PAGE生產主管責任制度一、總則（一）目的本責任制度旨在明確生產主管在公司生產運營過程中的職責與權限，確保生產活動高效、有序、安全地進行，保障產品質量，提高生產效率，降低生產成本，實現公司的生產目標和經營效益。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產相關部門及生產主管崗位人員。（三）制定依據本制度依據國家相關法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國產品質量法》等，以及行業(yè)通行的標準和規(guī)范，結合公司的實際生產經營情況制定。二、生產主管崗位職責（一）生產計劃與組織1.根據公司銷售訂單、市場預測及庫存情況，制定科學合理的月度、季度和年度生產計劃，并確保計劃的有效執(zhí)行。2.組織協調各生產部門、車間之間的生產任務分配，確保各環(huán)節(jié)生產工作緊密銜接，按時完成生產任務。3.合理安排生產人員、設備、物料等資源，優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。（二）質量管理1.建立健全質量管理體系，制定并執(zhí)行產品質量標準和檢驗規(guī)范，確保產品質量符合國家相關標準和客戶要求。2.加強生產過程中的質量控制，定期對生產設備、工藝參數、原材料等進行檢查和監(jiān)控，及時發(fā)現并解決質量問題。3.組織開展質量培訓和質量意識教育活動，提高員工的質量意識和操作技能，確保產品質量的穩(wěn)定性和可靠性。（三）設備管理1.負責制定設備維護保養(yǎng)計劃，組織實施設備的日常維護、定期保養(yǎng)和維修工作，確保設備的正常運行。2.建立設備臺賬，記錄設備的購置、使用、維護、維修等情況，及時更新設備信息。3.監(jiān)督設備操作人員正確使用設備，對違規(guī)操作行為進行糾正和處理，確保設備的安全運行。（四）人員管理1.負責生產部門員工的招聘、培訓、績效考核、晉升、獎懲等工作，建立一支高素質、高效率的生產團隊。2.合理安排員工工作崗位，明確崗位職責和工作標準，定期對員工進行工作指導和監(jiān)督，提高員工的工作能力和工作效率。3.關心員工生活，了解員工需求，及時解決員工工作和生活中的問題，增強員工的歸屬感和忠誠度。（五）安全生產管理1.建立健全安全生產管理制度，制定安全生產操作規(guī)程，確保生產過程的安全。2.組織開展安全生產培訓和教育活動，提高員工的安全意識和安全技能，確保員工正確使用安全設備和防護用品。3.定期進行安全生產檢查和隱患排查，及時發(fā)現并消除安全隱患，對重大安全隱患要及時報告公司領導，并采取有效的防范措施。4.發(fā)生安全事故時，要立即組織救援，保護事故現場，及時向上級主管部門報告，并配合有關部門進行事故調查和處理。（六）成本控制1.制定生產成本控制目標和措施，加強對生產過程中原材料、能源、人工等成本的控制，降低生產成本。2.優(yōu)化生產流程，提高生產效率，減少生產過程中的浪費和損耗，降低生產成本。3.定期對生產成本進行分析和核算，及時發(fā)現成本控制中存在的問題，并采取有效措施進行改進。（七）現場管理1.負責生產現場的5S管理工作，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），保持生產現場的整潔、有序、高效。2.合理規(guī)劃生產現場布局，優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。3.加強對生產現場的巡查和監(jiān)督，及時發(fā)現并解決現場存在的問題，確保生產現場的正常運行。三、生產主管工作流程（一）生產計劃制定流程1.每月末，銷售部門向生產主管提供下月銷售訂單及市場預測信息。2.生產主管結合庫存情況，對銷售訂單和市場預測進行分析，制定初步的月度生產計劃草案。