PAGE生產(chǎn)清單管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)清單的管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，明確各部門(mén)在生產(chǎn)清單管理中的職責(zé)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制與監(jiān)督。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的部門(mén)，包括但不限于生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)等。（三）相關(guān)職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)清單的制定、下達(dá)與執(zhí)行，根據(jù)銷(xiāo)售訂單或生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)進(jìn)度符合要求，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。2.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)清單中的物料需求，及時(shí)采購(gòu)所需原材料和零部件，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量和交貨期。3.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)清單，負(fù)責(zé)物料的出入庫(kù)管理，確保物料的存儲(chǔ)安全和數(shù)量準(zhǔn)確。對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)更新庫(kù)存信息，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的物料庫(kù)存數(shù)據(jù)。4.質(zhì)量控制部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)清單中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。5.其他部門(mén)各部門(mén)應(yīng)按照生產(chǎn)清單的要求，協(xié)同配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)清單的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。（四）基本原則1.準(zhǔn)確性原則生產(chǎn)清單應(yīng)準(zhǔn)確反映生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)要求，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝、物料需求等信息，確保各部門(mén)能夠準(zhǔn)確理解和執(zhí)行。2.及時(shí)性原則生產(chǎn)清單應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售訂單或生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)制定和下達(dá)，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)響應(yīng)并執(zhí)行，避免因延誤導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或交貨延遲。3.完整性原則生產(chǎn)清單應(yīng)涵蓋生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品交付的全過(guò)程，確保生產(chǎn)活動(dòng)的完整性和連貫性。4.可追溯性原則生產(chǎn)清單應(yīng)具備可追溯性，記錄生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程和相關(guān)信息，以便在需要時(shí)進(jìn)行查詢(xún)和追溯，確保產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)查明原因并采取措施。二、生產(chǎn)清單的制定（一）制定依據(jù)1.銷(xiāo)售訂單：根據(jù)客戶簽訂的銷(xiāo)售訂單，確定產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求，作為生產(chǎn)清單制定的主要依據(jù)。2.生產(chǎn)計(jì)劃：結(jié)合公司的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)以及庫(kù)存情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，為生產(chǎn)清單的制定提供指導(dǎo)。3.產(chǎn)品技術(shù)文件：包括產(chǎn)品圖紙、工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，明確產(chǎn)品的技術(shù)要求和生產(chǎn)工藝，確保生產(chǎn)清單能夠準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的技術(shù)特性。（二）制定流程1.銷(xiāo)售訂單評(píng)審銷(xiāo)售部門(mén)收到客戶訂單后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估訂單的可行性和風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求、價(jià)格條款等。對(duì)于復(fù)雜或特殊要求的訂單，應(yīng)邀請(qǐng)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)共同參與評(píng)審，確保各部門(mén)對(duì)訂單要求有清晰的理解，并能夠滿足客戶需求。2.生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售訂單評(píng)審結(jié)果和生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合車(chē)間產(chǎn)能、設(shè)備狀況、人員配備等因素，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃安排。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量以及各工序的生產(chǎn)進(jìn)度要求，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠合理安排，有序進(jìn)行。3.物料需求計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品工藝文件，計(jì)算各產(chǎn)品所需的原材料、零部件、包裝材料等物料的種類(lèi)和數(shù)量。在計(jì)算物料需求時(shí)，應(yīng)考慮合理的損耗率和安全庫(kù)存，確保物料供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)需求，同時(shí)避免庫(kù)存積壓。4.生產(chǎn)清單編制生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)上述信息，編制生產(chǎn)清單。生產(chǎn)清單應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)數(shù)量。原材料、零部件、包裝材料等物料清單，注明物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量。生產(chǎn)工藝流程圖，明確各工序的操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)要求，包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。生產(chǎn)進(jìn)度安排，明確各工序的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。其他特殊要求或注意事項(xiàng)。5.審核與批準(zhǔn)生產(chǎn)清單編制完成后，應(yīng)提交生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括生產(chǎn)清單的準(zhǔn)確性、完整性、合理性以及與銷(xiāo)售訂單和生產(chǎn)計(jì)劃的一致性。審核通過(guò)后的生產(chǎn)清單報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的生產(chǎn)清單作為正式的生產(chǎn)依據(jù)下達(dá)給各相關(guān)部門(mén)。