PAGE安全生產(chǎn)聯(lián)系制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)溝通安全生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各班組以及所有與公司安全生產(chǎn)相關(guān)的人員和活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項(xiàng)安全管理制度。2.預(yù)防為主原則：通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。3.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面，確保聯(lián)系無(wú)死角。4.及時(shí)高效原則：確保安全生產(chǎn)信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，問(wèn)題解決高效、有力。二、聯(lián)系機(jī)制（一）公司內(nèi)部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究決策安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。2.安全管理部門與各部門聯(lián)系安全管理部門作為公司安全生產(chǎn)的綜合管理部門，與各部門建立定期聯(lián)系機(jī)制。每周至少召開一次安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)安全工作情況，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。各部門指定一名安全聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與安全管理部門溝通聯(lián)絡(luò)，及時(shí)反饋本部門安全生產(chǎn)信息。3.車間與班組聯(lián)系車間主任負(fù)責(zé)與本車間各班組建立緊密聯(lián)系。每天班前會(huì)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，班后會(huì)對(duì)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析。班組長(zhǎng)要及時(shí)向車間主任匯報(bào)班組安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。4.員工與班組長(zhǎng)聯(lián)系員工在日常工作中要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告。班組長(zhǎng)要對(duì)員工反映的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，并做好記錄。（二）與外部相關(guān)方聯(lián)系1.供應(yīng)商聯(lián)系采購(gòu)部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立安全生產(chǎn)聯(lián)系。在采購(gòu)合同中明確供應(yīng)商的安全生產(chǎn)責(zé)任，要求供應(yīng)商提供相關(guān)產(chǎn)品的安全技術(shù)資料和安全使用說(shuō)明。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)估，確保所采購(gòu)的原材料、設(shè)備等符合安全生產(chǎn)要求。2.承包商聯(lián)系工程管理部門負(fù)責(zé)與承包商建立安全生產(chǎn)聯(lián)系。在簽訂承包合同前，對(duì)承包商的安全生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審查。施工過(guò)程中，要求承包商制定安全施工方案，配備必要的安全管理人員和安全設(shè)施。定期對(duì)承包商的施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令整改。3.政府監(jiān)管部門聯(lián)系公司安全管理部門負(fù)責(zé)與政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門保持密切聯(lián)系。及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)政策法規(guī)的變化，主動(dòng)接受政府監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查。定期向政府監(jiān)管部門匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況，積極配合政府監(jiān)管部門開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。三、信息溝通與傳遞（一）安全生產(chǎn)信息分類1.安全管理制度信息：包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程等。2.安全檢查信息：包括日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、季節(jié)性安全檢查等發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況。3.安全事故信息：包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、損失、處理情況等。4.安全培訓(xùn)信息：包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等。5.其他安全信息：如安全新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用情況等。（二）信息傳遞渠道1.安全工作會(huì)議：通過(guò)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)等會(huì)議形式，傳達(dá)安全生產(chǎn)信息。2.安全管理文件：以公司紅頭文件、安全管理部門文件等形式，發(fā)布安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全工作通知等信息。3.安全信息平臺(tái)：建立公司內(nèi)部安全信息平臺(tái)，各部門、各車間、各班組可通過(guò)平臺(tái)發(fā)布和獲取安全生產(chǎn)信息。4.現(xiàn)場(chǎng)溝通：安全管理人員、車間主任、班組長(zhǎng)等在現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作過(guò)程中，與員工進(jìn)行面對(duì)面溝通，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。5.電話、短信、微信等：對(duì)于緊急安全信息，可通過(guò)電話、短信、微信等方式及時(shí)傳遞。（三）信息傳遞要求1.及時(shí)準(zhǔn)確：安全生產(chǎn)信息傳遞要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，不得延誤、隱瞞或虛報(bào)。2.清晰完整：傳遞的信息要清晰明了、內(nèi)容完整，確保接收方能夠準(zhǔn)確理解。3.簽字確認(rèn)：重要安全生產(chǎn)信息傳遞要進(jìn)行簽字確認(rèn)，確保信息傳遞的真實(shí)性和可追溯性。