PAGE生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計(jì)管理工作，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，為公司生產(chǎn)決策、質(zhì)量控制、成本核算等提供可靠依據(jù)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、設(shè)備維護(hù)部門等涉及生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）統(tǒng)計(jì)原則1.真實(shí)性原則：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須如實(shí)反映生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。2.準(zhǔn)確性原則：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確無誤，避免因人為疏忽或錯(cuò)誤導(dǎo)致的數(shù)據(jù)偏差。3.及時(shí)性原則：按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保信息的時(shí)效性。4.規(guī)范性原則：統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證數(shù)據(jù)的可比性和一致性。二、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)（一）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全公司生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計(jì)工作。各生產(chǎn)車間、倉庫等部門設(shè)立兼職統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)本部門的統(tǒng)計(jì)工作，并接受公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（二）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門職責(zé)1.制定和完善公司生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織、指導(dǎo)和培訓(xùn)各部門統(tǒng)計(jì)人員開展統(tǒng)計(jì)工作。3.收集、匯總、分析全公司生產(chǎn)現(xiàn)場的各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，定期編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.為公司生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，協(xié)助各部門進(jìn)行生產(chǎn)管理和改進(jìn)。5.負(fù)責(zé)與外部相關(guān)部門進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的溝通與協(xié)調(diào)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳遞。（三）部門統(tǒng)計(jì)員職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、記錄和報(bào)送工作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性。2.按照公司統(tǒng)一規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式和內(nèi)容，準(zhǔn)確填寫各類報(bào)表，并按時(shí)提交給公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門。3.協(xié)助本部門管理人員進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，為生產(chǎn)管理提供必要的信息支持。4.保管好本部門的統(tǒng)計(jì)資料和檔案，不得擅自銷毀或丟失。三、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容與報(bào)表（一）生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品的日產(chǎn)量、周產(chǎn)量、月產(chǎn)量等，包括合格品產(chǎn)量、不合格品產(chǎn)量。2.記錄不同生產(chǎn)線、生產(chǎn)班組的產(chǎn)量情況，以便分析生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用情況。（二）生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的一次合格率、返工率、返修率等質(zhì)量指標(biāo)。2.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，如外觀缺陷、性能缺陷等，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。（三）設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)1.記錄設(shè)備的開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障時(shí)間等運(yùn)行數(shù)據(jù)。2.統(tǒng)計(jì)設(shè)備的維修次數(shù)、維修時(shí)間、維修費(fèi)用等，評(píng)估設(shè)備的可靠性和維護(hù)成本。（四）原材料消耗統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)各類原材料的領(lǐng)用數(shù)量、使用數(shù)量、庫存數(shù)量等，分析原材料的消耗情況。2.計(jì)算原材料的利用率，為成本控制提供依據(jù)。（五）人員出勤統(tǒng)計(jì)1.記錄員工的出勤情況，包括正常出勤、遲到、早退、曠工等。2.統(tǒng)計(jì)不同崗位、不同班次的人員出勤情況，以便合理安排生產(chǎn)人力。（六）統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門定期編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表等，向公司管理層和相關(guān)部門報(bào)送生產(chǎn)數(shù)據(jù)。2.各部門統(tǒng)計(jì)員根據(jù)本部門的統(tǒng)計(jì)情況，填寫相應(yīng)的部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表，作為公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的補(bǔ)充和細(xì)化。3.統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括數(shù)據(jù)表格、圖表分析、文字說明等內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)清晰易懂，并能直觀反映生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況。四、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集與整理（一）數(shù)據(jù)收集方法1.現(xiàn)場觀察：統(tǒng)計(jì)人員定期到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行觀察，直接記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。2.報(bào)表填報(bào)：各部門統(tǒng)計(jì)員按照規(guī)定的報(bào)表格式和要求，填寫生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。3.設(shè)備監(jiān)測：利用設(shè)備自動(dòng)化監(jiān)測系統(tǒng)，收集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，如溫度、壓力、轉(zhuǎn)速等。4.