3.將月度生產計劃草案提交給各生產部門、采購部門、質量部門等相關部門征求意見。4.根據各部門反饋的意見，對月度生產計劃草案進行修改和完善，形成正式的月度生產計劃。5.將月度生產計劃分解為周生產計劃，并下達給各生產車間。（二）生產組織流程1.各生產車間根據周生產計劃，安排生產人員、設備、物料等資源，組織生產活動。2.生產主管定期到各生產車間檢查生產進度，及時協調解決生產過程中出現的問題。3.對于生產過程中出現的重大問題，生產主管及時組織相關部門進行專題會議，研究解決方案，并跟蹤落實。（三）質量管理流程1.原材料到貨后，質量部門進行檢驗，合格后方可入庫。2.生產過程中，質量檢驗人員按照質量標準和檢驗規(guī)范對產品進行抽檢和巡檢，發(fā)現質量問題及時反饋給生產主管。3.生產主管組織相關人員對質量問題進行分析，制定整改措施，并跟蹤整改情況。4.產品生產完成后，質量部門進行最終檢驗，合格后方可入庫或發(fā)貨。（四）設備管理流程1.設備操作人員每天對設備進行日常維護，填寫設備運行記錄。2.設備維護人員按照設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行保養(yǎng)和維修，填寫設備維護記錄。3.設備出現故障時，設備操作人員及時報告設備維護人員，設備維護人員進行搶修，并填寫設備維修記錄。4.生產主管定期對設備運行情況進行檢查和評估，對設備維護保養(yǎng)工作進行監(jiān)督和考核。（五）人員管理流程1.根據生產需要，生產主管制定人員招聘計劃，組織招聘工作。2.新員工入職后，生產主管組織進行入職培訓，使其熟悉公司規(guī)章制度和工作流程。3.定期對員工進行績效考核，根據考核結果進行獎懲、晉升、調崗等處理。4.關心員工生活，了解員工需求，及時解決員工工作和生活中的問題。（六）安全生產管理流程1.每月組織安全生產培訓和教育活動，提高員工的安全意識和安全技能。2.定期進行安全生產檢查和隱患排查，填寫安全生產檢查記錄。3.對發(fā)現的安全隱患及時進行整改，對重大安全隱患要及時報告公司領導，并采取有效的防范措施。4.發(fā)生安全事故時，立即組織救援，保護事故現場，及時向上級主管部門報告，并配合有關部門進行事故調查和處理。（七）成本控制流程1.每月末，生產主管對生產成本進行分析和核算，填寫生產成本分析報表。2.根據生產成本分析報表，找出成本控制中存在的問題，并制定改進措施。3.定期對成本控制措施的執(zhí)行情況進行檢查和評估，確保成本控制目標的實現。四、生產主管工作權限（一）生產指揮權有權指揮和協調各生產部門、車間的生產工作，確保生產任務的順利完成。（二）人員調配權有權根據生產需要，對生產部門的人員進行調配，包括崗位調整、加班安排等。（三）資源分配權有權合理分配生產所需的設備、物料、資金等資源，確保生產活動的正常進行。（四）質量控制權有權對產品質量進行控制和管理，對質量問題進行處理和決策。（五）獎懲建議權有權對生產部門員工的工作表現進行考核和評價，提出獎懲建議。五、生產主管考核與獎懲（一）考核內容1.生產計劃完成情況：考核生產主管是否按時、按質、按量完成生產計劃。2.產品質量：考核生產主管所負責產品的質量是否符合標準和客戶要求。3.設備管理：考核生產主管對設備的維護保養(yǎng)、運行情況等方面的管理效果。4.人員管理：考核生產主管對員工的招聘、培訓、績效考核、團隊建設等方面的工作成效。5.安全生產管理：考核生產主管對安全生產工作的落實情況，是否發(fā)生安全事故。6.成本控制：考核生產主管對生產成本的控制效果，是否達到成本控制目標。（二）考核方式1.月度考核：每月末，由生產部門、質量部門、設備管理部門、人力資源部門等相關部門對生產主管進行考核評分。2.年度考核：每年末，綜合月度考核結果，對生產主管進行年度考核評分。（三）獎懲措施1.獎勵生產主管在生產管理工作中表現突出，成績顯著，