三、生產(chǎn)清單的下達(dá)與執(zhí)行（一）下達(dá)方式1.生產(chǎn)清單經(jīng)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部門(mén)以電子文檔或紙質(zhì)文件的形式下達(dá)給采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)以及各生產(chǎn)車(chē)間。2.下達(dá)時(shí)應(yīng)確保各部門(mén)能夠清晰獲取生產(chǎn)清單的各項(xiàng)信息，并明確各部門(mén)的執(zhí)行要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（二）采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行1.采購(gòu)部門(mén)收到生產(chǎn)清單后，應(yīng)根據(jù)物料清單及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物料的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨期、供應(yīng)商等信息。2.按照采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等符合要求。在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.采購(gòu)物資到貨前，應(yīng)通知倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)做好收貨準(zhǔn)備。物資到貨時(shí)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)協(xié)同倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資的數(shù)量、質(zhì)量與采購(gòu)合同一致。（三）倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)執(zhí)行1.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)清單和采購(gòu)部門(mén)的到貨通知，做好物料的收貨準(zhǔn)備工作。包括安排收貨人員、準(zhǔn)備收貨場(chǎng)地和工具等。2.物料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定的驗(yàn)收流程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。對(duì)驗(yàn)收合格的物料辦理入庫(kù)手續(xù)，錄入庫(kù)存管理系統(tǒng)，并按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式進(jìn)行存放。3.根據(jù)生產(chǎn)清單的要求，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放物料到各生產(chǎn)車(chē)間。發(fā)放物料時(shí)，應(yīng)核對(duì)物料的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與生產(chǎn)清單一致，并辦理物料出庫(kù)手續(xù)，更新庫(kù)存信息。4.定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存差異，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理，同時(shí)調(diào)整庫(kù)存管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。（四）質(zhì)量控制部門(mén)執(zhí)行1.質(zhì)量控制部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)清單中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次、檢驗(yàn)人員等信息。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量控制人員應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能、質(zhì)量特性等方面。3.對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出具檢驗(yàn)報(bào)告，并在產(chǎn)品上加蓋合格標(biāo)識(shí)。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)按照不合格品控制程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，防止不合格品流入下道工序或交付給客戶。4.定期對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的趨勢(shì)和規(guī)律，采取有效的改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（五）生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行1.生產(chǎn)車(chē)間收到生產(chǎn)清單后，應(yīng)組織車(chē)間員工進(jìn)行生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。包括人員培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試、工裝夾具準(zhǔn)備、物料領(lǐng)取等。2.按照生產(chǎn)工藝流程圖和生產(chǎn)進(jìn)度安排，組織員工進(jìn)行生產(chǎn)操作。在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。3.及時(shí)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門(mén)或相關(guān)職能部門(mén)，以便及時(shí)解決。4.完成本批次產(chǎn)品生產(chǎn)后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。自檢合格后，將產(chǎn)品提交給質(zhì)量控制部門(mén)進(jìn)行最終檢驗(yàn)。四、生產(chǎn)清單的變更管理（一）變更原因1.客戶需求變更：如產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求等發(fā)生變化。2.設(shè)計(jì)變更：產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案發(fā)生修改，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝、物料需求等相應(yīng)改變。3.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題：如設(shè)備故障、原材料質(zhì)量問(wèn)題、工藝不合理等，需要對(duì)生產(chǎn)清單進(jìn)行調(diào)整。4.其他原因：如法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化，公司內(nèi)部管理要求的調(diào)整等。（二）變更申請(qǐng)1.當(dāng)需要對(duì)生產(chǎn)清單進(jìn)行變更時(shí)，由相關(guān)部門(mén)提出變更申請(qǐng)。變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和成本的影響等。2.變更申請(qǐng)應(yīng)提交給生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，評(píng)估變更的可行性和必要性。（三）變更評(píng)審1.生產(chǎn)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審人員包括生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量控制等部門(mén)的負(fù)責(zé)人以及技術(shù)專(zhuān)家。2.評(píng)審內(nèi)容包括變更的合理性、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響、對(duì)成本的影響、對(duì)物料供應(yīng)的影響等。評(píng)審過(guò)程中應(yīng)充分討論，權(quán)衡利弊，確保變更方案的可行性和最優(yōu)性。3.根據(jù)評(píng)審結(jié)果，形成變更評(píng)審報(bào)告，明確變更是否可行以及變更后的生產(chǎn)清單內(nèi)容。（四）變更批準(zhǔn)1.變更評(píng)審報(bào)告經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施變更。