四、安全問(wèn)題協(xié)調(diào)與解決（一）安全問(wèn)題分類1.一般安全問(wèn)題：指不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可立即整改的安全隱患，如設(shè)備輕微故障、防護(hù)設(shè)施損壞等。2.較大安全問(wèn)題：指可能影響生產(chǎn)安全，需要一定時(shí)間和資源進(jìn)行整改的安全隱患，如部分設(shè)備老化、安全管理制度不完善等。3.重大安全問(wèn)題：指嚴(yán)重威脅員工生命財(cái)產(chǎn)安全，可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)安全事故的安全隱患，如重大設(shè)備故障、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏等。（二）協(xié)調(diào)解決流程1.一般安全問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一般安全問(wèn)題后，員工應(yīng)立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，班組長(zhǎng)可現(xiàn)場(chǎng)組織整改，整改情況記錄在班組安全臺(tái)賬中。2.較大安全問(wèn)題發(fā)現(xiàn)較大安全問(wèn)題后，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向車間主任報(bào)告，車間主任組織相關(guān)人員進(jìn)行分析評(píng)估，制定整改方案，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改過(guò)程中，車間主任要跟蹤督促，確保整改工作順利進(jìn)行。整改完成后，車間主任組織驗(yàn)收，并將整改情況報(bào)安全管理部門備案。3.重大安全問(wèn)題發(fā)現(xiàn)重大安全問(wèn)題后，車間主任應(yīng)立即向安全管理部門報(bào)告，安全管理部門組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研究決策。制定專項(xiàng)整改方案，成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)分工。整改過(guò)程中，安全管理部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決整改過(guò)程中遇到的問(wèn)題。整改完成后，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。（三）協(xié)調(diào)解決保障措施1.資源保障：公司要確保安全生產(chǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)解決所需的人力、物力、財(cái)力資源。根據(jù)整改方案，及時(shí)調(diào)配人員、設(shè)備、物資等，保障整改工作順利進(jìn)行。2.技術(shù)支持：對(duì)于復(fù)雜的安全問(wèn)題，公司要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提供技術(shù)支持。必要時(shí)，可聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行指導(dǎo)。3.責(zé)任追究：對(duì)因工作不力、推諉扯皮導(dǎo)致安全問(wèn)題未能及時(shí)解決，引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，要依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查：安全管理部門定期對(duì)各部門、各車間、各班組的安全生產(chǎn)聯(lián)系制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保制度落實(shí)到位。2.不定期抽查：安全管理部門不定期對(duì)安全生產(chǎn)聯(lián)系情況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。（二）考核評(píng)價(jià)1.考核指標(biāo)：制定安全生產(chǎn)聯(lián)系制度考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括安全生產(chǎn)信息傳遞及時(shí)性、準(zhǔn)確性，安全問(wèn)題協(xié)調(diào)解決效率、效果等。2.考核方式：采取自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。各部門、各車間、各班組定期進(jìn)行自評(píng)，安全管理部門根據(jù)日常監(jiān)督檢查情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.結(jié)果應(yīng)用：將考核評(píng)價(jià)結(jié)果與部門、個(gè)人績(jī)效掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)聯(lián)系制度執(zhí)行好的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)，使公司全體員工熟悉安全生產(chǎn)聯(lián)系制度的內(nèi)容和要求，掌握安全生產(chǎn)信息溝通與傳遞方法，提高安全問(wèn)題協(xié)調(diào)與解決能力，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)聯(lián)系制度解讀：詳細(xì)講解制度的目的、適用范圍、基本原則、聯(lián)系機(jī)制、信息溝通與傳遞、安全問(wèn)題協(xié)調(diào)與解決、監(jiān)督與考核等內(nèi)容。2.信息溝通技巧：包括如何準(zhǔn)確表達(dá)安全信息、如何有效傾聽、如何進(jìn)行書面溝通等。3.安全問(wèn)題分析與解決方法：介紹安全問(wèn)題分類、分析方法、整改措施制定、整改過(guò)程跟蹤等知識(shí)和技能。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織公司全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)安全管理專家或內(nèi)部安全管理人員進(jìn)行授課。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，如在安全檢查現(xiàn)場(chǎng)、事故處理現(xiàn)場(chǎng)等，講解安全問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決方法。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布安全生產(chǎn)聯(lián)系制度相關(guān)培訓(xùn)資料，員工可隨時(shí)進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：安全管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和員工培訓(xùn)需求，制定年度安全生產(chǎn)聯(lián)系制度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)工作，確保