PAGE車間生產(chǎn)進(jìn)度管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)車間生產(chǎn)進(jìn)度管理，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間的生產(chǎn)進(jìn)度管理工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整等環(huán)節(jié)。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量要求。組織車間生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利推進(jìn)。及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和解決，并向上級(jí)匯報(bào)。2.計(jì)劃部門根據(jù)銷售訂單和市場需求，結(jié)合車間產(chǎn)能，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給生產(chǎn)部門。跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并提出調(diào)整建議。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對因質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)進(jìn)度延誤進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施和建議。4.物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物資的采購、供應(yīng)和管理，確保物資的及時(shí)供應(yīng)，不影響生產(chǎn)進(jìn)度。對因物資短缺或供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致的生產(chǎn)進(jìn)度延誤進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。5.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)車間設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)提供保障。對因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)進(jìn)度延誤進(jìn)行及時(shí)搶修和處理，減少停機(jī)時(shí)間。二、生產(chǎn)計(jì)劃制定（一）計(jì)劃依據(jù)1.銷售訂單：根據(jù)客戶簽訂的銷售合同，明確產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求。2.市場需求預(yù)測：結(jié)合市場調(diào)研和分析，對市場需求趨勢進(jìn)行預(yù)測，為生產(chǎn)計(jì)劃提供參考。3.車間產(chǎn)能：綜合考慮車間設(shè)備、人員、工藝等因素，確定車間的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。（二）計(jì)劃內(nèi)容1.產(chǎn)品型號(hào)及名稱：明確生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)和名稱。2.生產(chǎn)數(shù)量：確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。3.生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間表，包括開始時(shí)間、中間節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)間。4.質(zhì)量要求：明確產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)要求。5.資源需求：列出生產(chǎn)所需的原材料、零部件、設(shè)備、人員等資源需求。（三）計(jì)劃編制與審批1.生產(chǎn)部門根據(jù)計(jì)劃依據(jù)，結(jié)合車間實(shí)際情況，編制車間生產(chǎn)計(jì)劃草案。2.計(jì)劃草案提交給計(jì)劃部門進(jìn)行審核，計(jì)劃部門對生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、可行性進(jìn)行評估，并提出修改意見。3.生產(chǎn)部門根據(jù)計(jì)劃部門的意見對生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行修改完善后，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后的生產(chǎn)計(jì)劃正式下達(dá)給生產(chǎn)部門執(zhí)行。三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行（一）任務(wù)分配1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)生產(chǎn)班組或崗位，并明確各班組或崗位的職責(zé)和工作要求。2.生產(chǎn)班組或崗位負(fù)責(zé)人根據(jù)分配的任務(wù)，組織本班組或崗位的員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.物資供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好原材料、零部件等物資的采購和供應(yīng)工作，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量到達(dá)車間。2.設(shè)備管理部門對車間設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，能夠滿足生產(chǎn)需求。3.生產(chǎn)班組或崗位負(fù)責(zé)人組織員工進(jìn)行生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，包括熟悉生產(chǎn)任務(wù)、領(lǐng)取生產(chǎn)工具和物料、調(diào)整設(shè)備參數(shù)等。（三）生產(chǎn)作業(yè)1.員工按照生產(chǎn)工藝要求和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。2.生產(chǎn)過程中，員工要及時(shí)記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，為生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控和質(zhì)量追溯提供依據(jù)。3.生產(chǎn)班組或崗位負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行。四、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控（一）監(jiān)控方式1.生產(chǎn)部門建立生產(chǎn)進(jìn)度日報(bào)表制度，各生產(chǎn)班組或崗位負(fù)責(zé)人每天按時(shí)填寫生產(chǎn)進(jìn)度日報(bào)表，匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行情況等。2.生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.計(jì)劃部門通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)發(fā)出預(yù)警。（二）進(jìn)度跟蹤與分析1.生產(chǎn)部門安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作，對生產(chǎn)進(jìn)度日報(bào)表和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析。2.分析生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃的偏差情況，找出偏差產(chǎn)生的原因，如設(shè)備故障、人員不足、物資短缺、工藝問題等。3.根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施，確保生產(chǎn)進(jìn)度能夠按時(shí)恢復(fù)正常。（三）信息溝通與反饋1.生產(chǎn)部門及時(shí)將生產(chǎn)進(jìn)度情況反饋給計(jì)劃部門、質(zhì)量部門、物資供應(yīng)部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門，以便各部門及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好相應(yīng)的配合工作。2.各部門之間要保持密切的溝通與協(xié)作，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)溝通解決，避免因信息不暢導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤。五、生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整（一）調(diào)整原則1.確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付：在調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，要優(yōu)先考慮滿足客戶交貨期的要求，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。2.最小化調(diào)整成本：盡量減少因生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整對生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本等方面的影響，降低調(diào)整成本。3.綜合平衡：綜合考慮設(shè)備、人員、物資等資源的利用情況，進(jìn)行合理的調(diào)整，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)行。（二）調(diào)整措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程：對生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行分析和優(yōu)化，消除不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期。2.增加人員或設(shè)備：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要，合理增加人員或設(shè)備，提高生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利推進(jìn)。3.加班加點(diǎn)：在必要的情況下，安排員工加班加點(diǎn)，延長工作時(shí)間，加快生產(chǎn)進(jìn)度。4.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，如調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)順序、調(diào)整生產(chǎn)數(shù)量等。（三）調(diào)整審批1.當(dāng)需要對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時(shí)，生產(chǎn)部門要填寫生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整申請表，詳細(xì)說明調(diào)整的原因、調(diào)整措施、預(yù)計(jì)調(diào)整時(shí)間等內(nèi)容。2.生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整申請表提交給計(jì)劃部門進(jìn)行審核，計(jì)劃部門對調(diào)整的合理性、可行性進(jìn)行評估，并提出審核意見。3.生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整申請表經(jīng)計(jì)劃部門審核通過后，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后的生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整方案正式下達(dá)給生產(chǎn)部門執(zhí)行。六、生產(chǎn)進(jìn)度考核（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率：考核實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量與計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的比例。2.產(chǎn)品按時(shí)交付率：考核按時(shí)交付的產(chǎn)品數(shù)量與應(yīng)交付產(chǎn)品數(shù)量的比例。3.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核合格產(chǎn)品數(shù)量與生產(chǎn)產(chǎn)品總數(shù)的比例。4.設(shè)備故障率：考核設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與設(shè)備運(yùn)行總時(shí)間的比例。（二）考核方法1.生產(chǎn)部門每月對各生產(chǎn)班組或崗位的生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況。2.根據(jù)考核指標(biāo)的完成情況，對各生產(chǎn)班組或崗位進(jìn)行評分，評分結(jié)果作為績效考核的重要依據(jù)。3.對于生產(chǎn)進(jìn)度完成情況優(yōu)秀的班組或崗位，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對于生產(chǎn)進(jìn)度完成情況較差的班組或崗位，進(jìn)行批評教育，并采取相應(yīng)的處罰措施。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.將生產(chǎn)進(jìn)度考核結(jié)果