版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGE生產(chǎn)物料準(zhǔn)備制度一、總則(一)目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)物料準(zhǔn)備工作,確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)物料準(zhǔn)備相關(guān)的部門和人員,包括但不限于采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門等。(三)基本原則1.準(zhǔn)確性原則:物料準(zhǔn)備工作必須準(zhǔn)確無(wú)誤,確保所準(zhǔn)備的物料符合生產(chǎn)要求,數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息準(zhǔn)確無(wú)誤。2.及時(shí)性原則:按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求,及時(shí)準(zhǔn)備好所需物料,避免因物料短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。3.經(jīng)濟(jì)性原則:在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下,合理控制物料庫(kù)存,降低物料采購(gòu)成本和庫(kù)存管理成本。4.質(zhì)量保證原則:所準(zhǔn)備的物料必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品質(zhì)量。二、職責(zé)分工(一)采購(gòu)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求清單,及時(shí)采購(gòu)所需物料。2.選擇合格的供應(yīng)商,簽訂采購(gòu)合同,確保采購(gòu)物料的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期。3.跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。(二)倉(cāng)庫(kù)管理部門1.負(fù)責(zé)物料的驗(yàn)收入庫(kù)工作,確保入庫(kù)物料的數(shù)量、質(zhì)量符合要求。2.按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和條件,妥善保管物料,確保物料的安全和完好。3.根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料需求,及時(shí)發(fā)放物料,并做好物料發(fā)放記錄。4.定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符。(三)生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,提前向倉(cāng)庫(kù)管理部門提交物料需求清單。2.負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)用的物料進(jìn)行合理使用和管理,避免浪費(fèi)和損壞。3.協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理部門做好物料的盤點(diǎn)工作。(四)質(zhì)量控制部門1.參與物料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作,確保所采購(gòu)的物料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中使用的物料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并協(xié)助解決。三、物料需求計(jì)劃(一)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)的物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃應(yīng)明確物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。2.物料需求計(jì)劃應(yīng)考慮生產(chǎn)過(guò)程中的損耗、庫(kù)存余量等因素,確保物料的準(zhǔn)確性和合理性。(二)計(jì)劃審核1.物料需求計(jì)劃制定完成后,應(yīng)提交給相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核部門包括采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門、質(zhì)量控制部門等。2.采購(gòu)部門應(yīng)審核物料的采購(gòu)可行性,包括供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)價(jià)格、交貨期等;倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)審核物料的庫(kù)存情況,確保物料需求計(jì)劃與庫(kù)存情況相匹配;質(zhì)量控制部門應(yīng)審核物料的質(zhì)量要求,確保所采購(gòu)的物料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(三)計(jì)劃調(diào)整1.在物料需求計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,如因生產(chǎn)計(jì)劃變更、設(shè)計(jì)變更、供應(yīng)商問(wèn)題等原因需要調(diào)整物料需求計(jì)劃,生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請(qǐng),并說(shuō)明調(diào)整的原因和內(nèi)容。2.調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)提交給相關(guān)部門進(jìn)行審核,審核通過(guò)后,生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門和倉(cāng)庫(kù)管理部門進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。四、物料采購(gòu)(一)供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄,選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、交貨期準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)商作為合作伙伴。2.對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核,包括供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、售后服務(wù)等方面,確保供應(yīng)商符合公司要求。(二)采購(gòu)合同簽訂1.采購(gòu)部門與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),包括物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等條款。2.采購(gòu)合同應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)民法典》等相關(guān)法律法規(guī)的要求,確保合同的合法性和有效性。(三)采購(gòu)訂單下達(dá)1.采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)合同,及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單給供應(yīng)商。采購(gòu)訂單應(yīng)明確采購(gòu)物料的詳細(xì)信息,包括名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交貨期等。2.采購(gòu)訂單下達(dá)后,采購(gòu)部門應(yīng)跟蹤訂單的執(zhí)行情況,及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),確保訂單按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。(四)采購(gòu)進(jìn)度跟蹤1.采購(gòu)部門應(yīng)建立采購(gòu)進(jìn)度跟蹤機(jī)制,定期對(duì)采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查。2.如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)訂單執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,如供應(yīng)商延遲交貨、質(zhì)量問(wèn)題等,采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),采取相應(yīng)的措施解決問(wèn)題,并及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)。五、物料驗(yàn)收(一)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量控制部門應(yīng)制定物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),明確物料的質(zhì)量要求和驗(yàn)收方法。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括外觀、尺寸、性能、包裝等方面的要求,確保所采購(gòu)的物料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(二)驗(yàn)收流程1.