PAGE安全生產(chǎn)五項工作制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)工作流程，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)五項工作制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的前提下進行。2.預(yù)防為主原則：通過加強安全教育、隱患排查、風(fēng)險防控等措施，預(yù)防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運用多種手段，整合各方面資源，共同做好安全生產(chǎn)工作。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）公司各級管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)1.公司主要負責(zé)人職責(zé)全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施，定期檢查公司安全生產(chǎn)狀況，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。2.分管安全生產(chǎn)負責(zé)人職責(zé)協(xié)助主要負責(zé)人抓好公司安全生產(chǎn)工作，負責(zé)具體的安全生產(chǎn)管理工作。組織制定安全生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)，督促各部門、車間落實安全生產(chǎn)措施。定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，對重大安全隱患提出整改方案。組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工安全意識和技能。3.其他分管負責(zé)人職責(zé)在各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，負責(zé)安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。指導(dǎo)和督促所分管部門、車間做好安全生產(chǎn)工作，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。參與安全生產(chǎn)檢查和事故調(diào)查處理，提出改進安全生產(chǎn)工作的建議。4.部門負責(zé)人職責(zé)負責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，落實部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織制定本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織實施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。定期組織本部門安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患，如實報告本部門安全生產(chǎn)情況。負責(zé)本部門員工的安全防護用品配備和管理，組織應(yīng)急救援演練。5.車間主任職責(zé)全面負責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織實施車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保車間安全生產(chǎn)。組織開展車間安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全操作技能。每日進行車間安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，對重大安全隱患及時報告。負責(zé)車間安全設(shè)施設(shè)備的維護和管理，確保其正常運行。6.班組長職責(zé)負責(zé)班組的安全生產(chǎn)工作，落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促員工遵守安全規(guī)定。班前、班中、班后對班組進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全因素。負責(zé)班組安全設(shè)施設(shè)備的日常維護和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。組織班組員工參加應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急處置能力。（二）員工安全生產(chǎn)職責(zé)1.遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識和技能，提高安全生產(chǎn)意識和事故預(yù)防能力。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責(zé)人報告。4.積極參加公司組織的安全生產(chǎn)活動，提出改進安全生產(chǎn)工作的建議。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（一）培訓(xùn)計劃制定1.人力資源部門會同安全管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況和員工需求，制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策。2.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度：公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.安全操作規(guī)程：各崗位的安全操作規(guī)程和操作技能。4.安全事故案例分析：分析典型安全事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工安全意識。5.應(yīng)急救援知識：火災(zāi)、地震、泄漏等事故的應(yīng)急處置方法和逃生技能。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理人員或邀請專家進行授課培訓(xùn)。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場對員工進行實際操作培訓(xùn)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺提供安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)課程，供員工自主學(xué)習(xí)。4.外委培訓(xùn)：根據(jù)需要，選派員工參加外部專業(yè)機構(gòu)的培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)考核1.對參加培訓(xùn)的員工進行考核，考核方式可采用考試、實際操作等。2.考核成績應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中，對考核不合格的員工應(yīng)進行補考或重新培訓(xùn)。（五）培訓(xùn)檔案管理1.建立員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況、考核成績等。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，保存期限不少于員工離職后一年。四、安全生產(chǎn)檢查制度（一）檢查計劃制定1.安全管理部門制定年度安全生產(chǎn)檢查計劃，明確檢查內(nèi)容、檢查頻次、檢查人員等。2.檢查計劃應(yīng)涵蓋公司各個部門、車間、設(shè)備設(shè)施等。（二）檢查內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況：各級管理人員和員工安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況：公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的遵守情況。3.安全設(shè)施設(shè)備運行情況：消防設(shè)施、電氣設(shè)備、特種設(shè)備等的運行狀況。4.作業(yè)現(xiàn)場安全狀況：作業(yè)環(huán)境是否符合安全要求，員工操作是否規(guī)范。5.隱患排查治理情況：安全隱患的排查、登記、整改情況。（三）檢查方式1.日常檢查：由各部門、車間、班組進行的每日安全檢查。2.定期檢查：公司每月、每季度組織的全面安全生產(chǎn)檢查。3.專項檢查：針對特定設(shè)備、場所、作業(yè)等進行的專項安全檢查。4.季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)特點進行的安全檢查，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖等。（四）隱患排查與治理1.檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行詳細登記。2.對一般安全隱患，應(yīng)立即下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.對重大安全隱患，應(yīng)制定專項整改方案，經(jīng)公司主要負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。4.整改責(zé)任人應(yīng)按時完成整改任務(wù)，并將整改情況及時報告安全管理部門。安全管理部門對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。（五）檢查記錄與報告1.將每次安全生產(chǎn)檢查的記錄、隱患排查治理情況等資料整理歸檔。2.定期向上級主管部門報告公司安全生產(chǎn)檢查情況和隱患排查治理工作進展。五、安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練制度（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.安全管理部門組織制定公司綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，各部門、車間制定現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。（二）應(yīng)急救援組織機構(gòu)及職責(zé)1.成立應(yīng)急救援指揮中心，由公司主要負責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全生產(chǎn)負責(zé)人擔(dān)任副總指揮。2.應(yīng)急救援指揮中心下設(shè)搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等工作小組，明確各小組職責(zé)。（三）應(yīng)急響應(yīng)程序1.事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告本部門負責(zé)人或現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，同時采取必要的應(yīng)急措施。2.部門負責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即報告公司應(yīng)急救援指揮中心，并組織現(xiàn)場應(yīng)急處置。3.應(yīng)急救援指揮中心接到報告后，啟動應(yīng)急預(yù)案，組織各工作小組開展應(yīng)急救援工作。（四）應(yīng)急救援措施1.搶險救援：迅速組織力量對事故現(xiàn)場進行搶險救援，搶救受傷人員，控制事故擴大。2.醫(yī)療救護：及時將受傷人員送往附近醫(yī)院進行救治。3.后勤保障：提供應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備、資金等保障。4.治安保衛(wèi)：維護事故現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進入，保護事故現(xiàn)場。5.事故調(diào)查：事故發(fā)生后，及時成立事故調(diào)查組，對事故原因、經(jīng)過、損失等進行調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。（