PAGE安全生產(chǎn)6s管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高工作效率，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本安全生產(chǎn)6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車(chē)間、班組及員工。（三）引用文件1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000）3.其他相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（四）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實(shí)施步驟1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、設(shè)備；正在使用的原材料、半成品；當(dāng)天要用的文件等。非必需品：過(guò)期的文件、閑置的設(shè)備、不再使用的工具、報(bào)廢的物料等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進(jìn)行處理：報(bào)廢品：立即報(bào)廢處理?？稍倮闷罚恨D(zhuǎn)移至合適的存放地點(diǎn)備用。不需要品：進(jìn)行變賣(mài)、捐贈(zèng)或廢棄處理。（二）整理的要點(diǎn)1.要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然加以處置，不可猶豫。2.定期進(jìn)行整理檢查，確保工作場(chǎng)所始終保持整潔有序。三、整頓（一）整頓的實(shí)施步驟1.分析必需品的使用頻率和使用流程，確定其最佳擺放位置。2.按照定置管理的原則，繪制工作場(chǎng)所定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放位置。3.根據(jù)定置圖，將必需品分類(lèi)擺放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明物品名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。4.對(duì)工具、設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，標(biāo)明其使用方法、責(zé)任人等。（二）整頓的要點(diǎn)1.物品擺放要便于取用，遵循先進(jìn)先出的原則。2.標(biāo)識(shí)要清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范，易于識(shí)別。3.定期檢查整頓情況，確保物品擺放位置始終正確。四、清掃（一）清掃的實(shí)施步驟1.劃分清掃責(zé)任區(qū)域，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃周期、清掃內(nèi)容、清掃工具等。3.按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面清掃，包括地面、設(shè)備、桌面、門(mén)窗等。4.對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等。5.定期對(duì)清掃效果進(jìn)行檢查和評(píng)估，不斷改進(jìn)清掃工作。（二）清掃的要點(diǎn)1.清掃不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。2.對(duì)清掃工具要定期進(jìn)行清潔和維護(hù)，確保其正常使用。3.鼓勵(lì)員工積極參與清掃工作，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣。五、清潔（一）清潔的實(shí)施步驟1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期等。3.定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清潔檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。4.將清潔工作納入績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極參與清潔工作。（二）清潔的要點(diǎn)1.清潔是對(duì)整理、整頓、清掃的堅(jiān)持和鞏固，要形成常態(tài)化的工作機(jī)制。2.不斷完善清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，使其更加科學(xué)、合理、實(shí)用。3.加強(qiáng)對(duì)員工的清潔培訓(xùn)，提高員工的清潔意識(shí)和技能。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的實(shí)施步驟1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面的要求。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，通過(guò)安全培訓(xùn)、6S培訓(xùn)等方式，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解。3.建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)遵守6S管理制度的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度的員工進(jìn)行批評(píng)和處罰。4.營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，倡導(dǎo)6S管理理念，使員工自覺(jué)遵守制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）素養(yǎng)的要點(diǎn)1.素養(yǎng)的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行教育和引導(dǎo)。2.領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守6S管理制度，為員工樹(shù)立榜樣。3.注重員工的反饋和建議，及時(shí)調(diào)整和完善素養(yǎng)培養(yǎng)措施。七、安全（一）安全的實(shí)施步驟1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。2.加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.為員工配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保員工在工作過(guò)程中的人身安全。5.制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（二）安全的要點(diǎn)1.安全是6S管理的核心，要始終把員工的生命安全放在首位。2.加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施和設(shè)備的維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行。3.定期對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷改進(jìn)安全管理措施。八、6S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織成立6S管理推行委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。推行委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)6S管理工作的具體組織和協(xié)調(diào)。（二）推行計(jì)劃制定詳細(xì)的6S管理推行計(jì)劃，明確推行的階段目標(biāo)、工作內(nèi)容、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人等。推行計(jì)劃要分階段、分步驟進(jìn)行，確保推行工作有序開(kāi)展。（三）培訓(xùn)與宣傳1.通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，對(duì)員工進(jìn)行6S管理知識(shí)培訓(xùn)，使員工了解6S管理的理念、方法和要求。2.利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、內(nèi)部刊物等多種形式，宣傳6S管理的意義和作用，營(yíng)造良好的推行氛圍。（四）監(jiān)督與檢查1.建立6S管理監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)各部門(mén)、車(chē)間、班組的6S管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.監(jiān)督檢查要采用日常檢查、定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種方式，確保檢查工作全面、深入、有效。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改要求和整改期限，跟蹤整改情況，確保問(wèn)題得到徹底解決。（五）考核與獎(jiǎng)懲1.制定6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)、車(chē)間、班組的6S管理工作進(jìn)行量化考核。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