三）各部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作，落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理制度和要求。2.制定本部門安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，明確部門內(nèi)各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。3.組織本部門員工開展安全教育培訓(xùn)和安全活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。4.定期對(duì)本部門進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患，及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門。5.配合公司安全管理部門做好安全事故調(diào)查處理工作，落實(shí)事故防范措施。（四）車間職責(zé)1.具體組織實(shí)施車間安全生產(chǎn)工作，確保車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.加強(qiáng)車間安全管理，完善車間安全管理制度和操作規(guī)程，落實(shí)安全防范措施。3.組織車間員工開展安全教育培訓(xùn)和安全活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。4.定期對(duì)車間進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)車間存在的安全問題，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門報(bào)告，并組織整改。5.負(fù)責(zé)車間安全事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作，及時(shí)報(bào)告事故情況，并配合事故調(diào)查處理。（五）班組職責(zé)1.認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)工作，遵守公司和車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.組織班組員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對(duì)新員工進(jìn)行崗位安全教育培訓(xùn)，確保員工熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程。4.積極參與公司和車間組織的安全活動(dòng)，提出安全生產(chǎn)合理化建議。5.發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)報(bào)告車間，并采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。四、工作流程（一）工作計(jì)劃制定1.年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)和措施。2.安全管理部門根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和實(shí)際情況，制定具體的安全管理工作計(jì)劃，包括安全檢查、培訓(xùn)、隱患治理等內(nèi)容。3.各部門、車間根據(jù)公司和安全管理部門的工作計(jì)劃，結(jié)合本部門、車間實(shí)際，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并報(bào)公司備案。（二）工作實(shí)施1.領(lǐng)導(dǎo)干部按照包車間的職責(zé)要求，定期深入車間，開展安全檢查、指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決車間安全生產(chǎn)問題。2.安全管理人員按照包班組的職責(zé)要求，定期對(duì)班組進(jìn)行安全檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)，督促班組落實(shí)安全管理制度。3.各部門按照部門與車間聯(lián)責(zé)的要求，與車間共同開展安全生產(chǎn)工作，提供必要的支持和服務(wù)。4.車間按照車間與班組聯(lián)管的要求，組織班組開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。5.班組按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度要求，認(rèn)真開展日常安全生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。（三）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對(duì)各部門、車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備狀況、員工安全操作等。2.公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)各部門、車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。（四）考核評(píng)價(jià)1.公司建立安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度，對(duì)各部門、車間、班組及員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生情況等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門、車間、班組及員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全生產(chǎn)工作不力的進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令限期整改；對(duì)因工作失誤導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，依法依規(guī)追究責(zé)任。五、教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能，使員工熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握必要的安全防范措施和應(yīng)急處置方法，杜絕“三違”行為，減少安全事故的發(fā)生。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)：學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，明確公司安全生產(chǎn)的法律責(zé)任。2.公司安全管理制度：詳細(xì)講解公司安全生產(chǎn)雙包雙聯(lián)制度、安全操作規(guī)程、安全檢查制度等各項(xiàng)安全管理制度。3.安全知識(shí)：包括安全基礎(chǔ)知識(shí)、危險(xiǎn)有害因素識(shí)別、安全事故案例分析等。4.安全技能：如安全設(shè)備操作技能、應(yīng)急救援技能等。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織全體員工參加集中安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家或內(nèi)部安全管理人員進(jìn)行授課。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)，由安全管理人員或技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)和安全指導(dǎo)。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布安全培訓(xùn)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。4.專項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)特殊工種、新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工等開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)計(jì)劃安全管理部門每年年初制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和員工需求進(jìn)行調(diào)整和完善。六、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查1.定期檢查：公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、安全管理人員等按照各自職責(zé)定期對(duì)公司、部門、車間、班組進(jìn)行安全檢查。2.專項(xiàng)檢查：針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)、重大活動(dòng)、重點(diǎn)設(shè)備等開展專項(xiàng)安全檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查、節(jié)假日安全檢查等。3.日常檢查：班組員工在班前、班中、班后進(jìn)行安全自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。安全檢查要做到全面、細(xì)致，涵蓋生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、員工行為等各個(gè)方面。檢查過程中要做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要詳細(xì)記錄問題描述、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、責(zé)任人等信息。（二）隱患排查治理1.隱患排查：安全檢查結(jié)束后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，確定為安全隱患。隱患排查要建立臺(tái)賬，詳細(xì)記錄隱患名稱、位置、類別、等級(jí)等信息。2.隱患分級(jí)：根據(jù)隱患的危害程度和整改難度，將隱患分為一般隱患和重大隱患。重大隱患要實(shí)行掛牌督辦制度。3.隱患治理：對(duì)于一般隱患，由責(zé)任部門或班組立即組織整改；對(duì)于重大隱患，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，確保隱患得到徹底治理。4.隱患跟蹤：安全管理部門對(duì)隱患治理情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患按時(shí)整改到位。整改完成后，要進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號(hào)。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案要包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。3.定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（二）應(yīng)急演練1.制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練內(nèi)容、演練時(shí)間、演練地點(diǎn)、參演人員等。2.定期組織開展應(yīng)急演練活動(dòng)，如火災(zāi)事故應(yīng)急演練、地震應(yīng)急演練、泄漏事故應(yīng)急演練等。3.通過應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。演練結(jié)束后，要對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)存在的問題及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（三）應(yīng)急物資保障1.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，明確應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)等。2.定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保應(yīng)急物資處于完好備用狀態(tài)。3.根據(jù)應(yīng)急演練和實(shí)際應(yīng)急處置情況，及時(shí)補(bǔ)充和更新應(yīng)急物資。八、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門、車間、班組及員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。3.具體獎(jiǎng)勵(lì)情形如下：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全年無(wú)安全事故發(fā)生的部門、車間、班組。在安全管理、安全技術(shù)創(chuàng)新等方面取得顯著成績(jī)，有效預(yù)防和減少安全事故的個(gè)人。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患，避免安全事故發(fā)生的個(gè)人。在安全事故應(yīng)急處置中表現(xiàn)英勇，有效降低事故