物料到貨后,倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量控制部門進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量控制部門應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。2.在驗(yàn)收過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量不符等情況,質(zhì)量控制部門應(yīng)及時(shí)填寫驗(yàn)收不合格報(bào)告,并通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商解決。3.驗(yàn)收合格的物料,質(zhì)量控制部門應(yīng)出具驗(yàn)收合格報(bào)告,倉(cāng)庫(kù)管理部門方可辦理入庫(kù)手續(xù)。(三)驗(yàn)收記錄1.質(zhì)量控制部門應(yīng)做好物料驗(yàn)收記錄,記錄內(nèi)容包括物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、驗(yàn)收日期、驗(yàn)收結(jié)果等信息。2.驗(yàn)收記錄應(yīng)妥善保存,以備查閱。六、物料存儲(chǔ)(一)存儲(chǔ)規(guī)劃1.倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)根據(jù)物料的特性、用途、存儲(chǔ)要求等因素,對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理規(guī)劃,劃分不同的存儲(chǔ)區(qū)域,如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)等。2.對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料,應(yīng)設(shè)置專門的存儲(chǔ)區(qū)域,并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。(二)存儲(chǔ)條件1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持良好的通風(fēng)、防潮、防火、防盜等條件,確保物料的安全和完好。2.對(duì)有特殊存儲(chǔ)要求的物料,如溫度、濕度、光照等,應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制,確保物料的質(zhì)量不受影響。(三)庫(kù)存管理1.倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)建立庫(kù)存管理制度,定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符。2.對(duì)庫(kù)存物料應(yīng)進(jìn)行分類管理,標(biāo)識(shí)清晰,便于查找和使用。3.對(duì)庫(kù)存積壓物料,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和處理,避免占用庫(kù)存空間和資金。七、物料發(fā)放(一)發(fā)放原則1.根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料需求,倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)及時(shí)發(fā)放物料,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.物料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出、限額領(lǐng)料等原則,避免物料的積壓和浪費(fèi)。(二)發(fā)放流程1.生產(chǎn)部門應(yīng)填寫領(lǐng)料單,注明物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息,并提交給倉(cāng)庫(kù)管理部門。2.倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)審核領(lǐng)料單的內(nèi)容,確認(rèn)無(wú)誤后,按照領(lǐng)料單的要求發(fā)放物料,并做好物料發(fā)放記錄。3.物料發(fā)放后,倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)及時(shí)更新庫(kù)存臺(tái)賬,確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性。(三)發(fā)放記錄1.倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)做好物料發(fā)放記錄,記錄內(nèi)容包括領(lǐng)料日期、領(lǐng)料部門、物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途、領(lǐng)料人等信息。2.物料發(fā)放記錄應(yīng)妥善保存,以備查閱。八、物料盤點(diǎn)(一)盤點(diǎn)計(jì)劃1.倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)制定物料盤點(diǎn)計(jì)劃,明確盤點(diǎn)的范圍、時(shí)間、人員、方法等內(nèi)容。2.物料盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行,一般每年至少進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),每季度進(jìn)行一次局部盤點(diǎn)。(二)盤點(diǎn)實(shí)施1.在盤點(diǎn)過(guò)程中,盤點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等信息,確保賬實(shí)相符。2.如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況,應(yīng)及時(shí)查明原因,并填寫盤點(diǎn)差異報(bào)告,報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行處理。(三)盤點(diǎn)結(jié)果處理1.根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果,倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)編制盤點(diǎn)報(bào)告,分析盤點(diǎn)差異的原因,提出改進(jìn)措施和建議。2.對(duì)盤點(diǎn)差異進(jìn)行處理,如調(diào)整庫(kù)存賬目、追究相關(guān)人員責(zé)任等。九、物料報(bào)廢與處理(一)報(bào)廢申請(qǐng)1.生產(chǎn)部門或其他相關(guān)部門如發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量問(wèn)題、損壞、過(guò)期等情況,無(wú)法繼續(xù)使用,應(yīng)及時(shí)填寫物料報(bào)廢申請(qǐng)單,注明物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、報(bào)廢原因等信息,并提交給倉(cāng)庫(kù)管理部門。2.倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)審核物料報(bào)廢申請(qǐng)單的內(nèi)容,確認(rèn)無(wú)誤后,提交給質(zhì)量控制部門進(jìn)行鑒定。(二)報(bào)廢鑒定1.質(zhì)量控制部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的物料進(jìn)行鑒定,確定物料是否符合報(bào)廢條件。2.如鑒定結(jié)果為可以報(bào)廢,質(zhì)量控制部門應(yīng)出具報(bào)廢鑒定報(bào)告,并通知倉(cāng)庫(kù)管理部門進(jìn)行報(bào)廢處理。(三)報(bào)廢處理1.倉(cāng)庫(kù)管理部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 湖鹽采掘工持續(xù)改進(jìn)評(píng)優(yōu)考核試卷含答案
- 硅晶片拋光工崗前核心考核試卷含答案
- 軟膏劑工QC考核試卷含答案
- 總?cè)軇┥a(chǎn)工崗前基礎(chǔ)模擬考核試卷含答案
- 苯基氯硅烷生產(chǎn)工常識(shí)考核試卷含答案
- 白銀熔池熔煉工測(cè)試驗(yàn)證評(píng)優(yōu)考核試卷含答案
- 2024年河北?。?31所)輔導(dǎo)員考試筆試真題匯編附答案
- 2025《行測(cè)》考試試題完美版
- 栲膠生產(chǎn)工變革管理水平考核試卷含答案
- 粗紗工成果轉(zhuǎn)化知識(shí)考核試卷含答案
- 風(fēng)電、光伏項(xiàng)目前期及建設(shè)手續(xù)辦理流程匯編
- DB41T 1522-2018 可燃?xì)怏w和有毒氣體報(bào)警儀檢查檢測(cè)技術(shù)規(guī)范
- 內(nèi)河船舶制造行業(yè)發(fā)展前景及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析報(bào)告
- QBT 1815-2002 指甲鉗行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- NeuViz 16 射線計(jì)算機(jī)斷層攝影設(shè)備產(chǎn)品信息手
- 2021修訂《城市規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)指導(dǎo)意見》
- 呂梁職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握小队⒄Z(yǔ)》考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(含答案)
- 叔叔在侄子訂婚宴致辭
- 電子地圖的基本構(gòu)成與數(shù)據(jù)類型
- 2023上海物理水平等級(jí)考+答案
- 下肢深靜脈血栓形成的診斷和治療
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論