PAGE安全生產(chǎn)走動管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)走動管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)人員。（三）基本原則1.預防為主原則：通過走動管理，提前發(fā)現(xiàn)潛在安全風險，采取預防措施，避免事故發(fā)生。2.全員參與原則：各級管理人員和全體員工都應積極參與安全生產(chǎn)走動管理，共同維護公司安全環(huán)境。3.持續(xù)改進原則：根據(jù)走動管理中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善安全管理制度和措施，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)水平。二、走動管理職責分工（一）公司領(lǐng)導1.定期對公司各區(qū)域進行安全生產(chǎn)走動檢查，全面了解公司安全生產(chǎn)狀況。2.對重大安全問題進行決策，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大事項。3.監(jiān)督各級管理人員安全生產(chǎn)走動管理工作的落實情況。（二）安全管理部門1.制定安全生產(chǎn)走動管理計劃，并組織實施。2.對走動管理中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行匯總、分析，提出整改意見和建議。3.跟蹤安全問題的整改落實情況，對整改效果進行評估。4.定期向公司領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)走動管理工作情況。（三）各部門負責人1.負責本部門區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)走動管理工作，每天至少進行一次走動檢查。2.及時發(fā)現(xiàn)并處理本部門區(qū)域內(nèi)的安全隱患，對無法立即解決的問題，及時上報公司安全管理部門。3.組織本部門員工學習安全生產(chǎn)知識，提高員工安全意識和操作技能。（四）班組長1.加強對本班組工作現(xiàn)場的安全生產(chǎn)走動管理，隨時掌握員工工作狀態(tài)和現(xiàn)場安全情況。2.對本班組員工進行日常安全教育，督促員工遵守安全操作規(guī)程。3.發(fā)現(xiàn)安全問題及時糾正，對重大安全隱患及時報告上級領(lǐng)導。（五）員工1.積極配合公司各級管理人員的安全生產(chǎn)走動管理工作，如實反映工作現(xiàn)場的安全情況。2.遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，及時發(fā)現(xiàn)并報告身邊的安全隱患。三、走動管理內(nèi)容（一）安全制度執(zhí)行情況1.檢查各部門、車間、班組是否嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有無違規(guī)行為。2.查看員工對安全操作規(guī)程和安全管理制度的熟悉程度，是否能夠正確執(zhí)行。（二）設(shè)備設(shè)施運行狀況1.檢查各類生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的運行情況，包括設(shè)備的運行參數(shù)、運行狀態(tài)、維護保養(yǎng)記錄等。2.查看設(shè)備設(shè)施的安全防護裝置是否齊全、有效，是否存在安全隱患。（三）作業(yè)環(huán)境安全狀況1.檢查工作場所的通風、照明、溫度、濕度等環(huán)境條件是否符合安全要求。2.查看作業(yè)現(xiàn)場的物料堆放、通道暢通情況，是否存在雜亂、堵塞等影響安全的問題。3.檢查危險化學品的儲存、使用、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)是否符合相關(guān)安全規(guī)定。（四）員工安全行為1.觀察員工在工作過程中的操作行為是否符合安全操作規(guī)程，有無違規(guī)操作、冒險作業(yè)等現(xiàn)象。2.檢查員工的勞動防護用品佩戴情況，是否正確佩戴和使用安全帽、安全帶、防護手套、防護鞋等。3.了解員工對安全生產(chǎn)知識的掌握程度，是否具備必要的安全意識和應急處理能力。（五）安全隱患排查與整改1.對走動管理中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行詳細記錄，分析隱患產(chǎn)生的原因和可能造成的后果。2.根據(jù)隱患的嚴重程度，確定整改措施、整改責任人及整改期限，及時進行整改。3.跟蹤安全隱患的整改落實情況，對整改完成的隱患進行復查，確保隱患得到徹底消除。四、走動管理方式與頻率（一）方式1.定期走動：公司領(lǐng)導每月至少進行一次全面的安全生產(chǎn)走動檢查；安全管理部門每周組織一次全公司范圍的走動檢查；各部門負責人每天對本部門區(qū)域進行走動檢查；班組長每班對本班組工作現(xiàn)場進行走動檢查。2.不定期走動：各級管理人員可根據(jù)工作需要，隨時對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行不定期的安全生產(chǎn)走動檢查。3.