批準(zhǔn)后的變更評(píng)審報(bào)告作為變更生產(chǎn)清單的依據(jù)。2.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的變更評(píng)審報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)清單進(jìn)行修改，并及時(shí)將變更后的生產(chǎn)清單下達(dá)給各相關(guān)部門(mén)。（五）變更執(zhí)行與跟蹤1.各相關(guān)部門(mén)按照變更后的生產(chǎn)清單進(jìn)行執(zhí)行。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)變更后的物料需求調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃；倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；質(zhì)量控制部門(mén)根據(jù)變更后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整檢驗(yàn)計(jì)劃；生產(chǎn)車(chē)間按照變更后的生產(chǎn)工藝和進(jìn)度安排組織生產(chǎn)。2.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)變更執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)協(xié)調(diào)解決變更執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。確保變更后的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成，達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。五、生產(chǎn)清單的存檔與查詢(xún)（一）存檔要求1.生產(chǎn)清單應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容進(jìn)行編制，并在生產(chǎn)任務(wù)完成后及時(shí)進(jìn)行存檔。2.存檔的生產(chǎn)清單應(yīng)包括原始的生產(chǎn)清單文件、變更申請(qǐng)及評(píng)審報(bào)告、執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)記錄（如物料出入庫(kù)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)進(jìn)度記錄等）。3.存檔方式可采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式，確保存檔資料的完整性和可追溯性。電子文檔應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)，并建立索引目錄，便于查詢(xún)和管理。紙質(zhì)文檔應(yīng)裝訂成冊(cè)，妥善保管在專(zhuān)門(mén)的檔案柜中。（二）查詢(xún)權(quán)限1.公司內(nèi)部各部門(mén)因工作需要可查詢(xún)生產(chǎn)清單相關(guān)資料。查詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)填寫(xiě)查詢(xún)申請(qǐng)表，注明查詢(xún)的目的、內(nèi)容和時(shí)間范圍等信息。2.查詢(xún)申請(qǐng)表經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，提交給檔案管理部門(mén)。檔案管理部門(mén)根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容提供相應(yīng)的生產(chǎn)清單資料，并做好查詢(xún)記錄。3.對(duì)于涉及公司機(jī)密信息的生產(chǎn)清單資料，應(yīng)嚴(yán)格控制查詢(xún)權(quán)限，僅限經(jīng)過(guò)授權(quán)的人員查詢(xún)。查詢(xún)過(guò)程中應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露相關(guān)信息。（三）存檔期限生產(chǎn)清單及相關(guān)資料的存檔期限應(yīng)根據(jù)公司的規(guī)定和法律法規(guī)要求執(zhí)行。一般情況下，存檔期限不少于產(chǎn)品的質(zhì)保期，以確保在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠追溯生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)信息。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立生產(chǎn)清單管理監(jiān)督小組，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)等相關(guān)人員。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)清單的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。2.監(jiān)督小組應(yīng)制定詳細(xì)的監(jiān)督檢查計(jì)劃，明確檢查的內(nèi)容、方法、頻率和責(zé)任人。檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)清單的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性，各部門(mén)的執(zhí)行情況，物料供應(yīng)情況，產(chǎn)品質(zhì)量情況等。3.在監(jiān)督檢查過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為或重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（二）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)清單準(zhǔn)確性：考核生產(chǎn)清單中各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確程度，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物料需求等。準(zhǔn)確性指標(biāo)可通過(guò)計(jì)算生產(chǎn)清單中錯(cuò)誤信息的比例來(lái)衡量。2.生產(chǎn)清單及時(shí)性：考核生產(chǎn)清單的制定和下達(dá)是否及時(shí)，各部門(mén)是否能夠按時(shí)響應(yīng)并執(zhí)行。及時(shí)性指標(biāo)可通過(guò)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)清單下達(dá)時(shí)間與規(guī)定時(shí)間的偏差、各部門(mén)執(zhí)行任務(wù)的延誤次數(shù)等進(jìn)行評(píng)估。3.物料供應(yīng)及時(shí)性：考核采購(gòu)部門(mén)是否能夠按照生產(chǎn)清單的要求及時(shí)供應(yīng)物料，確保生產(chǎn)不受影響。物料供應(yīng)及時(shí)性指標(biāo)可通過(guò)計(jì)算物料按時(shí)到貨率來(lái)衡量。4.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量情況，是否符合生產(chǎn)清單中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標(biāo)可通過(guò)統(tǒng)計(jì)合格產(chǎn)品數(shù)量與總產(chǎn)品數(shù)量的比例來(lái)計(jì)算。5.部門(mén)協(xié)作滿意度：考核各部門(mén)在生產(chǎn)清單執(zhí)行過(guò)程中的協(xié)作配合情況，通過(guò)內(nèi)部滿意度調(diào)查來(lái)獲取各部門(mén)之間的評(píng)價(jià)。部門(mén)協(xié)作滿意度指標(biāo)可通過(guò)計(jì)算各部門(mén)對(duì)其他部門(mén)協(xié)作滿意度的平均得分來(lái)衡量。（三）考核方式1.公司建立生產(chǎn)清單管理考核制度，定期對(duì)各部門(mén)和相關(guān)人員進(jìn)行考核?？己酥芷诳筛鶕?jù)公司實(shí)際情況設(shè)定，一般為月度或季度考核。2.考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，根據(jù)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)分。定量指標(biāo)依據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算評(píng)分，定性指標(biāo)通