數(shù)據(jù)采集終端：在生產(chǎn)現(xiàn)場安裝數(shù)據(jù)采集終端，員工通過終端錄入生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集。（二）數(shù)據(jù)收集頻率1.生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、人員出勤等數(shù)據(jù)實(shí)行日?qǐng)?bào)制，各部門統(tǒng)計(jì)員應(yīng)在每日工作結(jié)束后及時(shí)收集并報(bào)送數(shù)據(jù)。2.設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、原材料消耗數(shù)據(jù)等根據(jù)實(shí)際情況定期收集，如每周或每月進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。（三）數(shù)據(jù)整理要求1.統(tǒng)計(jì)人員對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步審核，檢查數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。對(duì)于不符合要求的數(shù)據(jù)，及時(shí)與相關(guān)人員核實(shí)并糾正。2.對(duì)審核后的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總，按照統(tǒng)計(jì)報(bào)表的格式進(jìn)行整理，確保數(shù)據(jù)的規(guī)范性和一致性。3.建立數(shù)據(jù)臺(tái)賬，將整理好的數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄在臺(tái)賬中，便于查詢和追溯。五、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用（一）數(shù)據(jù)分析方法1.對(duì)比分析：將不同時(shí)期、不同部門、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出差異和變化趨勢。2.趨勢分析：通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析預(yù)測未來生產(chǎn)發(fā)展趨勢，為生產(chǎn)計(jì)劃和決策提供參考。3.關(guān)聯(lián)分析：分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性，找出影響生產(chǎn)效率、質(zhì)量等指標(biāo)的關(guān)鍵因素。4.因果分析：深入探究生產(chǎn)問題產(chǎn)生的原因，通過建立因果關(guān)系模型，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。（二）數(shù)據(jù)分析流程1.數(shù)據(jù)提?。簭臄?shù)據(jù)臺(tái)賬或統(tǒng)計(jì)報(bào)表中提取所需的分析數(shù)據(jù)。2.數(shù)據(jù)清洗：對(duì)提取的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，去除重復(fù)、錯(cuò)誤或無效的數(shù)據(jù)。3.數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用選定的分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，生成分析報(bào)告。4.結(jié)果反饋：將數(shù)據(jù)分析結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（三）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用1.生產(chǎn)決策支持：為公司制定生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整生產(chǎn)策略、優(yōu)化生產(chǎn)流程等提供數(shù)據(jù)支持。2.質(zhì)量改進(jìn)：通過分析質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，找出質(zhì)量問題的根源，采取針對(duì)性措施進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。3.成本控制：根據(jù)原材料消耗、設(shè)備維修等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析成本構(gòu)成，制定成本控制措施，降低生產(chǎn)成本。4.績效評(píng)估：依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，對(duì)各部門和員工的績效進(jìn)行評(píng)估，激勵(lì)員工提高工作績效。六、統(tǒng)計(jì)資料管理（一）統(tǒng)計(jì)資料分類1.原始記錄：包括生產(chǎn)現(xiàn)場的各類數(shù)據(jù)記錄表單、設(shè)備運(yùn)行記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表：公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門和各部門統(tǒng)計(jì)員編制的日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表等。3.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告：對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后形成的報(bào)告，包括趨勢分析報(bào)告、質(zhì)量分析報(bào)告、成本分析報(bào)告等。4.其他統(tǒng)計(jì)資料：如統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、數(shù)據(jù)備份文件、統(tǒng)計(jì)制度文件等。（二）統(tǒng)計(jì)資料保管1.各部門統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)保管本部門的統(tǒng)計(jì)資料，按照檔案管理的要求進(jìn)行分類整理和存放。2.公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)資料檔案室，集中保管全公司重要的統(tǒng)計(jì)資料和檔案。3.統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞或泄露。對(duì)于電子數(shù)據(jù)，應(yīng)定期進(jìn)行備份，并存儲(chǔ)在安全可靠的介質(zhì)上。（三）統(tǒng)計(jì)資料查閱與借閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱統(tǒng)計(jì)資料的，可以向本部門統(tǒng)計(jì)員或公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行查閱。2.外單位人員查閱公司統(tǒng)計(jì)資料的，需持有單位介紹信，并經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可查閱。查閱過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，不得擅自復(fù)制或傳播統(tǒng)計(jì)資料。3.統(tǒng)計(jì)資料一般不得外借，如有特殊情況需要借閱的，必須辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。七、統(tǒng)計(jì)工作監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門定期對(duì)各部門的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)質(zhì)量，統(tǒng)計(jì)資料的保管情況等。2.對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向相關(guān)部門提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）考核辦法1.建立統(tǒng)計(jì)工作考核制度，對(duì)各部門統(tǒng)計(jì)員和部門統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行考核