專項走動：針對季節(jié)性安全特點、重大活動、新設(shè)備投產(chǎn)、新工藝應用等情況，組織開展專項安全生產(chǎn)走動檢查，確保特定時期和特定情況下的安全生產(chǎn)。（二）頻率1.公司領(lǐng)導每月安全生產(chǎn)走動檢查時間不少于[X]個工作日。2.安全管理部門每周安全生產(chǎn)走動檢查覆蓋公司所有區(qū)域，每次檢查時間不少于[X]小時。3.各部門負責人每天走動檢查時間不少于[X]分鐘，確保對本部門區(qū)域進行全面巡查。4.班組長每班在工作前、工作中、工作后至少各進行一次走動檢查，每次檢查時間根據(jù)實際情況確定，但應確保對班組工作現(xiàn)場進行細致檢查。五、走動管理記錄與報告（一）記錄要求1.各級管理人員在進行安全生產(chǎn)走動管理時，應認真填寫《安全生產(chǎn)走動管理檢查表》，詳細記錄檢查時間、檢查人員、檢查區(qū)域、發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議等內(nèi)容。2.檢查表應字跡清晰、內(nèi)容完整、準確無誤，不得隨意涂改。如發(fā)現(xiàn)填寫錯誤，應在錯誤處劃“×”，并在旁邊重新填寫正確內(nèi)容，同時由填寫人簽字確認。（二）報告流程1.安全管理部門負責收集、整理各級管理人員的《安全生產(chǎn)走動管理檢查表》，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行匯總分析。2.對于一般安全問題，安全管理部門應及時向相關(guān)責任部門下達《安全隱患整改通知書》，明確整改要求和整改期限。責任部門應在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，并將整改情況書面反饋給安全管理部門。3.對于重大安全問題或存在重大安全隱患的情況，安全管理部門應立即向公司領(lǐng)導報告，并提出初步處理意見和建議。公司領(lǐng)導應組織相關(guān)部門進行專題研究，制定詳細的整改方案，明確整改責任人和整改時間節(jié)點，確保安全問題得到妥善解決。4.安全管理部門應定期（每月）對安全生產(chǎn)走動管理工作情況進行總結(jié)分析，形成書面報告，向公司領(lǐng)導匯報。報告內(nèi)容應包括檢查情況、問題分析、整改情況、安全形勢評估及下一步工作計劃等。六、考核與獎懲（一）考核1.公司將安全生產(chǎn)走動管理工作納入各部門和各級管理人員的績效考核體系，對走動管理工作落實不到位、安全問題整改不力的部門和個人進行考核扣分。2.考核內(nèi)容包括走動管理計劃執(zhí)行情況、檢查記錄完整性、問題發(fā)現(xiàn)數(shù)量及整改效果等方面。具體考核標準如下：未按規(guī)定頻率進行走動檢查的，每次扣[X]分。走動檢查記錄不完整、不準確的，每次扣[X]分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題未及時處理或整改不力的，根據(jù)問題嚴重程度扣[X][X]分。因走動管理不到位導致發(fā)生安全事故的，視情節(jié)輕重給予相關(guān)責任人[X][X]分的考核扣分，并按照公司安全事故處理規(guī)定進行嚴肅處理。（二）獎懲1.對在安全生產(chǎn)走動管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。具體獎勵方式包括：通報表揚。頒發(fā)榮譽證書。給予一定金額的物質(zhì)獎勵。2.對于及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并有效避免安全事故發(fā)生的個人，公司將給予特別獎勵，獎勵金額根據(jù)實際情況確定。3.對違反本制度，在安全生產(chǎn)走動管理工作中敷衍了事、弄虛作假的部門和個人，公司將視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款等處罰；情節(jié)嚴重的，將依法依規(guī)追究相關(guān)責任。七、培訓與教育（一）培訓內(nèi)容1.安全生產(chǎn)走動管理制度的解讀，使各級管理人員和員工了解制度的目的、適用范圍、職責分工、管理內(nèi)容、方式頻率、記錄報告及考核獎懲等方面的要求。2.走動管理方法與技巧培訓，包括如何進行有效的現(xiàn)場觀察、問題識別、溝通交流等，提高管理人員的走動管理能力。3.安全知識與技能培訓，結(jié)合走動管理中常見的安全問題，對員工進行針對性的安全知識培訓，如設(shè)備操作規(guī)程、危險化學品安全知識、應急救援知識等，提升員工的安全意識和操作技能。（二）培訓方式1.定期組織集中培訓，由安全管理部門或邀請外部專家對各級管理人員和員工進行安全生產(chǎn)走動管理制度及相關(guān)安全知識培訓。培訓時間、地點提前通知，確保相關(guān)人員按時參加。2.開展現(xiàn)場培訓，在走動管理過程中同步進行現(xiàn)場指導和培訓，針對實際發(fā)現(xiàn)的安全問題，現(xiàn)場講解正確的操作方法和安全注意事項，使員工能夠直觀地理解和掌握。3.利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、安全手冊等多種形式進行宣傳教育，發(fā)布安全生產(chǎn)走動管理工作動態(tài)、安全知識、典型案例等內(nèi)容，營造良好的安全文化氛圍，提高員工對安全生產(chǎn)走動管理工作的認識和